Knowledge Management (KM) is vital

Knowledge Management (KM) is vital factor to successfully undertake projects. The temporary nature of projects necessitates employing useful KM practices for tackling issues such as knowledge leakiness and rework. The Project Management Office (PMO) is a unit within organizations to facilitate and oversee organizational projects. Project Management Maturity Models (PMMM) shows the development of PMOs from immature to mature levels. The existing PMMMs have focused on discussing Project Management (PM) practices, however, the management of project knowledge is yet to be addressed, at various levels of maturity. This research project was undertaken to investigate the mentioned gap for addressing KM practices at the existing PMMMs. Due to the exploratory and inductive nature of this research, qualitative methods were chosen as the research methodology. In total, three cases selected from different industries: research; mining and government organizations, to provide broad categories for research and research questions were examined using the developed framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความรู้ (KM) เป็นปัจจัยสำคัญเพื่อดำเนินการโครงการเรียบร้อยแล้ว ลักษณะชั่วคราวของโครงการ necessitates ใช้ปฏิบัติ KM มีประโยชน์สำหรับแก้ปัญหาต่าง ๆ ความรู้ leakiness และทำใหม่ สำนักงานการจัดการโครงการ (PMO) เป็นหน่วยภายในองค์กรเพื่ออำนวยความสะดวก และดูแลโครงการองค์กร ครบกำหนดอายุโครงการจัดการโมเดล (PMMM) แสดงการพัฒนาของ PMOs จาก immature ผู้ใหญ่ระดับ PMMMs อยู่ได้เน้นสนทนาปฏิบัติการจัดการโครงการ (PM) อย่างไรก็ตาม การจัดการความรู้โครงการก็ยังไม่ได้รับ ในระดับต่าง ๆ ที่ครบกำหนด โครงการวิจัยนี้ดำเนินการตรวจสอบช่องว่างดังกล่าวการปฏิบัติ KM ที่อยู่ PMMMs ครบกำหนดธรรมชาติเชิงบุกเบิก และเหนี่ยวของงานวิจัยนี้การแก้ปัญหา วิธีการเชิงคุณภาพได้เลือกเป็นวิธีวิจัย รวม สามกรณีเลือกจากอุตสาหกรรมอื่น: วิจัย เหมืองแร่และรัฐบาล ให้กว้างประเภทการวิจัยคำถามวิจัยได้ตรวจสอบโดยใช้กรอบงานพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้ (KM) เป็นปัจจัยสำคัญที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการ ลักษณะชั่วคราวของโครงการจำเป็นต้องจ้างการปฏิบัติที่มีประโยชน์สำหรับการแก้ปัญหา KM ประเด็นต่าง ๆ เช่นความรู้ความรั่วไหลและการทำงานซ้ำ สำนักงานบริหารโครงการ (PMO) เป็นหน่วยงานภายในองค์กรเพื่ออำนวยความสะดวกและดูแลโครงการขององค์กร การบริหารโครงการรุ่นที่ครบกำหนดไถ่ถอน (PMMM) แสดงให้เห็นการพัฒนาของพีมอสจากอ่อนไปสู่​​ระดับที่เป็นผู้ใหญ่ PMMMs ที่มีอยู่มีความสำคัญกับการอภิปรายการบริหารจัดการโครงการ (PM) การปฏิบัติ แต่การจัดการความรู้ของโครงการก็ยังไม่ได้รับการแก้ไขในระดับต่างๆของการกำหนด โครงการวิจัยนี้ได้รับการดำเนินการในการตรวจสอบช่องว่างดังกล่าวในการแก้ไขการปฏิบัติ KM ที่ PMMMs ที่มีอยู่ เพราะธรรมชาติสำรวจและเหนี่ยวนำการวิจัยครั้งนี้วิธีการเชิงคุณภาพถูกเลือกให้เป็นระเบียบวิธีวิจัย ทั้งหมดสามกรณีที่เลือกจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน: การวิจัย การทำเหมืองแร่และองค์กรภาครัฐเพื่อให้ประเภทกว้างสำหรับการวิจัยและคำถามการวิจัยมีการตรวจสอบโดยใช้กรอบการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้ ( km ) เป็นปัจจัยสําคัญสําเร็จดําเนินโครงการ ลักษณะชั่วคราวของโครงการจำเป็นต้องใช้แนวทางปฏิบัติ km ที่เป็นประโยชน์สำหรับ tackling ปัญหาเช่นรั่วแก้ไข และความรู้ สำนักงานบริหารโครงการ ( PMO ) เป็นหน่วยงานภายในองค์กร เพื่ออำนวยความสะดวก และดูแลโครงการขององค์การแบบจำลองวุฒิภาวะการบริหารโครงการ ( pmmm ) แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาของ pmos จากเด็กเป็นผู้ใหญ่ระดับ การ pmmms ที่มีอยู่ได้เน้นเรื่องการบริหารจัดการโครงการ ( PM ) การปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม การบริหารจัดการความรู้ของโครงการก็ยังไม่ได้อยู่ในระดับต่าง ๆ ของการเจริญเติบโตโครงการวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษากล่าวถึงช่องว่างที่อยู่ปฏิบัติ km ที่ pmmms ที่มีอยู่ เนื่องจากการเชิงสำรวจแบบธรรมชาติของการวิจัยเชิงคุณภาพได้ถูกเลือกให้เป็นวิจัย รวมสามเลือกตัวอย่างจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน : วิจัย องค์การเหมืองแร่ และรัฐบาลให้ประเภทกว้างสำหรับคำถามวิจัยและค้นคว้าพัฒนามีการใช้กรอบ