Coca-Cola Company historical streng

Coca-Cola Company historical strength came from operating as a "multi-local" business that for a very long time relies mostly on the insight of local bottling partners. That's why the global strategy of coca-cola allows its business in more than 200 countries to act according for local laws, local culture, and local needs and so on. Coca-Cola pursues an assumed global strategy, allowing for differences in packaging, distribution, and media that are important to a particular country or geographical area. Hence, the global strategy is localized through a specific geographic marketing plan. Instead of applying a global strategy, it is likely to be a strategy of thinking globally, but acting locally. "The global success of Coca-Cola is the direct result of people drinking it one bottle at the time in their own local communities. So we are placing responsibility and accountability in the hands of our colleagues who are closest to those billions of individual sales" (Draft, 2000). This signifies that if their local colleagues develop an idea or a strategy that is the right thing to do locally, and it fits within fundamental values, policies, and standards of integrity and quality of the Coca-Cola Company, then they have the authority and responsibility to do so. At the same time, they will be accountable for the outcomes of the idea or strategy. It is apparent that a company such as the Coca-Cola Company has realized the weaknesses and the deficiencies of applying a genuine or true global strategy approach in their worldwide business activities. To be in high favour of local ultimate consumer adaptations is emphasized as crucial for their business activities to be prosperous.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทโคคา-โคล่าประวัติศาสตร์กำลังมาจากการทำเป็นธุรกิจ "หลายท้องถิ่น" ที่เป็นเวลานานส่วนใหญ่อาศัยความเข้าใจท้องถิ่นบรรจุขวดคู่ ที่ว่าทำไมธุรกิจกว่า 200 ประเทศเพื่อดำเนินการตามกฎหมายท้องถิ่น วัฒนธรรมท้องถิ่น และความต้องการท้องถิ่นและทำให้กลยุทธ์ระดับโลกของโคคา-โคล่า โคคา-โคล่า pursues กลยุทธ์สากลการสันนิษฐาน อนุญาตให้สำหรับความแตกต่างของบรรจุภัณฑ์ การกระจาย และสื่อที่มีความสำคัญสำหรับประเทศหรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ดังนั้น กลยุทธ์ระดับโลกเป็นภาษาท้องถิ่นผ่านแผนการตลาดทางภูมิศาสตร์เฉพาะ แทนที่จะใช้กลยุทธ์ระดับโลก มีแนวโน้ม กลยุทธ์คิดทั่วโลก แต่ทำ "ความสำเร็จทั่วโลกของโคคา-โคล่าเป็นผลโดยตรงของคนดื่มขวดหนึ่งครั้งในชุมชนของตนเอง ดังนั้นเราจะทำรับผิดชอบในมือของเพื่อนร่วมงานของเราที่ใกล้เคียงกับผู้พันเดียว" (ร่าง 2000) นี้หมายถึงการที่ถ้าเพื่อนร่วมท้องถิ่นพัฒนาความคิดหรือกลยุทธ์ที่เป็นสิ่งถูกต้องภายใน และมันเหมาะสมกับค่าพื้นฐาน นโยบาย มาตรฐานความซื่อสัตย์และคุณภาพของ บริษัทโคคา-โคล่า แล้วพวกเขามีอำนาจและความรับผิดชอบการทำงาน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาจะรับผิดชอบต่อผลของความคิดหรือกลยุทธ์ ปรากฏว่า บริษัทเช่น บริษัทโคคา-โคล่ามีการรับรู้จุดอ่อนและทรงของใช้ของแท้ หรือความจริงสากลกลยุทธ์แนวทางในกิจกรรมของธุรกิจทั่วโลกได้ ในท้องถิ่นที่ดีที่สุดสำหรับผู้บริโภคใจสูงจะถูกเน้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจของตนให้เจริญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Coca-Cola Company ความแข็งแรงทางประวัติศาสตร์มาจากการดำเนินงานเป็น "หลายท้องถิ่น" ธุรกิจที่เป็นเวลานานมากอาศัยส่วนใหญ่ในความเข้าใจของพันธมิตรด้านบรรจุขวดในท้องถิ่น นั่นเป็นเหตุผลที่กลยุทธ์ระดับโลกของโคคาโคล่าจะช่วยให้ธุรกิจในกว่า 200 ประเทศในการทำหน้าที่ตามกฎหมายท้องถิ่นวัฒนธรรมท้องถิ่นและความต้องการของท้องถิ่นและอื่น ๆ Coca-Cola แสวงหากลยุทธ์ระดับโลกสันนิษฐานว่าเพื่อให้สามารถบรรจุภัณฑ์ที่แตกต่างในการจัดจำหน่ายและสื่อที่มีความสำคัญต่อประเทศใดประเทศหนึ่งหรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ดังนั้นกลยุทธ์ระดับโลกเป็นภาษาท้องถิ่นผ่านแผนการตลาดทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง แทนการใช้กลยุทธ์ระดับโลกก็มีแนวโน้มที่จะเป็นกลยุทธ์ของการคิดทั่วโลก แต่ทำหน้าที่ในประเทศ "ความสำเร็จทั่วโลกของโคคาโคล่าเป็นผลโดยตรงของคนที่ดื่มเป็นหนึ่งขวดในเวลาในชุมชนท้องถิ่นของตนเอง. ดังนั้นเราจึงมีการวางความรับผิดชอบและความรับผิดชอบอยู่ในมือของเพื่อนร่วมงานของเราที่มีความใกล้ชิดกับพันล้านของผู้ขายแต่ละ" (ร่าง, 2000) ซึ่งหมายความว่าถ้าเพื่อนร่วมงานในท้องถิ่นของตนในการพัฒนาความคิดหรือกลยุทธ์ที่เป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำทั้งในประเทศและมันพอดีกับค่านิยมพื้นฐานนโยบายและมาตรฐานของความซื่อสัตย์และมีคุณภาพของ บริษัท Coca-Cola แล้วพวกเขาก็มีอำนาจและ ความรับผิดชอบที่จะทำเช่นนั้น ในขณะเดียวกันพวกเขาก็จะต้องรับผิดชอบในการผลของการคิดหรือกลยุทธ์ มันเห็นได้ชัดว่า บริษัท ดังกล่าวเป็น บริษัท Coca-Cola ได้ตระหนักถึงจุดอ่อนและข้อบกพร่องของการใช้วิธีการกลยุทธ์ระดับโลกของแท้หรือจริงในกิจกรรมทางธุรกิจทั่วโลกของพวกเขา ที่จะอยู่ในความโปรดปรานสูงของการปรับตัวที่ดีที่สุดของผู้บริโภคในท้องถิ่นจะเน้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขาจะเจริญรุ่งเรือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท โคคา โคล่าประวัติศาสตร์แรงมาจากการทำงานเป็น " ธุรกิจหลายท้องถิ่น " ที่เป็นเวลานานมากอาศัยส่วนใหญ่ในความเข้าใจของท้องถิ่น ขวดคู่ นั่นคือเหตุผลที่กลยุทธ์ทั่วโลกของโคคา - โคล่า ช่วยให้ธุรกิจของ บริษัท ในกว่า 200 ประเทศ เพื่อดำเนินการตามกฎหมายท้องถิ่น วัฒนธรรมท้องถิ่น และความต้องการของท้องถิ่น เป็นต้น โคคา โคล่า แสวงหาอื่นทั่วโลกกลยุทธ์ให้ความแตกต่างในบรรจุภัณฑ์ การกระจาย และสื่อที่สำคัญสำหรับประเทศใดประเทศหนึ่งหรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ดังนั้น กลยุทธ์ระดับโลกเป็นภาษาท้องถิ่นผ่านแผนการตลาดทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง แทนการใช้กลยุทธ์ระดับโลก มันมักจะเป็นกลยุทธ์ที่คิด ) แต่ทำในประเทศ" ความสำเร็จทั่วโลกของโคคา - โคล่า เป็นผลโดยตรงของคนดื่มขวดหนึ่งที่เวลา ในชุมชนหรือท้องถิ่นของตนเอง ดังนั้นเราจึงมีการวางความรับผิดชอบและความรับผิดชอบอยู่ในมือของพนักงานของเราก็ใกล้ที่พันล้านของยอดขายของแต่ละบุคคล " ( ร่าง 2 ) นั่นหมายความว่า ถ้าเพื่อนร่วมงานในท้องถิ่นของตนพัฒนาความคิดหรือกลยุทธ์ที่เป็นสิ่งที่ต้องทำในเครื่องและมันเหมาะกับภายในค่าพื้นฐาน นโยบาย และมาตรฐานของความซื่อสัตย์และคุณภาพของ บริษัท โคคา โคล่า แล้ว พวกเขามีอำนาจและความรับผิดชอบที่จะทำ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาจะรับผิดชอบต่อผลของการคิดหรือกลยุทธ์มันเป็นที่ชัดเจนว่า บริษัท เช่น โคคา โคล่า บริษัทได้ตระหนักถึงจุดอ่อนและข้อบกพร่อง โดยแท้จริงวิธีการหรือกลยุทธ์ทั่วโลกในกิจกรรมทางธุรกิจทั่วโลกของพวกเขา อยู่ในความโปรดปรานของการปรับตัวของผู้บริโภคท้องถิ่นสูง เน้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขาได้เจริญรุ่งเรือง