initiative. Our study is set within

initiative. Our study is set within one firm that is a leader in its field, so implicitly it is a congruence form of model.7 As our
starting point, we use the predominant type of fit both overall and within the congruence model, which is the bivariate,
congruence, Cartesian fit. We expect that we will see that the implementation of lean manufacturing is associated
with changes in organizational structure (Ezzamel and Willmott, 1998), accounting practices (Baines and Langfield-
Smith, 2003), output controls (e.g., performance measurement (Banker et al., 1993)), behavioral controls (standard
operating procedures (Rondeau et al., 2000)), social controls (e.g., empowerment (Patterson et al., 2004), peer pressure
(Ezzamel andWillmott, 1998), visualization (Banker et al., 1993), training (Snell and Dean, 1992)), and rewards systems
(Fullerton andMcWatters, 2002). That is, we expect to see direct relations between the strategic manufacturing initiative
and each of structure, accounting practices, and control components consistent with the bivariate correlation type of
fit identified in the literature. Since there is some evidence in the literature that organizational structure is an important intervening or mediating variable, we also expect that the organizational structure will be associated with accounting
practices and control components. 1234567890
In the following sections, we present a description of the case setting and discuss each of the variables in the proposed
model with one exception. EBS did not change its rewards system during the lean manufacturing initiative. Since this
system remained constant during the period of our study we do not include it in our discussion going forward.8 While
our general research question is to empirically assess the validity of our ex ante model, in our discussion we primarily
focus on the following specific research questions to more carefully tease out the implications: (1) what role, if any,
do accounting practices play in the theoretical framework as opposed to control practices? (2) How do the different
control components in the portfolio of a lean production system influence each other? And (3) how can we take this
contingency notion of fit (e.g., based on literature) and translate it into the way in which we see the control systems and
practices cohere in the field? To summarize, it is important to identify these relations and gain a better understanding
of the structural configurations of management control systems

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่ม การศึกษาของเราตั้งอยู่ใน บริษัท แห่งหนึ่งที่เป็นผู้นำในสาขาของตนดังนั้นโดยปริยายมันเป็นรูปแบบของความสอดคล้องกันในฐานะที่เรา model.7
จุดเริ่มต้นที่เราจะใช้ชนิดที่เด่นของทั้งสองพอดีโดยรวมและในรูปแบบที่สอดคล้องกันซึ่งเป็นสองตัวแปร ,
ความสอดคล้องกันพอดีคาร์ทีเซียน เราคาดหวังว่าเราจะได้เห็นว่าการดำเนินการผลิตแบบลีนเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้อง
กับการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร (Ezzamel และ Willmott, 1998), การบัญชี (ย์ตันเบนส์และ Langfield-
สมิ ธ , 2003) การควบคุมการส่งออก (เช่นการวัดประสิทธิภาพ (ธนาคารและคณะ ., 1993)), การควบคุมพฤติกรรม (มาตรฐาน
การปฏิบัติงาน (กวี et al., 2000)), การควบคุมทางสังคม (เช่นการเสริมสร้างพลังอำนาจ (แพตเตอร์สัน et al., 2004), เพียร์ดัน
(Ezzamel andWillmott, 1998), การแสดง (ธนาคารและ al., 1993) การฝึกอบรม (ปราดเปรื่องและคณบดี, 1992)) และระบบผลตอบแทน
(Fullerton andMcWatters, 2002) นั่นก็คือเราคาดว่าจะเห็นความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างความคิดริเริ่มการผลิตเชิงกลยุทธ์
และแต่ละโครงสร้างแนวทางปฏิบัติทางบัญชีและองค์ประกอบการควบคุมที่สอดคล้องกับประเภทของความสัมพันธ์ของสองตัวแปร
พอดีระบุในวรรณคดี เนื่องจากมีหลักฐานในวรรณคดีที่โครงสร้างขององค์กรเป็นสำคัญตัวแปรแทรกแซงหรือ mediating บางอย่างที่เรายังคาดหวังว่าการจัดโครงสร้างองค์กรจะเชื่อมโยงกับบัญชี
การปฏิบัติและส่วนประกอบควบคุม 1234567890
ในส่วนต่อไปนี้เราจะนำเสนอรายละเอียดของการตั้งค่ากรณีและหารือกันของตัวแปรในการเสนอ
รูปแบบด้วยการยกเว้น EBS ไม่ได้เปลี่ยนระบบผลตอบแทนในช่วงความคิดริเริ่มผลิตแบบลีน ตั้งแต่นี้
ระบบยังคงอยู่อย่างต่อเนื่องในช่วงระยะเวลาของการศึกษาของเราเราไม่ได้รวมไว้ในการสนทนาของเราจะ forward.8 ในขณะที่
คำถามการวิจัยทั่วไปของเราคือการสังเกตุการประเมินความถูกต้องของรูปแบบการเดิมพันอดีตของเราในการสนทนาของเราที่เราส่วนใหญ่
มุ่งเน้นไปที่เฉพาะต่อไปนี้ คำถามการวิจัยให้มากขึ้นอย่างระมัดระวังแซวออกหมาย (1) บทบาทอะไรถ้ามี
แนวทางปฏิบัติทางบัญชีไม่เล่นในกรอบทฤษฎีเมื่อเทียบกับการควบคุมการปฏิบัติ? (2) วิธีการทำที่แตกต่างกัน
ส่วนประกอบในการควบคุมผลงานของระบบการผลิตแบบลีนมีอิทธิพลต่อกันและกัน? และ (3) วิธีการที่เราสามารถใช้เวลานี้
ความคิดฉุกเฉินพอดี (เช่นขึ้นอยู่กับวรรณกรรม) และแปลมันเป็นวิธีการที่เราจะเห็นระบบการควบคุมและ
การปฏิบัติที่สอดคล้องกันในสนาม? เพื่อสรุปมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุความสัมพันธ์เหล่านี้และได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้น
ของการกำหนดค่าโครงสร้างของระบบการควบคุมการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ริเริ่ม การศึกษาของเราตั้งอยู่ภายในบริษัทที่เป็นผู้นำในด้านของมัน , ดังนั้นโดยปริยาย มันมีความสอดคล้องกันรูปแบบของรุ่น 7 ของเรา
จุดเริ่มต้น เราใช้โดด ประเภทเต็มทั้งโดยรวมและภายในความสอดคล้องรูปแบบซึ่งเป็นเทียบความสอดคล้องของ
, , พอดี เราคาดหวังว่าเราจะได้เห็นว่าระบบการผลิตแบบลีนเกี่ยวข้อง
กับการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างขององค์การ ( ezzamel WILLMOTT และแนวทางปฏิบัติทางบัญชี ( 1998 ) , และ เบนส์ langfield -
Smith , 2003 ) , ออกการควบคุม เช่น การวัดประสิทธิภาพ ( เจ้ามือ et al . , 1993 ) , การควบคุมพฤติกรรม ( มาตรฐาน
ขั้นตอน ( บทกวี et al . , 2000 ) , การควบคุมสังคม ( เช่น การเสริมสร้างพลังอำนาจ ( Patterson , et al . , 2004 ) ,
ความกดดัน ( ezzamel andwillmott , 1998 )การแสดง ( เจ้ามือ et al . , 1993 ) , การฝึกอบรม ( นลและคณบดี , 1992 ) และระบบรางวัล (
- andmcwatters , 2002 ) คือว่า เราคาดหวังที่จะเห็นความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการริเริ่มเชิงกลยุทธ์การผลิต
และแต่ละของโครงสร้าง วิธีการบัญชีและการควบคุมโดยใช้คอมโพเนนต์สอดคล้องกับความสัมพันธ์ประเภท
พอดีกับที่ระบุไว้ในวรรณคดีเนื่องจากมีหลักฐานในวรรณคดีที่โครงสร้างองค์กรที่สำคัญคือตัวแปรแทรกแซงหรือไกล่เกลี่ย เราก็คาดหวังว่า โครงสร้างองค์กรจะเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติการบัญชี
และองค์ประกอบการควบคุม 1234567890
ในส่วนต่อไปนี้ เราจะนำเสนอรายละเอียดของการตั้งค่า กรณีและหารือแต่ละตัวแปรในการเสนอ
นางแบบกับข้อยกเว้น เวลาไม่ได้เปลี่ยนระบบรางวัลในการริเริ่มการผลิตลีน เนื่องจากระบบนี้
คงที่ในช่วงระยะเวลาของการศึกษาเราไม่ได้รวมไว้ในการสนทนาของเราไปข้างหน้า . 8 ในขณะที่
คำถามวิจัยทั่วไปของเราคือเพื่อใช้ประเมินความถูกต้องของรุ่นก่อนของเรา EX ในการสนทนาของเราเราเป็นหลัก
มุ่งเน้นต่อไปนี้เฉพาะคำถามการวิจัยมากขึ้นอย่างระมัดระวังหยอกล้อออกความหมาย ( 1 ) บทบาทอะไร ถ้ามี
ทำแนวทางปฏิบัติทางบัญชีเล่นในกรอบทฤษฎีเป็นนอกคอกควบคุมการปฏิบัติ ( 2 ) วิธีการทำที่แตกต่างกัน
ควบคุมส่วนประกอบในผลงานของ Lean การผลิตระบบอิทธิพลซึ่งกันและกัน ? และ ( 3 ) วิธีที่เราสามารถใช้เวลานี้
สำรองความคิดพอดี ( เช่นบนพื้นฐานของวรรณกรรม ) และแปลมันเป็นวิธีการที่เราเห็นระบบการควบคุมและการปฏิบัติที่สอดคล้องกันในด้าน
? สรุป มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุความสัมพันธ์เหล่านี้และได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของรูปแบบโครงสร้าง
ระบบการควบคุมการจัดการ