Building their value effectively, c

Building their value effectively, companies are aware that success is determined by broadly understood social responsibility, which refers to the business strategy and its key component defined as a personal strategy.
Professional management is perceived as the efficient and coherent communication resulting in introducing good changes. It is essential to analyze the organizational culture and values that contribute to building good relationships in a company in order to understand social responsibility and responsible leadership in a company as they affect the way of thinking about a company and its relationships with the business environment. At the same time and first of all, a company strategy and the strategic and operational objectives are reflected by those values. Understanding the
company value that the staff have and the values of other company interest groups (Klimkiewicz, 2010) should be reflected in corporate strategy. Corporate strategy and functional strategies, including the HR strategy, should also take into account the ethical dimension of all strategic decisions. There is a relationship betwen company values, corporate strategy and company ethical nature. Assuming that the company strategic objectives are based on specific values foundation, it can be noted that all company systems, processes and procedures, which are shaped with regard
to implementing an adopted strategy, will also refer to certain values. At the same time, company formal and informal systems (i.e. the system of assessment, motivation, communication, remuneration, the degree of production processes automation, a company structure and procedures etc.), behaviours promoted among the company staff and
a method of shaping the interpersonal relationships are based on the company fundamental assumptions that concern the humanity and values inherent in the company’s corporate culture. A company that observes the principles ofsocial responsibility should integrate its activities both at the level of corporate culture and structure as well as at the level of processes and strategies (Bhattacharya et al. 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างคุณค่าของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท มีความตระหนักว่าประสบความสำเร็จจะถูกกำหนดโดยความเข้าใจในวงกว้างความรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งหมายถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจและส่วนประกอบที่สำคัญของการกำหนดเป็นกลยุทธ์ส่วนบุคคล.
การบริหารจัดการอย่างมืออาชีพเป็นที่รับรู้ในขณะที่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกันส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลงที่ดีแนะนำ มันเป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมที่นำไปสู่การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีใน บริษัท เพื่อให้เข้าใจความรับผิดชอบต่อสังคมและความเป็นผู้นำมีความรับผิดชอบใน บริษัท ที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อวิธีคิดเกี่ยวกับ บริษัท และความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกันและเป็นครั้งแรกของทุกกลยุทธ์ของ บริษัท และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานจะเห็นได้จากค่าเหล่านั้น ทำความเข้าใจเกี่ยวกับมูลค่าของ บริษัท ที่มีพนักงานและค่านิยมของกลุ่มผลประโยชน์ที่ บริษัท อื่น ๆ (Klimkiewicz 2010) ควรจะสะท้อนให้เห็นในกลยุทธ์ขององค์กร
กลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์การทำงานรวมถึงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล, นอกจากนี้ยังควรคำนึงถึงมิติทางจริยธรรมของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด มีความสัมพันธ์ betwen ค่าของ บริษัท คือกลยุทธ์ขององค์กรและ บริษัท ที่มีจริยธรรมธรรมชาติ สมมติว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท จะขึ้นอยู่บนพื้นฐานค่าเฉพาะก็สามารถที่จะตั้งข้อสังเกตว่าทุกระบบ บริษัท
กระบวนการและขั้นตอนที่มีรูปทรงที่เกี่ยวกับการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่นำมาใช้ก็จะหมายถึงค่าบางอย่าง ในขณะเดียวกัน บริษัท ระบบที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ (กล่าวคือระบบของการประเมินแรงจูงใจการสื่อสารค่าตอบแทนในระดับของระบบอัตโนมัติกระบวนการผลิตโครงสร้าง บริษัท และขั้นตอนอื่น ๆ ) พฤติกรรมการส่งเสริมในหมู่พนักงาน บริษัท
และวิธีการในการก่อร่างสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานพื้นฐานของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับมนุษย์และค่านิยมอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ฯ บริษัท ที่สังเกตรับผิดชอบหลักการ ofsocial ควรบูรณาการกิจกรรมทั้งในระดับของวัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้างเช่นเดียวกับในระดับของกระบวนการและกลยุทธ์ (Bhattacharya et al. 2008)