As Lusch et al. (2007: 8)explain, s

As Lusch et al. (2007: 8)explain, such a perspective is related to the key drivers of firm competitiveness, applied knowledge and collaboration. This leads to a third and related theme in which the firm needs to consider ‘environments, customers and partners as operant resources’ (Lusch et al., 2007: 8; Li & Petrick, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองดังกล่าวเป็น Lusch et al. (2007:8) อธิบาย การสัมพันธ์กับไดรเวอร์หลักของการแข่งขันของบริษัท ใช้ความรู้ และความร่วมมือ ที่สามและรูปแบบที่เกี่ยวข้องซึ่งบริษัทต้องการพิจารณา 'สภาพแวดล้อม ลูกค้า และคู่ค้าเป็น operant ทรัพยากร' (Lusch et al., 2007:8 Li & Petrick, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็น Lusch และคณะ (2007: 8) อธิบายเช่นมุมมองที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมควบคุมที่สำคัญในการแข่งขันของ บริษัท มาประยุกต์ใช้ความรู้และความร่วมมือ นี้นำไปสู่​​รูปแบบที่สามและที่เกี่ยวข้องซึ่ง บริษัท ต้องพิจารณา 'สภาพแวดล้อมที่ลูกค้าและคู่ค้าในฐานะแหล่งการผ่าตัด' (Lusch et al, 2007:. 8; Li & Petrick 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น lusch et al . ( 2550 : 8 ) อธิบายเช่นมุมมองที่เกี่ยวข้องกับไดรเวอร์ที่สำคัญของการแข่งขัน บริษัท ประยุกต์ความรู้และความร่วมมือ นี้นำไปสู่ที่สามและที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อที่บริษัทต้องพิจารณา ' สภาพแวดล้อมของลูกค้าและคู่ค้าเป็นทรัพยากรที่มีผล ' ( lusch et al . , 2007 : 8 ; ลี & petrick , 2008 )