The only thing certain about the fu

The only thing certain about the future of any organization is change, and planning is the essential bridge between the present and the future that increases the likelihood of achieving desired results. Planning is the process by which one determines whether to attempt a task, works out the most effective way of reaching desired objectives, and prepares to overcome unexpected difficulties with adequate resources. Planning is the start of the process by which an individual or business may turn empty dreams into achievements. Planning enables one to avoid the trap of working extremely hard but achieving little.
Planning is an up-front investment in success. Planning helps a firm achieve maxi- mum effect from a given effort. Planning enables a firm to take into account relevant factors and focus on the critical ones. Planning helps ensure that the firm can be prepared for all reasonable eventualities and for all changes that will be needed. Planning enables a firm to gather the resources needed and carry out tasks in the most efficient way possible. Planning enables a firm to conserve its own resources, avoid wasting ecological resources, make a fair profit, and be seen as an effective, useful firm. Planning enables a firm to identify precisely what is to be achieved and to detail precisely the who, what, when, where, why, and how needed to achieve desired objectives. Planning enables a firm to assess whether the effort, costs, and implications associated with achieving desired objectives are warranted.10 Planning is the cornerstone of effective strategy formulation. But even though it is considered the foundation of management, it is commonly the task that managers neglect most. Planning is essential for successful strategy implementation and strategy evaluation, largely because organizing, motivating, staffing, and controlling activities depend upon good planning.
The process of planning must involve managers and employees throughout an organization. The time horizon for planning decreases from two to five years for top-level to less than six months for lower-level managers. The important point is that all managers do planning and should involve subordinates in the process to facilitate employee understanding and commitment.
Planning can have a positive impact on organizational and individual performance. Planning allows an organization to identify and take advantage of external opportunities as well as minimize the impact of external threats. Planning is more than extrapolating from the past and present into the future. It also includes developing a mission, forecasting future events and trends, establishing objectives, and choosing strategies to pursue.
An organization can develop synergy through planning. Synergy exists when everyone pulls together as a team that knows what it wants to achieve; synergy is the 2 + 2 = 5 effect. By establishing and communicating clear objectives, employees and managers can work together toward desired results. Synergy can result in powerful competitive advantages. The strategic-management process itself is aimed at creating synergy in an organization.
Planning allows a firm to adapt to changing markets and thus to shape its own destiny. Strategic management can be viewed as a formal planning process that allows an organization to pursue proactive rather than reactive strategies. Successful organizations strive to control their own futures rather than merely react to external forces and events as they occur. Historically, organisms and organizations that have not adapted to changing conditions have become extinct. Swift adaptation is needed today more than ever because changes in markets, economies, and competitors worldwide are accelerating. Many firms did not adapt to the global recession of late and went out of business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งเดียวที่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตขององค์กรใด ๆ จะเปลี่ยนแปลง และวางแผนเป็นสะพานสำคัญระหว่างปัจจุบันและอนาคตที่เพิ่มโอกาสของการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ การวางแผนเป็นกระบวนการที่กำหนดว่าพยายามงาน ออกแบบมีประสิทธิภาพสูงสุดของการเข้าถึงวัตถุประสงค์ที่ต้องการทำงาน และเตรียมจะเอาชนะความยากลำบากที่ไม่คาดคิด มีทรัพยากรเพียงพอ การวางแผนเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการที่บุคคลหรือธุรกิจอาจเปลี่ยนความฝันที่ว่างเปล่าเป็นความสำเร็จได้ วางแผนช่วยให้หนึ่งเพื่อหลีกเลี่ยงกับดักทำงานหนักมาก แต่ทำน้อยวางแผนการลงทุนล่วงหน้าในความสำเร็จ วางแผนช่วยให้บริษัทบรรลุแม็กซี่มัมผลจากความพยายามกำหนด วางแผนให้บริษัทเพื่อพิจารณาปัจจัยที่เกี่ยวข้องบัญชี และมุ่งเน้นสำคัญ วางแผนช่วยให้มั่นใจว่า บริษัทสามารถเตรียม สำหรับคลุมสมเหตุสมผลทั้งหมด eventualities และ การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่จำเป็น วางแผนช่วยให้บริษัทเพื่อรวบรวมทรัพยากรจำเป็น และดำเนินการงานในวิธีมีประสิทธิภาพสูงสุดได้ วางแผนช่วยให้บริษัทประหยัดทรัพยากรของตนเอง หลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรระบบนิเวศ ทำกำไรดี และถือเป็นบริษัทมีประสิทธิภาพ มีประโยชน์ วางแผนช่วยให้บริษัทระบุชัดเจนคืออะไรต้องทำได้ และ ให้รายละเอียดชัดเจนใคร อะไร เมื่อ ที่ สาเหตุ และการจำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ วางแผนให้บริษัทเพื่อประเมินว่าความพยายาม ต้นทุน และผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุวัตถุประสงค์ต้องมี warranted.10 วางแผนเป็นหลักสำคัญของการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ แต่แม้ว่ารากฐานของการจัดการ โดยทั่วไปภารกิจที่ผู้บริหารละเลยมากที่สุด วางแผนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จและการประเมินกลยุทธ์ ส่วนใหญ่เนื่องจากจัด จูงใจ พนักงาน ควบคุมกิจกรรม และขึ้นอยู่กับการวางแผนดีกระบวนการวางแผนต้องเกี่ยวข้องกับผู้บริหารและพนักงานทั่วทั้งองค์กร ขอบฟ้าเวลาวางแผนลดตั้งแต่สองถึงห้าปีสำหรับระดับสูงสุดต้องน้อยกว่าหกเดือนสำหรับระดับผู้จัดการ จุดสำคัญคือ ผู้จัดการทั้งหมดทำการวางแผน และควรเกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาในกระบวนการเพื่อให้ง่ายต่อพนักงานที่ทำความเข้าใจและความมุ่งมั่นวางแผนได้ผลกระทบประสิทธิภาพขององค์กร และแต่ละ วางแผนช่วยให้องค์กรสามารถระบุ และใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอก รวมทั้งลดผลกระทบของภัยคุกคามจากภายนอก วางแผนจะมากกว่า extrapolating จากอดีต และปัจจุบันไปสู่อนาคต มันยังมีภารกิจการพัฒนา การคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคตและแนวโน้ม กำหนดวัตถุประสงค์ และเลือกกลยุทธ์ไล่องค์กรสามารถพัฒนา synergy ผ่านการวางแผน มี synergy เมื่อทุกคนดึงเข้าด้วยกันเป็นทีมที่รู้สิ่งที่มันต้องการให้ เป็น 2 + 2 = 5 ผลการ โดยการสร้าง และสื่อสารวัตถุประสงค์ชัดเจน พนักงานและผู้จัดการสามารถทำงานร่วมไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ Synergy สามารถส่งผลเปรียบในการแข่งขันมีประสิทธิภาพ กระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์นั้นจะมุ่งสร้าง synergy ในองค์กรวางแผนช่วยให้บริษัทปรับเปลี่ยนตลาด และทำ ให้รูปร่างชะตากรรมของตนเอง สามารถดูการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการวางแผนอย่างเป็นทางการที่ช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินการเชิงรุกมากกว่ากลยุทธ์ปฏิกิริยา องค์กรที่ประสบความสำเร็จที่มุ่งมั่นในการควบคุมตนเองในอนาคต มากกว่าที่เพียงแค่ตอบสนองกองกำลังภายนอกและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ประวัติ สิ่งมีชีวิตและองค์กรที่ไม่ได้ปรับเปลี่ยนเงื่อนไขได้กลายเป็นสูญ ปรับตัวที่รวดเร็วเป็นสิ่งจำเป็นปัจจุบันมากขึ้นกว่าเดิมเนื่องจากมีการเร่งการเปลี่ยนแปลงในตลาด เศรษฐกิจ และคู่แข่งทั่วโลก หลายบริษัทไม่ได้ปรับให้เข้ากับภาวะถดถอยทั่วโลกของสาย และออกจากธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งเดียวที่บางอย่างเกี่ยวกับอนาคตขององค์กรใด ๆ คือการเปลี่ยนแปลงและการวางแผนเป็นสะพานที่สำคัญระหว่างปัจจุบันและอนาคตที่จะเพิ่มโอกาสในการบรรลุผลตามที่ต้องการ การวางแผนเป็นขั้นตอนที่หนึ่งกำหนดว่าจะพยายามงานทำงานออกวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเข้าถึงวัตถุประสงค์ที่ต้องการและเตรียมที่จะเอาชนะความยากลำบากที่ไม่คาดคิดที่มีทรัพยากรที่เพียงพอ การวางแผนเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการที่บุคคลหรือธุรกิจอาจจะเปลี่ยนความฝันที่ว่างเปล่าลงไปในความสำเร็จ การวางแผนช่วยหนึ่งที่จะหลีกเลี่ยงกับดักของการทำงานหนักมาก แต่ประสบความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ .
วางแผนลงทุนล่วงหน้าในความสำเร็จ การวางแผนจะช่วยให้ บริษัท บรรลุผลแม่ maxi- จากความพยายามที่จะได้รับ การวางแผนช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าบัญชีของปัจจัยที่เกี่ยวข้องและมุ่งเน้นไปที่คนที่สำคัญ การวางแผนจะช่วยให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถจะเตรียมไว้สำหรับ eventualities ที่เหมาะสมและการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่จะต้อง การวางแผนช่วยให้ บริษัท ที่จะรวบรวมทรัพยากรที่จำเป็นและดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด การวางแผนช่วยให้ บริษัท เพื่อการอนุรักษ์ทรัพยากรของตัวเองหลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรในระบบนิเวศทำกำไรเป็นธรรมและถูกมองว่าเป็นที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท ที่มีประโยชน์ การวางแผนช่วยให้ บริษัท ได้อย่างแม่นยำในการระบุสิ่งที่จะประสบความสำเร็จและรายละเอียดได้อย่างแม่นยำที่ทำอะไรเมื่อไหร่ที่ไหนทำไมและวิธีการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ การวางแผนช่วยให้ บริษัท เพื่อประเมินว่าความพยายามที่ค่าใช้จ่ายและผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการมีการวางแผน warranted.10 เป็นรากฐานที่สำคัญของการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ แต่ถึงแม้มันจะถือเป็นรากฐานของการจัดการก็เป็นปกติงานที่ผู้จัดการละเลยมากที่สุด การวางแผนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์และการประเมินผลกลยุทธ์ส่วนใหญ่เพราะการจัดสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและการควบคุมกิจกรรมขึ้นอยู่กับการวางแผนที่ดี.
ขั้นตอนของการวางแผนต้องเกี่ยวข้องกับผู้บริหารและพนักงานทั่วทั้งองค์กร ระยะเวลาในการวางแผนลดลง 2-5 ปีสำหรับการระดับบนสุดจะน้อยกว่าหกเดือนสำหรับผู้บริหารในระดับต่ำกว่า จุดสำคัญคือการที่ผู้จัดการทุกคนไม่วางแผนและควรจะเกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาในกระบวนการที่จะอำนวยความสะดวกในการทำความเข้าใจการทำงานของพนักงานและความมุ่งมั่น.
วางแผนจะมีผลกระทบในเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานขององค์กรและบุคคล การวางแผนช่วยให้องค์กรในการระบุและใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกเช่นเดียวกับการลดผลกระทบจากภัยคุกคามภายนอก การวางแผนเป็นมากกว่าคะเนจากอดีตและปัจจุบันในอนาคต นอกจากนี้ยังรวมถึงการพัฒนาภารกิจการคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคตและแนวโน้มการจัดตั้งวัตถุประสงค์และการเลือกกลยุทธ์ที่จะไล่ตาม.
องค์กรสามารถพัฒนาผ่านการวางแผนการทำงานร่วมกัน การทำงานร่วมกันเกิดขึ้นเมื่อทุกคนดึงร่วมกันเป็นทีมที่รู้ว่าสิ่งที่มันต้องการที่จะบรรลุ; การทำงานร่วมกันเป็น 2 + 2 = 5 ผล โดยการสร้างและการสื่อสารวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน, พนักงานและผู้จัดการสามารถทำงานร่วมกันไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ การทำงานร่วมกันจะส่งผลให้เปรียบในการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพ กระบวนการเชิงกลยุทธ์การจัดการตัวเองมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างการทำงานร่วมกันในองค์กร.
วางแผนช่วยให้ บริษัท ที่จะปรับให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงและทำให้การรูปร่างชะตากรรมของตัวเอง การจัดการเชิงกลยุทธ์สามารถดูเป็นขั้นตอนการวางแผนอย่างเป็นทางการที่ช่วยให้องค์กรที่จะไล่ตามเชิงรุกมากกว่าปฏิกิริยากลยุทธ์ องค์กรที่ประสบความสำเร็จมุ่งมั่นที่จะควบคุมอนาคตของพวกเขาเองมากกว่าเพียงตอบสนองต่อปัจจัยภายนอกและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นได้ ในอดีตมีชีวิตและองค์กรที่ยังไม่ได้ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขได้กลายเป็นสูญพันธุ์ การปรับตัวของสวิฟท์เป็นสิ่งจำเป็นในวันนี้มากขึ้นกว่าเดิมเพราะการเปลี่ยนแปลงในตลาดเศรษฐกิจและคู่แข่งทั่วโลกเร่ง หลาย บริษัท ไม่ได้ปรับให้เข้ากับภาวะถดถอยทั่วโลกในช่วงปลายและออกไปจากธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งเดียวที่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตขององค์กรใดมีการเปลี่ยนแปลง และการวางแผนเป็นสำคัญที่เชื่อมระหว่างปัจจุบันและอนาคต ที่ช่วยเพิ่มโอกาสในการได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ การวางแผน คือ กระบวนการที่กำหนดว่าพยายามที่งานทำงานออกวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการเข้าถึงความต้องการ วัตถุประสงค์และเตรียมที่จะเอาชนะความยากลำบากที่ไม่คาดคิดกับทรัพยากรที่เพียงพอ การวางแผนเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการที่บุคคลหรือธุรกิจอาจเปลี่ยนความฝันว่างเปล่าในความ การวางแผนช่วยให้หนึ่งที่จะหลีกเลี่ยงกับดักของการทำงานอย่างหนัก แต่สวัสดิการน้อย
วางแผนเป็นการลงทุนล่วงหน้าในความสำเร็จ การวางแผนจะช่วยให้ บริษัท บรรลุแมกซี่ - แม่ให้ผลจากความพยายามการวางแผนจะช่วยให้ บริษัท ที่จะคำนึงถึงปัจจัยที่และมุ่งเน้นที่สำคัญ การวางแผนจะช่วยให้แน่ใจว่า บริษัท ที่สามารถเตรียมไว้สำหรับ eventualities ที่เหมาะสมทั้งหมดและการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่จะต้องใช้ การวางแผนจะช่วยให้ บริษัท เพื่อรวบรวมทรัพยากรที่จำเป็น และการดําเนินงานในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่เป็นไปได้ การวางแผนจะช่วยให้ บริษัท เพื่อประหยัดทรัพยากรของตนเองหลีกเลี่ยงการสิ้นเปลืองทรัพยากรในระบบนิเวศ ได้กำไรดี และถูกมองว่าเป็นบริษัทที่มีประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพ . การวางแผนจะช่วยให้ บริษัท เพื่อระบุสิ่งที่จะบรรลุและให้รายละเอียดที่ชัดเจน ใคร ทำอะไร ที่ไหน เมื่อไหร่ ทำไม และอย่างไรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการคือ การวางแผนจะช่วยให้ บริษัท เพื่อประเมินว่า ความพยายาม ต้นทุนและผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับขบวนการที่ต้องการวัตถุประสงค์การวางแผน warranted.10 เป็นพื้นฐานของการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ แต่ถึงแม้มันจะเป็นรากฐานของการจัดการโดยทั่วไปงานที่ผู้จัดการละเลยมากที่สุด การวางแผนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จและกลยุทธ์การประเมินผลส่วนใหญ่เนื่องจากการจัดองค์การ การจูงใจ การบริหารงานบุคคลและการควบคุมกิจกรรมขึ้นอยู่กับการวางแผนที่ดี .
กระบวนการวางแผนต้องเกี่ยวข้องกับผู้จัดการและพนักงานทั่วทั้งองค์กร ขอบฟ้าเวลาสำหรับการวางแผนลดลงจากสองถึงห้าปีสำหรับระดับบนสุดน้อยกว่าหกเดือนสำหรับผู้บริหารระดับล่างประเด็นที่สำคัญที่ผู้จัดการทำวางแผนและควรจะเกี่ยวข้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาในกระบวนการเพื่อให้ง่ายต่อความเข้าใจของพนักงานและความมุ่งมั่น .
วางแผนสามารถมีผลกระทบเชิงบวกกับประสิทธิภาพขององค์กรและบุคคล การวางแผนช่วยให้องค์กรในการระบุและใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอก รวมทั้งลดผลกระทบของภัยคุกคามภายนอก