1.8 CHALLENGES IN THE NEW MILLENNIU

1.8 CHALLENGES IN THE NEW MILLENNIUM

To meet the management challenges of the 21st century, engineering managers need to manage the inside of the company as well as the outside, to lead from present to future, and to act locally and think globally. Table 14.3 contains explanations of this alternative viewpoint.
On the inside, engineers and engineering managers practice the basic manage­ment functions of planning, organizing, leading, and controlling to implement projects and programs. They manage people, technologies, and other resources to add value to their employers.They enhance the company's core competencies and develop products with features that customers want. They effectively define (by activity-based costing and Monte Carlo simulations), monitor, and control costs. They appraise the compa­ny's financial position and seize the right moment to initiate major projects with high­ technology contents. These projects are supported by rigorous financial analyses to meet tough corporate evaluation criteria.
On the outside, engineers and engineering managers keep abreast of emerging technologies and screen new technologies that might affect the company's products and services. Proactively, to streamline the company's current operations, they define and introduce Web-based tools related to product design, project management, plant operations, facility maintenance, and knowledge management. Engineers and engi­neering managers identify the best practices in the industry, adopt those practices as standards for evaluating their own in-house practices, and relentlessly strive to surpass these best practices.These engineers look for potential supply-chain partners whose al­liances could offer competitive advantages for their employers in production, distribu­tion, product customization, and after-sale service. They are sensitive to the constant need to enhance the management of customer relationships through the use of Web portals and other current technologies. They manage their functions to add value to all stakeholders, namely customers, employees, suppliers, investors, and the communities in which the company operates.
For the present, engineers and engineering managers focus on keeping the com­pany operating smoothly by "doing things right."They pay attention to details.They in­troduce a balanced scorecard to make sure that both financial and nonfinancial metrics are selected to monitor and evaluate the company's performance. They contribute to

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.8 ความท้าทายในสหัสวรรษใหม่เพื่อตอบสนองการจัดการความท้าทายของศตวรรษที่21, ผู้จัดการด้านวิศวกรรมจะต้องจัดการภายในของ บริษัท ฯ เช่นเดียวกับการออกไปข้างนอกที่จะนำมาจากปัจจุบันจนถึงอนาคตและจะทำหน้าที่ทั้งในประเทศและคิดว่าทั่วโลก ตารางที่ 14.3 มีคำอธิบายของมุมมองทางเลือกนี้. ในภายในวิศวกรและผู้จัดการวิศวกรรมฝึกฟังก์ชั่นการจัดการขั้นพื้นฐานของการวางแผนการจัดงานชั้นนำและการควบคุมในการดำเนินการโครงการและโปรแกรม พวกเขาจัดการคนเทคโนโลยีและทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับ employers.They ของพวกเขาเพิ่มความสามารถหลักของ บริษัท และพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วยคุณสมบัติที่ลูกค้าต้องการ พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพกำหนด (โดยกิจกรรมตามต้นทุนและการจำลอง Monte Carlo) ตรวจสอบและควบคุมค่าใช้จ่าย พวกเขาประเมินฐานะทางการเงินของ บริษัท ฯ และยึดช่วงเวลาที่เหมาะสมในการเริ่มต้นโครงการที่สำคัญที่มีเนื้อหาเทคโนโลยีชั้นสูง โครงการเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนโดยการวิเคราะห์ทางการเงินอย่างเข้มงวดเพื่อให้ตรงกับเกณฑ์การประเมินขององค์กรที่ยากลำบาก. ด้านนอกวิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมให้ทันเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่และหน้าจอเทคโนโลยีใหม่ที่อาจมีผลต่อผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท ฯ ในเชิงรุกเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท ในปัจจุบันที่พวกเขากำหนดและแนะนำเครื่องมือบนเว็บที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบผลิตภัณฑ์, การจัดการโครงการดำเนินงานของโรงงานและการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกและการจัดการความรู้ วิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมระบุปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมที่นำมาใช้ปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานสำหรับการประเมินการปฏิบัติของพวกเขาเองในบ้านและมุ่งมั่นที่จะมุ่งมั่นเกินวิศวกร practices.These ที่ดีที่สุดเหล่านี้มองหาพันธมิตรที่มีศักยภาพห่วงโซ่อุปทานที่มีพันธมิตรสามารถเสนอให้เปรียบในการแข่งขัน สำหรับนายจ้างของพวกเขาในการผลิต, การกระจายการปรับแต่งผลิตภัณฑ์และการบริการหลังการขาย พวกเขามีความไวต่อความต้องการอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าผ่านการใช้เว็บพอร์ทัลและเทคโนโลยีอื่น ๆ ในปัจจุบัน พวกเขาจัดการการทำงานของพวกเขาเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ได้แก่ ลูกค้าพนักงานซัพพลายเออร์ที่นักลงทุนและชุมชนที่ บริษัท ดำเนิน. สำหรับปัจจุบันวิศวกรและผู้จัดการวิศวกรรมมุ่งเน้นไปที่การรักษาได้อย่างราบรื่นในการดำเนินงานของ บริษัท ด้วย "สิ่งที่ทำถูกต้อง "พวกเขาให้ความสนใจกับ details.They แนะนำดุลยภาพเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งสองตัวชี้วัดทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินได้รับการคัดเลือกในการตรวจสอบและประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ พวกเขามีส่วนร่วมใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.8 ความท้าทายในสหัสวรรษใหม่เพื่อตอบสนองการจัดการความท้าทายของศตวรรษที่ 21 , ผู้จัดการวิศวกรรมต้องจัดการภายในของ บริษัท เช่นเดียวกับภายนอก นำจากปัจจุบันเพื่ออนาคต และ แสดงภายใน และคิดว่าทั่วโลก ตารางที่ 8 ประกอบด้วยคำอธิบายของมุมมองทางเลือกนี้ในภายใน , วิศวกรและผู้จัดการวิศวกรรมการปฏิบัติพื้นฐานจัดการ ment องฟังก์ชันของการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมการดำเนินโครงการและโปรแกรม พวกเขาจัดการคน เทคโนโลยี และทรัพยากรอื่น ๆเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับนายจ้างของพวกเขา พวกเขาเพิ่มความสามารถหลักของ บริษัท และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติที่ลูกค้าต้องการ พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพกำหนด ( โดยระบบต้นทุนฐานกิจกรรมและมอนติคาร์โลจำลอง ) , การตรวจสอบ , และค่าใช้จ่ายในการควบคุม พวกเขาประเมินฐานะทางการเงิน compa อง NY และยึดช่วงเวลาที่เหมาะสมที่จะเริ่มต้นโครงการที่มีเนื้อหาเทคโนโลยีสูงอง . โครงการนี้ได้รับการสนับสนุนโดยการวิเคราะห์ทางการเงินอย่างเข้มงวดเพื่อตอบสนองเกณฑ์การประเมินของ บริษัท ที่เหนียวด้านนอก , วิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมให้ทันกับเทคโนโลยีใหม่และหน้าจอเทคโนโลยีใหม่ที่อาจจะส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท . วันนี้ เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท ในปัจจุบัน พวกเขากำหนดและแนะนำเว็บตามเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับออกแบบผลิตภัณฑ์ , การจัดการ , การปลูกการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกโครงการและจัดการความรู้ วิศวกรและผู้จัดการ neering Engi องระบุวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม รับการปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานสำหรับการประเมินการปฏิบัติตนเองในบ้าน และ มุ่งมั่น มุ่งมั่นที่จะเกินปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้ วิศวกรเหล่านี้มองหาศักยภาพพันธมิตรของห่วงโซ่อุปทานที่มีล อง liances สามารถเสนอข้อได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับนายจ้างของพวกเขาในการผลิต distribu อง tion , การปรับแต่งผลิตภัณฑ์ และบริการหลังการขาย พวกเขามีความไวต่อความต้องการที่คงที่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าผ่านการใช้พอร์ทัลเว็บและเทคโนโลยีในปัจจุบันอื่น ๆ พวกเขาจัดการหน้าที่ของตนเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสีย ได้แก่ ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า นักลงทุน และชุมชนที่บริษัทฯ ประกอบธุรกิจสำหรับปัจจุบัน วิศวกรและผู้จัดการวิศวกรรม มุ่งเน้นการรักษา com pany องปฏิบัติการได้อย่างราบรื่น โดย " การทำสิ่งที่ถูกต้อง . " พวกเขาใส่ใจกับรายละเอียด พวกเขา ใน อง troduce เป็นสมดุลเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งทางการเงินและ nonfinancial เป็นวัดที่เลือกเพื่อตรวจสอบและประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัท พวกเขามีส่วนร่วม