Kaplan & Norton (1996) presented an

Kaplan & Norton (1996) presented an idea about Balanced Scorecard, Alignment and Strategic Map. They invented indicators of four dimensions that tie short-term activities to the long-term objectives of the organization. However, this line of thought was originated from the accounting management (Akkermans & Oorschot, 2002). Each step of the process acts as driving force to the subsequent step, that is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kaplan &นอร์ตัน (1996) นำเสนอความคิดเกี่ยวกับดุลยภาพการจัดตำแหน่งและแผนที่ยุทธศาสตร์ พวกเขาคิดค้นตัวชี้วัดของมิติที่สี่ที่ผูกกิจกรรมระยะสั้นกับวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กร แต่เส้นของความคิดนี้ได้มาจากการบริหารจัดการการบัญชี (Akkermans & oorschot, 2002) ขั้นตอนของกระบวนการแต่ละทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันไปยังขั้นตอนต่อมาที่เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kaplan & Norton (1996) นำเสนอความคิดเกี่ยวกับ แผนที่กลยุทธ์ และ Balanced Scorecard ตำแหน่ง พวกเขาคิดค้นตัวชี้วัดมิติที่สี่ที่ผูกระยะสั้นกิจกรรมวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กร อย่างไรก็ตาม บรรทัดนี้คิดได้มาจากการบัญชีบริหาร (Akkermans & Oorschot, 2002) แต่ละขั้นตอนของการกระทำกระบวนการเป็นแรงขับรถไปยังขั้นตอนต่อไป นั่นคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกมากมาย& Norton ( 1996 )นำเสนอแนวความคิดเกี่ยวกับการปรับแนว Scorecard Manager แผนที่ทางยุทธศาสตร์และมีความสมดุล ไฟแสดงสถานะของพวกเขาผู้ประดิษฐ์คิดค้นขึ้นมาสี่ขนาดว่ากิจกรรมในระยะทางสั้นๆเพื่อไปยังเป้าหมายระยะยาวขององค์กร แต่ความคิดนี้ก็มาจากการบริหารจัดการบัญชี( oorschot akkermans & 2002 ) แต่ละขั้นตอนของกระบวนการที่ทำหน้าที่เป็นผลใช้บังคับการขับรถเพื่อไปยังขั้นตอนถัดไปที่