The first of the four theoretical p

The first of the four theoretical perspectives that answer the question of "should" is the resource
dependence model (Pfeffer & Salancik, 1978; Pfeffer & Moore, 1980; Pfeffer & Cohen, 1984; Pfeffer
& Davis-Blake, 1987). This focuses predominantly on power relationships and resource exchanges
between an organization and its constituency. From this perspective, organizational decision making
is not seen as an outcome of strategic choice. Rather, the theory assumes that all organizations
depend on a flow of valuable resources (e.g. money, technology, management expertise) into the
organization in order to continue functioning. An MNC affiliate may have more or less dependence
and power, as these resources are controlled by various actors, internal to the MNC (e.g. parent
company or regional operations) or external to it (e.g. government institutions).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรกของมุมมองทฤษฎี 4 ตอบคำถามของ "ควร" เป็นทรัพยากรแบบพึ่งพา (Pfeffer & Salancik, 1978 Pfeffer & มัวร์ 1980 Pfeffer & โคเฮน 1984 Pfefferและเดวิสเบลก 1987) นี้เน้นเป็นอำนาจและการแลกเปลี่ยนทรัพยากรระหว่างองค์กรและที่ซึ่งตน จากนี้องค์กร ตำแหน่งการมองตัดสินใจจะเห็นเป็นผลของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ค่อนข้าง ทฤษฎีสันนิษฐานที่ทุกองค์กรขึ้นอยู่กับกระแสของทรัพยากรที่มีคุณค่า (เช่นเงิน เทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญในการจัดการ) เป็นการองค์กรเพื่อทำงานต่อไป MNC พันธมิตรอาจมากน้อยพึ่งพาและ พลังงาน เป็นทรัพยากรเหล่านี้ถูกควบคุม โดยนักแสดงต่าง ๆ MNC (เช่นหลักภายในบริษัทหรือการดำเนินงานในภูมิภาค) หรือภายนอกได้ (เช่นหน่วยงานของรัฐ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกของสี่มุมมองทางทฤษฎีที่จะตอบคำถามของ "ควรจะ" เป็นทรัพยากร
การพึ่งพาอาศัยรูปแบบ (เพ็บ Salancik & 1978; & เพ็บมัวร์, 1980; เพ็บ & โคเฮน, 1984; เพ็บ
และเดวิสเบลค 1987) นี้จะเน้นส่วนใหญ่เกี่ยวกับความสัมพันธ์เชิงอำนาจและการแลกเปลี่ยนทรัพยากร
ระหว่างองค์กรและการเลือกตั้งของ จากมุมมองนี้การตัดสินใจขององค์กร
ไม่ได้มองว่าเป็นผลของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ แต่ทฤษฎีที่สันนิษฐานว่าทุกองค์กร
ขึ้นอยู่กับการไหลของทรัพยากรที่มีคุณค่า (เช่นเงินเทคโนโลยีเชี่ยวชาญด้านการจัดการ) ลงใน
องค์กรเพื่อดำเนินการต่อการทำงาน พันธมิตร MNC อาจมีการพึ่งพาอาศัยกันมากขึ้นหรือน้อยลง
และพลังงานเป็นทรัพยากรเหล่านี้จะถูกควบคุมโดยนักแสดงต่างๆภายใน MNC (เช่นพ่อแม่
ของ บริษัท หรือการดำเนินงานในระดับภูมิภาค) หรือภายนอกไป (เช่นสถาบันของรัฐ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรกสี่ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องที่ตอบคําถาม " ควร " เป็นทรัพยากร
แบบพึ่งพา ( เฟฟเฟอร์& salancik , 1978 ; เฟฟเฟอร์&มัวร์ , 1980 ; เฟฟเฟอร์&โคเฮน , 1984 ; เฟฟเฟอร์
&เดวิส เบลค , 1987 ) นี้เน้นเด่นในความสัมพันธ์และอำนาจการแลกเปลี่ยนทรัพยากรระหว่างองค์กรและเขตเลือกตั้ง
. จากมุมมองนี้ , องค์การการตัดสินใจ
ไม่ใช่เห็นเป็นชนวนของทางเลือกกลยุทธ์ แต่ทฤษฎีที่ถือว่า ทุกองค์กร
ขึ้นอยู่กับการไหลของทรัพยากรที่มีคุณค่า ( เงิน เทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญในการจัดการเช่น ) ใน
องค์กร เพื่อที่จะดำเนินการต่อการทำงาน เป็น MNC พันธมิตรอาจจะมากหรือน้อยขึ้นอยู่กับ
และพลังงานเป็นทรัพยากรเหล่านี้ถูกควบคุมโดยนักแสดงต่างๆทั้งภายในกับ MNC ( เช่นพ่อแม่
บริษัทหรืองานภูมิภาค ) หรือภายนอก ( เช่น สถาบันรัฐบาล )