CONTROL REPORTSControl reports are

CONTROL REPORTS
Control reports are informational reports that tell management about a company's activities. Control reports are only for internal use, and therefore management directs the accounting department to develop tailor-made reporting formats. Accounting provides management with a format designed to detect variations that need investigating. In addition, management also refers to conventional reports such as the income statement and balance sheet, and to external reports on the general economy and the specific industry.

Control reports need to provide an adequate amount of information so that management may determine the reasons for any cost variances from the original budget. A good control report highlights significant information by focusing management's attention on those items in which actual performance significantly differs from the standard.

Managers perform effectively when they attain the goals and objectives set by the budget. With respect to profits, managers succeed by the degree to which revenues continually exceed expenses. In applying the following simple formula, Net Profit = Revenue - Expenses, managers realize that they exercise more control over expenses than they do over revenues. While they cannot predict the timing and volume of actual sales, they can determine the utilization rate of most of their resources; that is, they can influence the cost side. Hence, the evaluation of management's performance and the company's operations is cost control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ควบคุมรายงานรายงานการควบคุมที่มีรายงานข้อมูลที่บอกการจัดการเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท
รายงานการควบคุมเป็นเพียงสำหรับการใช้งานภายในและการบริหารจัดการจึงนำแผนกบัญชีในการพัฒนารูปแบบการรายงานตัด บัญชีให้การจัดการที่มีรูปแบบที่ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบรูปแบบที่ต้องตรวจสอบ นอกจากนี้ฝ่ายบริหารยังหมายถึงรายงานการชุมนุมเช่นงบกำไรขาดทุนและงบดุลและรายงานภายนอกต่อเศรษฐกิจทั่วไปและอุตสาหกรรมเฉพาะ. รายงานการควบคุมจำเป็นต้องให้ในปริมาณที่เพียงพอของข้อมูลเพื่อให้การบริหารจัดการที่อาจกำหนดสาเหตุของการใด ๆ ความแปรปรวนค่าใช้จ่ายจากงบประมาณเดิม รายงานการควบคุมที่ดีเน้นข้อมูลที่มีนัยสำคัญโดยมุ่งเน้นความสนใจของผู้บริหารในรายการเหล่านั้นซึ่งในการปฏิบัติจริงอย่างมีนัยสำคัญที่แตกต่างจากมาตรฐาน. ผู้จัดการดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อพวกเขาบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยงบประมาณ ด้วยความเคารพต่อผลกำไรของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จโดยระดับที่สูงกว่ารายได้อย่างต่อเนื่องค่าใช้จ่าย ในการใช้สูตรง่ายๆต่อไปนี้กำไรสุทธิ = รายได้ - ค่าใช้จ่ายผู้จัดการตระหนักว่าพวกเขาออกกำลังกายการควบคุมที่มากกว่าค่าใช้จ่ายกว่าที่พวกเขาทำรายได้มากกว่า ขณะที่พวกเขาไม่สามารถคาดการณ์ระยะเวลาและปริมาณการขายที่เกิดขึ้นจริงที่พวกเขาสามารถกำหนดอัตราการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มากที่สุดของพวกเขา; นั่นคือพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อค่าใช้จ่ายด้าน ดังนั้นการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารและการดำเนินงานของ บริษัท ฯ คือการควบคุมค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบคุมรายงาน
ควบคุมรายงานข้อมูลรายงานที่บอกเกี่ยวกับการจัดการกิจกรรมต่างๆของบริษัท รายงานควบคุมเท่านั้น สำหรับใช้ภายในและดังนั้นจึงจัดการส่งฝ่ายบัญชีเพื่อพัฒนารายงานตามรูปแบบ บัญชีมีการจัดการกับรูปแบบที่ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่ต้องตรวจสอบ นอกจากนี้การจัดการยังอ้างอิงถึงรายงานปกติ เช่น งบกำไรขาดทุน และงบดุล และรายงานจากภายนอกต่อเศรษฐกิจทั่วไปและอุตสาหกรรมเฉพาะ

ควบคุมรายงานต้องให้ปริมาณที่เพียงพอของข้อมูลดังนั้นการจัดการอาจกำหนดเหตุผลสำหรับค่าใช้จ่ายใด ๆ ความแปรปรวนจากเดิมงบประมาณรายงานการควบคุมที่ดีเน้นข้อมูลสำคัญโดยเน้นความสนใจการจัดการของรายการเหล่านั้นในการปฏิบัติงานอย่างมีนัยสำคัญที่แตกต่างจากมาตรฐาน

ผู้จัดการดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อพวกเขาบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ โดยงบประมาณ ด้วยความเคารพเพื่อผลกำไร ผู้จัดการประสบความสำเร็จโดยการที่รายได้อย่างต่อเนื่องเกินค่าใช้จ่ายในการใช้สูตรง่ายๆดังต่อไปนี้ กำไร = รายได้ - ค่าใช้จ่าย , ผู้จัดการตระหนักว่าพวกเขาออกกำลังกายการควบคุมที่มากกว่าค่าใช้จ่ายกว่าที่พวกเขาทำที่มากกว่ารายได้ ในขณะที่พวกเขาไม่สามารถคาดการณ์ระยะเวลาและปริมาณการขายจริง พวกเขาสามารถตรวจสอบอัตราการใช้ทรัพยากรส่วนใหญ่ของพวกเขา นั่นคือ พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อด้านต้นทุน ดังนั้นการประเมินประสิทธิภาพการจัดการและการดำเนินงานของบริษัทคือการควบคุมต้นทุน