Supply Chain Management is a manage

Supply Chain Management is a management of
goods, capital and the information flowing in the network
composed of providers manufacturers, distributors and
customers. The supply chain starts and ends with the customer.
Six-Sigma simply means a measure of quality that strives for
near perfection. Six-Sigma is a disciplined, data-driven approach
and methodology for eliminating defects (driving towards six
standard deviations between the mean and the nearest
specification limit) in any process -- from manufacturing to
transactional and from product to service. Under the
background of the economical globalization, to ensure that the
supply chain is operating as efficient as possible and generating
the highest level of customer satisfaction at the lowest cost,
companies have adopted Supply Chain Management processes
and associated technology. In addition, a brand-new
management pattern implements in the American Motorola and
the GF which has got the quick and effective results. This
management has gradually aroused various enterprises’ high
interest in the Europe and America, and this management is Six-
Sigma pattern. Six-Sigma is a strict strong and effective
management method which can improve enterprise flow quality
and implement principles. Six-Sigma has contained the
multitudinous front cutting edge achievement of management.
Six-Sigma comes to achieve the remarkable promotion of
financial result and the significant breakthrough of enterprise
competitive power by reducing, to large extent, the quality cost in
terms of the perfect commercial pursue. This article shows the
Six-Sigma quality process’s operation pattern, and the
differences between Six-Sigma quality process and the traditional
management method. This article will reveal the application
prospect of Six-Sigma management in supply chain by using
abundant cases and detail data.
Our study supports the idea that, management support is the
most important of success factors and it is not important only
for initiating Six Sigma but also required for overcoming the
problems faced by team members during Six Sigma project.
As mentioned by one of the participant:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นการจัดการของ
สินค้า เงินทุน และข้อมูลการไหลในเครือข่าย
ประกอบด้วยผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่าย และ
ลูกค้า โซ่เริ่มต้น และสิ้นสุด ด้วยลูกค้า
6 ซิกมาถึง การวัดคุณภาพในการ
ใกล้ความสมบูรณ์แบบ ซิกหกเป็นวิธีการที่มีระเบียบวินัย ขับ เคลื่อนข้อมูล
และวิธีการขจัดข้อบกพร่อง (ขับรถไปหก
มาตรฐานความแตกต่าง ระหว่างค่าเฉลี่ย และการ
จำกัดจำเพาะ) ในกระบวนการใด ๆ — จากการผลิตเพื่อ
ทรานแซคชัน และผลิตภัณฑ์การบริการ ภายใต้การ
พื้นหลังของโลกาภิวัตน์เศรษฐกิจ มั่นใจว่าการ
โซ่ทำงานมีประสิทธิภาพที่สุดและสร้าง
ระดับความพึงพอใจของลูกค้าต้นทุนต่ำสุด สูงสุด
บริษัทได้นำกระบวนการบริหารห่วงโซ่อุปทาน
และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ แบรนด์ใหม่
รูปแบบการจัดการใช้ในโมโตโรล่าอเมริกัน และ
GF ที่มีผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ นี้
จัดการค่อย ๆ มี aroused ต่าง ๆ องค์กรสูง
สนใจในยุโรปและอเมริกา และจัดการนี้ หก-
รูปซิกมา หกซิกเป็นการเข้มงวดรัดกุม และมีประสิทธิภาพ
วิธีการจัดการที่สามารถปรับปรุงคุณภาพขั้นตอนองค์กร
และใช้หลักการ มีอยู่หกซิก
ขอบตัดด้านหน้า multitudinous ความสำเร็จของการจัดการ
6 ซิกมาให้โดดเด่นส่งเสริม
ผลลัพธ์ทางการเงินและความก้าวหน้าสำคัญขององค์กร
แข่งขันพลังงาน โดยการลด การขอบเขตขนาดใหญ่ ต้นทุนคุณภาพใน
ไล่ตามเงื่อนไขการค้าสมบูรณ์แบบ บทความนี้แสดงการ
ซิกหกคุณภาพของกระบวนการดำเนินงานรูปแบบ และ
ความแตกต่างระหว่างการหกซิกและขนบประเพณีดั้งเดิม
วิธีจัดการ บทความนี้จะแสดงแอพลิเคชัน
โน้มจัดการ 6 ซิกมาในห่วงโซ่อุปทานโดย
กรณีที่อุดมสมบูรณ์และข้อมูลรายละเอียดการ
สนับสนุนการศึกษาของเรามีความคิดที่ การจัดการสนับสนุนการ
ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญที่สุด และมันไม่สำคัญเท่า
สำหรับเริ่มต้นซิกส์ซิกมาแต่ยังจำเป็นสำหรับการขจัดหมดสิ้น
ปัญหากับสมาชิกในทีมในระหว่างโครงการซิกส์ซิกมา
ดังกล่าว โดยผู้เข้าร่วม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการสายการผลิตคือการจัดการของ
สินค้าทุนและข้อมูลที่อยู่ในเครือข่าย
ประกอบไปด้วยผู้ให้บริการผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่าย
ซึ่งจะช่วยลูกค้า ซัพพลายเชนที่จะเริ่มต้นและสิ้นสุดลงด้วยลูกค้า.
ที่ six-sigma หมายถึงวัดที่มี คุณภาพ ที่ทุ่มเทเพื่อความสมบรูณ์แบบอยู่ใกล้กับ
six-sigma เป็นการเข้าถึงข้อมูลที่มีวินัย
และวิธีการให้มีการกำจัดข้อบกพร่อง(ขับรถหก
ตัวแปรมาตรฐานระหว่างหมายความว่าและจำกัด
ข้อมูลจำเพาะที่อยู่ใกล้ที่สุด)ในขั้นตอนใดๆจากการผลิตไปยัง
ธุรกรรมและจาก ผลิตภัณฑ์ ในการให้บริการได้ ภายใต้
พื้นหลังของโลกา ภิวัตน์ ในราคาประหยัดที่จะทำให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทาน
ซึ่งจะช่วยให้มีการทำงานที่มี ประสิทธิภาพ มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และการสร้าง
ความพึงพอใจในระดับสูงสุดของลูกค้าในราคาต่ำสุดที่
บริษัทได้ใช้การบริหารจัดการซัพพลายเชนกระบวนการ
และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง ในการเพิ่มรูปแบบ
ซึ่งจะช่วยการจัดการแบรนด์ใหม่ที่ปรับใช้ในแบบอเมริกันของ Motorola GF
ซึ่งจะช่วยได้และที่มีผลอย่างรวดเร็วและมี ประสิทธิภาพ
การจัดการนี้มีปลุกของบริษัทต่างๆสูง
ดอกเบี้ยในยุโรปและอเมริกาอย่างค่อยเป็นค่อยไปและการจัดการโรงแรมแห่งนี้คือรูปแบบหก -
Six Sigma six-sigma เป็นวิธีการ
ซึ่งจะช่วยจัดการที่ดีและมี ประสิทธิภาพ อย่างเคร่งครัดซึ่งจะช่วยปรับปรุง คุณภาพ การไหลของน้ำและการใช้งานระดับองค์กร
หลักการ six-sigma มีที่อยู่ที่ขอบใบมีด
ซึ่งจะช่วยการประสบความสำเร็จมากมายของด้านหน้า six-sigma การจัดการ.
มาถึงได้รับการส่งเสริมการขายที่มีความโดดเด่นของ
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้ทางการเงินและที่โดดเด่นอย่างมีนัยสำคัญขององค์กร
ใช้พลังงานในการแข่งขันด้วยการลดต้นทุนในขอบเขตที่กว้างใหญ่ที่มี คุณภาพ
ซึ่งจะช่วยในเรื่องของการค้าที่สมบรูณ์แบบตาม. ข้อนี้จะแสดงรูปแบบการทำงานของกระบวนการที่

six-sigma คุณภาพ และความแตกต่างระหว่างกระบวนการ คุณภาพ six-sigma และวิธีการ
ซึ่งจะช่วยการจัดการแบบดั้งเดิม ข้อนี้จะแสดงให้เห็นถึงการจัดการแอปพลิเคชัน
ซึ่งเป็นความหวังของ six-sigma ในซัพพลายเชนโดยใช้
อุดมสมบูรณ์และรายละเอียดข้อมูล.
ของเราการศึกษาสนับสนุนแนวคิดที่ว่าให้การสนับสนุนการจัดการ
ซึ่งจะช่วยเป็นที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จและปัจจัยมันไม่ใช่สิ่งที่สำคัญเท่านั้น
ซึ่งจะช่วยในการเริ่มต้น Six Sigma แต่ยังจำเป็นสำหรับการเอาชนะ
ปัญหาต้องเผชิญกับปัญหาสมาชิกในทีมในระหว่าง Six Sigma โครงการ.
ตามที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นโดยหนึ่งในผู้เข้าร่วม: