AbstractBuilding on the resource-ba

Abstract
Building on the resource-based view of the firm, we advance the idea that a firm's customer network can be a strategic asset. We suggest that network effects are a function of network size (i.e., installed customer base) and network strength (i.e., the marginal impact of a unit increase in network size on demand). We empirically study these network effects in the 16-bit home video game industry in which the dominant competitiors were Nintendo and Sega. In the spirit of the new empirical IO framework, we estimate a structural econometric model assuming the data are equilibrium outcomes of the best fitting noncooperative game in price and advertising. After controlling for other effects, we find strong evidence that network effects are asymmetric between the competitors in the home video game industry. Specifically, we find that the firm with a smaller customer network (Nintendo) has higher network strength than the firm with the larger customer base (Sega). Thus, our results provide a possible explanation for this situation in which the firm with a smaller customer network (Nintendo) was able to overtake the sales of a firm with a larger network size (Sega).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่ออาคารในมุมมองทรัพยากรพื้นฐานของ บริษัท ที่เราก้าวไปสู่ความคิดที่ว่าเครือข่ายของลูกค้าของ บริษัท สามารถเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์
เราขอแนะนำว่าผลกระทบเป็นเครือข่ายการทำงานของเครือข่ายขนาด (เช่นการติดตั้งฐานลูกค้า) และความแข็งแกร่งของเครือข่าย (เช่นผลกระทบเล็กน้อยจากการเพิ่มขึ้นในขนาดหน่วยเครือข่ายตามความต้องการ) เราสังเกตุการศึกษาผลกระทบเหล่านี้เครือข่ายใน 16 บิตบ้านอุตสาหกรรมวิดีโอเกมซึ่งใน competitiors ที่โดดเด่นเป็น Nintendo และเซก้า ในจิตวิญญาณของกรอบ IO ใหม่เชิงประจักษ์เราประเมินรูปแบบโครงสร้างทางเศรษฐมิติสมมติว่าข้อมูลที่มีผลสมดุลของเกมที่ noncooperative เหมาะสมที่ดีที่สุดในราคาและการโฆษณา หลังจากที่การควบคุมผลกระทบอื่น ๆ ที่เราพบหลักฐานว่าผลเครือข่ายไม่สมดุลระหว่างคู่แข่งในอุตสาหกรรมวิดีโอเกมที่บ้าน โดยเฉพาะเราจะพบว่า บริษัท ที่มีเครือข่ายลูกค้าที่มีขนาดเล็ก (Nintendo) เครือข่ายมีความแข็งแรงสูงกว่า บริษัท ที่มีฐานลูกค้าขนาดใหญ่ (Sega) ดังนั้นผลของเราให้คำอธิบายที่เป็นไปได้สำหรับสถานการณ์นี้ในการที่ บริษัท ที่มีเครือข่ายลูกค้าที่มีขนาดเล็ก (Nintendo) ก็สามารถที่จะแซงหน้ายอดขายของ บริษัท ที่มีเครือข่ายขนาดขนาดใหญ่ (Sega)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาคารที่เป็นนามธรรม
บนแนวคิดของ บริษัท เราล่วงหน้าว่าเครือข่ายลูกค้าของบริษัทสามารถเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ เราแนะนำว่าผลของเครือข่ายการทำงานของขนาดเครือข่าย ( เช่น การติดตั้งฐานลูกค้า ) และความแข็งแรงของเครือข่าย ( เช่น ส่วนผลกระทบของหน่วยเพิ่มขนาดเครือข่ายตามความต้องการ )เราใช้ศึกษาผลของเครือข่ายเหล่านี้ใน 16 บิตวิดีโอเกม อุตสาหกรรมที่ competitiors เด่นคือ Nintendo และ Sega . ในจิตวิญญาณของ IO เชิงประจักษ์รูปแบบใหม่ เราคาดว่าโครงสร้างแบบจำลองเศรษฐมิติทะลึ่งข้อมูลผลลัพธ์ของการปรับสมดุลที่สุดในเกม noncooperative โฆษณาราคา หลังจากการควบคุมสำหรับผลกระทบอื่น ๆเราพบหลักฐานว่าผลเครือข่ายสมมาตรระหว่างคู่แข่งในโฮมวิดีโอ เกม อุตสาหกรรม โดยเฉพาะ เราพบว่า บริษัทมีเครือข่ายลูกค้าขนาดเล็ก ( Nintendo ) มีความแข็งแกร่งเครือข่ายสูงกว่าบริษัทที่มีฐานลูกค้า ( เซก้า ) ดังนั้นผลของเราให้คำอธิบายที่เป็นไปได้สำหรับสถานการณ์ที่ บริษัท มีเครือข่ายลูกค้าขนาดเล็ก ( Nintendo ) ก็สามารถแซงยอดขายของ บริษัท ที่มีเครือข่ายขนาดใหญ่ ( เซก้า )