In the sport industry, strategic pa

In the sport industry, strategic partnering with outside entities is often in the form of sponsorship. Sponsorship has been defined as a business relationship between a provider of funds, resources, or services and a sports event or organization that offers the sponsor some rights and an association that offers the sponsor some rights and an association that may be used for commercial advantage (Sleight, 1989). More broadly, sponsorship is defined as investing in causes or events to support overall corporate objectives and/or marketing objectives (Cornwell, 1995). When one considers that corporate sponsorship has grown from $2.3 billion in 1989 to $ 9.6 billion in 1993 (Cornwell, 1995), it becomes evident that sponsorship is now a legitimate marketing vehicle. The dramatic rise of sponsorship has resulted in part as firms are exploring new, more efficient opportunities to communicate with consumers. Organizations in nearly every product category are now
recognizing sponsorship as a viable marketing tool and an effective complement to existing promotional efforts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอุตสาหกรรมกีฬา พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับเอนทิตีภายนอกมักจะเป็นในรูปแบบของการสนับสนุน ความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างผู้ให้บริการการเงิน ทรัพยากร หรือบริการ และกิจกรรมกีฬา หรือองค์กรที่ให้การสนับสนุนสิทธิ์บางอย่าง และสมาคมที่ให้การสนับสนุนสิทธิ์บางอย่างและความสัมพันธ์ที่สามารถใช้ในประโยชน์ทางการค้า (นี้ 1989) ได้รับการสนับสนุน อย่างกว้างขวางขึ้น สนับสนุนถูกกำหนดเป็นการลงทุนในสาเหตุหรือเหตุการณ์เพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวมและ/หรือวัตถุประสงค์ทางการตลาด (ทริเซีย 1995) เมื่อหนึ่งพิจารณาว่า สนับสนุนองค์กรได้เติบโตขึ้นจาก $2.3 พันล้านในปี 1989 ถึง 9.6 พันล้านเหรียญในปี 1993 (ทริเซีย 1995), ชัดเจนสนับสนุนว่าขณะนี้ตลาดรถถูกต้องตามกฎหมาย เพิ่มขึ้นอย่างมากของสปอนเซอร์มีผลส่วนหนึ่งเป็นบริษัทที่มีการสำรวจโอกาสใหม่ เพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารกับผู้บริโภค องค์กรในเกือบทุกหมวดสินค้าดังนี้ การจดจำการสนับสนุนเครื่องมือการตลาดทำงานได้และการเสริมประสิทธิภาพเพื่อความพยายามส่งเสริมการขายที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอุตสาหกรรมการเล่นกีฬาเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับหน่วยงานภายนอกมักจะเป็นในรูปแบบของการสนับสนุน การให้การสนับสนุนที่ได้รับการกำหนดให้เป็นความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างผู้ให้เงินทุนทรัพยากรหรือบริการและการแข่งขันกีฬาหรือองค์กรที่มีสปอนเซอร์สิทธิบางอย่างและสมาคมที่มีสปอนเซอร์สิทธิบางอย่างและสมาคมที่อาจถูกใช้เพื่อประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ ( Sleight, 1989) กว้างกว่าการให้การสนับสนุนมีการกำหนดเป็นสาเหตุการลงทุนในหรือกิจกรรมเพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวมและ / หรือวัตถุประสงค์ทางการตลาด (แพตริเชีย, 1995) เมื่อเห็นว่าการให้การสนับสนุนขององค์กรได้เติบโตขึ้นจาก $ 2300000000 ในปี 1989 เพื่อ $ 9600000000 ในปี 1993 (Cornwell, 1995) มันจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่าการให้การสนับสนุนในขณะนี้เป็นรถที่ถูกต้องตามกฎหมายการตลาด การเพิ่มขึ้นอย่างมากของการสนับสนุนที่เกิดขึ้นในส่วนหนึ่งเป็น บริษัท ที่มีการสำรวจใหม่โอกาสมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสื่อสารกับผู้บริโภค
องค์กรในเกือบทุกประเภทของผลิตภัณฑ์อยู่ในขณะนี้ตระหนักถึงการให้การสนับสนุนเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่มีศักยภาพและส่วนประกอบที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมการขายที่มีอยู่ความพยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอุตสาหกรรมกีฬา , กลยุทธ์การร่วมมือกับองค์กรภายนอก มักจะเป็นในรูปแบบของสปอนเซอร์ สปอนเซอร์ได้ถูกกำหนดเป็นธุรกิจความสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้บริการของเงินทุน ทรัพยากรหรือบริการและกิจกรรมกีฬา หรือองค์กรที่มีสปอนเซอร์มีสิทธิและสมาคม ที่มีสปอนเซอร์มีสิทธิและความสัมพันธ์ที่อาจถูกใช้เพื่อประโยชน์เชิงพาณิชย์ ( ความคล่องแคล่ว , 1989 ) เพิ่มเติมในวงกว้าง ( เช่นการลงทุนในสาเหตุหรือเหตุการณ์ที่จะสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม และ / หรือการตลาดวัตถุประสงค์ ( Cornwell , 1995 )เมื่อพิจารณาว่าแหล่งเงินของบริษัทมีการเติบโตจาก $ 2.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 1989 เพื่อ $ 9.6 พันล้านในปี 1993 ( Cornwell , 1995 ) , มันจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่าสปอนเซอร์เป็นยานพาหนะการตลาดที่ถูกต้อง การเพิ่มขึ้นอย่างมากของการสนับสนุนมีผลในส่วนที่เป็น บริษัท สํารวจใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโอกาสในการสื่อสารกับผู้บริโภค องค์กรในเกือบทุกหมวดสินค้าตอนนี้
การสปอนเซอร์เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพและเสริมความพยายาม
โปรโมชั่นที่มีอยู่