Examples of Manufacturing Strategy

Examples of Manufacturing Strategy Development
Although management and marketing play a major role in any company's success, manufacturing strategies can mean the difference between success and failure for many corporations. Companies must develop a manufacturing strategy that plays up their strengths and pits them competitively in their market. Developing a manufacturing strategy that suits a company's strengths is essential not only to maintain the supply chain to customers, but to ensure the company remains competitive within its market.

Ads by Google
Dr.Tanai Charinsarn
Strategic Management Professional Strengthen Your Strategytanai.charinsarn.com
Flexible Manufacturing
Firms that adopt a flexible manufacturing strategy develop a manufacturing process that's easily customizable to fit ever-changing market solutions. These systems stress the process' ability to make modifications to their product quickly and adapt to changes in the volume of goods produced. Manufacturers that employ this strategy attempt to remain competitive by allowing for small-run batches and the ability to cheaply customize their products for clients to provide an advantage. Flexibility also allows manufacturers who employ this strategy to adapt to market changes more readily than competitors with other strategies.

Lean Manufacturing
Lean manufacturing strategies, also known as just-in-time manufacturing, aims to make the manufacturing process as efficient as possible by eliminating inventories and streamlining the manufacturing process to reduce wasted labor and materials. Companies that employ this strategy must employ workers with multiple skill sets to assume different roles as needed, and must develop a process that produces a high percentage of goods that passes quality control on the first pass. By maximizing efficiency, companies who use lean manufacturing plan to reduce costs and make themselves more competitive in the market.

Related Reading: The Best Strategy for a Small Auto Manufacturing Company

Service Based Manufacturing
Often employed by companies with established customer bases or by those that sell goods with a low profit margin, this strategy attempts to focus profitability not on the initial sale of a good, but on continued aftermarket purchases. This strategy may focus on providing spare parts for goods with a long lifespan, or leasing big-ticket items for a limited term and providing full service to the product during the course of the lease term. This strategy puts a premium on producing profits not from sales of the item, but on aftermarket sales and service.

Determining Your Strategy
Developing a manufacturing strategy is a difficult proposition for any company. A manufacturing strategy should be developed alongside a company's marketing and corporate philosophy, and should cater to the end needs of the distributor. While the type of manufacturing a company produces -- single piece vs. multiple items, low volume vs. high volume -- may impact a strategy, manufacturing needs and capabilities should also be considered. Just as there are many business philosophies that may fit inside an industry, no single manufacturing strategy works best in any situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างของการผลิตการพัฒนากลยุทธ์แม้ว่าการจัดการและการตลาดมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของบริษัท การผลิตกลยุทธ์สามารถหมาย ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวสำหรับหลายบริษัท บริษัทต้องพัฒนากลยุทธ์การผลิตที่เล่นขึ้นจุดแข็งของพวกเขา และหลุมให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดของพวกเขา พัฒนาแผนการผลิตที่เหมาะสมกับจุดแข็งของบริษัทเป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียงแต่รักษาห่วงโซ่อุปทานให้ลูกค้า แต่ เพื่อให้บริษัทยังคงสามารถแข่งขันในตลาดของโฆษณา โดยกูเกิลDr.Tanai Charinsarnจัดการยุทธศาสตร์มืออาชีพเสริมสร้าง Strategytanai.charinsarn.com ของคุณผลิตแบบยืดหยุ่นบริษัทที่ใช้กลยุทธ์การผลิตแบบยืดหยุ่นพัฒนากระบวนการผลิตที่ได้ปรับแต่งให้พอดีเปลี่ยนโซลูชั่น ระบบเหล่านี้ความเครียดของกระบวนการสามารถทำการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตนได้อย่างรวดเร็ว และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของสินค้าที่ผลิต ผู้ผลิตที่ใช้กลยุทธ์นี้พยายามแข่งขันโดยอนุญาตให้เล็ก-รันชุดงานและความสามารถในการซื้อปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของตนสำหรับลูกค้าเพื่อให้เป็นประโยชน์ นอกจากนี้ความยืดหยุ่นยังช่วยให้ผู้ผลิตที่ใช้กลยุทธ์นี้เพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็วกว่าคู่แข่งด้วยกลยุทธ์อื่น ๆการผลิตแบบลีนกลยุทธ์การผลิตแบบ lean รู้จักกันเพิ่งในเวลาการผลิต การทำให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพที่สุด โดยการลดสินค้าคงเหลือ และเพรียวลมกระบวนการผลิตเพื่อลดการสูญเสียแรงงานและวัสดุ บริษัทที่ใช้กลยุทธ์นี้ต้องจ้างแรงงานที่ มีทักษะหลายการสมมติบทบาทต่าง ๆ ตามความจำเป็น และต้องพัฒนากระบวนการที่ให้เปอร์เซ็นต์สูงสุดของสินค้าที่ผ่านการควบคุมคุณภาพในรหัสผ่านแรก โดยการเพิ่มประสิทธิภาพ การวางแผนบริษัทที่ใช้การผลิตแบบ lean เพื่อลดต้นทุน และทำให้ตัวเองมากขึ้นแข่งขันในตลาดอ่านหนังสือที่เกี่ยวข้อง: กลยุทธ์ดีที่สุดสำหรับ บริษัทผู้ผลิตรถยนต์ขนาดเล็กบริการใช้ผลิตกลยุทธ์นี้มักจะใช้ โดยบริษัทที่มีฐานลูกค้าก่อตั้ง หรือผู้ที่ขายสินค้าที่ มีอัตรากำไรต่ำ พยายามที่จะโฟกัสในการทำกำไรไม่ขายเริ่มต้นดี แต่ การซื้อขายอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์นี้อาจเน้นให้บริการอะไหล่สำหรับสินค้าที่มีอายุยาวนาน หรือเช่ารายการยุทโธปกรณ์ในระยะจำกัด และให้บริการผลิตภัณฑ์ระหว่างสัญญาเช่า กลยุทธ์นี้ทำให้พรีเมี่ยม ในการผลิตผลกำไรจากการขายสินค้า แต่ขายอะไหล่และบริการการกำหนดกลยุทธ์ของคุณพัฒนาแผนการผลิตเป็นเรื่องที่ยากสำหรับบริษัท กลยุทธ์การผลิตควรพัฒนาควบคู่ไปกับปรัชญาการตลาด และธุรกิจของบริษัท และควรตอบสนองความต้องการสิ้นสุดของการจัดจำหน่าย ในขณะที่ชนิดของการผลิตบริษัทผลิต - ชิ้นเดียวเจอหลายรายการ ระดับเสียงต่ำกับสูง - อาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ การผลิตความต้องการ และความสามารถควรได้รับการพิจารณา เหมือนมีปรัชญาทางธุรกิจมากมายที่อาจพอดีภายในอุตสาหกรรม กลยุทธ์ไม่ผลิตเดียวดีที่สุดในทุกสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างของการผลิตยุทธศาสตร์การพัฒนา
ถึงแม้ว่าฝ่ายบริหารและการตลาดที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ กลยุทธ์การผลิตอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวสำหรับ บริษัท จำนวนมาก บริษัท จะต้องพัฒนากลยุทธ์การผลิตที่เล่นถึงจุดแข็งของพวกเขาและพวกเขาหลุมที่สามารถแข่งขันได้ในตลาดของพวกเขา การพัฒนากลยุทธ์การผลิตที่เหมาะสมกับจุดแข็งของ บริษัท ที่มีความสำคัญไม่เพียง แต่เพื่อรักษาห่วงโซ่อุปทานเพื่อลูกค้า แต่เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงมีการแข่งขันภายในตลาด. โฆษณาโดย Google Dr.Tanai Charinsarn การจัดการเชิงกลยุทธ์ระดับมืออาชีพสร้างความเข้มแข็ง Strategytanai.charinsarn.com ของคุณมีความยืดหยุ่น การผลิตบริษัท ที่นำมาใช้เป็นกลยุทธ์การผลิตที่ยืดหยุ่นในการพัฒนากระบวนการผลิตที่ปรับแต่งได้ง่ายเพื่อให้พอดีกับที่เคยเปลี่ยนแปลงโซลูชั่นการตลาด ระบบเหล่านี้เน้นกระบวนการความสามารถในการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของสินค้าที่ผลิต ผู้ผลิตที่ใช้ความพยายามกลยุทธ์นี้จะยังคงอยู่ในการแข่งขันโดยให้แบทช์ขนาดเล็กทำงานและความสามารถในการอย่างถูกปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของพวกเขาสำหรับลูกค้าเพื่อให้ได้เปรียบ ความยืดหยุ่นยังช่วยให้ผู้ผลิตที่จ้างกลยุทธ์นี้ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดมากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าคู่แข่งด้วยกลยุทธ์อื่น ๆ . การผลิตแบบ Lean กลยุทธ์การผลิตแบบลีนยังเป็นที่รู้จักการผลิต just-in-time มีวัตถุประสงค์เพื่อให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยการกำจัดสินค้าคงเหลือ และการปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื่อลดการสูญเสียแรงงานและวัสดุ บริษัท ที่จ้างกลยุทธ์นี้จะต้องจ้างแรงงานที่มีทักษะหลายชุดที่จะสมมติบทบาทที่แตกต่างตามความจำเป็นและต้องพัฒนากระบวนการผลิตที่มีเปอร์เซ็นต์สูงของสินค้าที่ผ่านการควบคุมคุณภาพในรหัสผ่านครั้งแรก โดยการเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัท ที่ใช้แผนผลิตแบบลีนเพื่อลดต้นทุนและทำให้ตัวเองในการแข่งขันมากขึ้นในตลาด. การอ่านที่เกี่ยวข้อง: กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับขนาดเล็ก Auto บริษัท ผลิตตามการผลิตบริการบ่อยครั้งที่การจ้างงานโดย บริษัท ที่มีการจัดตั้งฐานลูกค้าหรือผู้ที่ขาย สินค้าที่มีอัตรากำไรต่ำกลยุทธ์นี้พยายามที่จะมุ่งเน้นการทำกำไรไม่ได้อยู่ในการขายเริ่มต้นที่ดี แต่ยังคงซื้อสินค้าหลังการขาย กลยุทธ์นี้อาจมุ่งเน้นการให้บริการอะไหล่สำหรับสินค้าที่มีอายุการใช้งานนานหรือเช่ารายการใหญ่ตั๋วสำหรับระยะที่ จำกัด และการให้บริการเต็มรูปแบบให้กับผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะสัญญาเช่า กลยุทธ์นี้ทำให้พรีเมี่ยมในการผลิตไม่ได้ผลกำไรจากการขายของรายการ แต่ในการขายและการบริการหลังการขาย. การกำหนดกลยุทธ์ของคุณการพัฒนากลยุทธ์การผลิตเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ใด ๆ กลยุทธ์การผลิตควรมีการพัฒนาควบคู่ไปกับการตลาดของ บริษัท และปรัชญาขององค์กรและควรตอบสนองความต้องการในตอนท้ายของผู้จัดจำหน่าย ในขณะที่ประเภทของการผลิต บริษัท ผลิต - ชิ้นเดียวกับหลายรายการมีปริมาณน้อยเมื่อเทียบกับปริมาณสูง - อาจส่งผลกระทบกลยุทธ์ตอบสนองความต้องการและความสามารถในการผลิตนอกจากนี้ยังควรได้รับการพิจารณา เช่นเดียวกับมีปรัชญาทางธุรกิจจำนวนมากที่อาจพอดีภายในอุตสาหกรรมที่ไม่มีกลยุทธ์การผลิตเดียวทำงานได้ดีที่สุดในสถานการณ์ใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างของการพัฒนากลยุทธ์การผลิตแม้ว่าการจัดการและการตลาดมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ , กลยุทธ์การผลิตที่สามารถหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวของบริษัทมากมาย บริษัทต้องพัฒนาการผลิตกลยุทธ์เล่นจุดแข็งของพวกเขาและหลุมนั้นสามารถแข่งขันได้ในตลาดของพวกเขา การพัฒนาการผลิตกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับจุดแข็งของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียง แต่จะรักษาห่วงโซ่อุปทานเพื่อลูกค้า แต่เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงแข่งขันในตลาดโฆษณาโดย Googleดร. ธนัย charinsarnกลยุทธ์การบริหารอาชีพเสริมสร้าง strategytanai.charinsarn.com ของคุณการผลิตแบบยืดหยุ่นบริษัทที่ใช้กลยุทธ์การผลิตแบบยืดหยุ่นพัฒนากระบวนการผลิตที่สามารถปรับแต่งได้ง่ายเพื่อให้พอดีกับโซลูชั่นตลาดที่เปลี่ยนแปลง ระบบเหล่านี้ความเครียดกระบวนการ ' ความสามารถในการทำให้การปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตนได้อย่างรวดเร็วและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของสินค้าที่ผลิต ผู้ผลิตที่ใช้กลยุทธ์นี้พยายามที่จะยังคงแข่งขัน โดยการอนุญาตให้สำหรับชุดวิ่งเล็ก ๆและความสามารถในการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของพวกเขาถูกสำหรับลูกค้าเพื่อให้เป็นประโยชน์ ความยืดหยุ่นช่วยให้ผู้ผลิตที่ใช้กลยุทธ์นี้เพื่อปรับให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงมากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าคู่แข่งด้วยกลยุทธ์อื่น ๆการผลิตแบบลีนกลยุทธ์การผลิตแบบลีน , ยังเป็นที่รู้จักในการผลิตครั้ง , มีวัตถุประสงค์เพื่อให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพเท่าที่เป็นไปได้โดยการทำให้เพรียวลมกระบวนการผลิตสินค้า และลดการสูญเสียแรงงาน และวัตถุดิบ บริษัทที่ใช้กลยุทธ์นี้ต้องจ้างคนงานที่มีทักษะหลายชุดสมมติบทบาทต่าง ๆ ตามที่ต้องการ และจะต้องพัฒนากระบวนการที่สร้างเปอร์เซ็นต์สูงของสินค้าที่ผ่านการควบคุมคุณภาพในผ่านแรก โดยการเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัทที่ใช้แผนการผลิตแบบลีนเพื่อลดต้นทุนและให้ตัวเองมากขึ้นในการแข่งขันในตลาดการอ่านที่เกี่ยวข้อง : กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทผลิตรถยนต์ขนาดเล็กบริการผลิตตามมักจะใช้โดย บริษัท ที่มีฐานลูกค้าหรือสร้าง โดยผู้ที่ขายสินค้าที่มีอัตรากำไรต่ำ กลยุทธ์นี้พยายามเน้นกำไรไม่ขาย เริ่มต้นที่ดี แต่ในการซื้อสินค้าหลังการขายอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์นี้อาจมุ่งเน้นการให้บริการอะไหล่ สินค้าที่มีอายุการใช้งานนาน หรือเช่าซื้อใหญ่ตั๋วรายการสําหรับคําจํากัด ( มหาชน ) และการให้บริการเต็มรูปแบบกับผลิตภัณฑ์ในระหว่างหลักสูตรของสัญญา กลยุทธ์นี้ทำให้พิเศษในการผลิตผลกำไรจากการขายสินค้า แต่การขายหลังการขายและบริการการกำหนดกลยุทธ์ของคุณการพัฒนาการผลิตกลยุทธ์เป็นโจทย์ยากสำหรับ บริษัท ใด ๆ ควรพัฒนาควบคู่ไปกับการผลิตกลยุทธ์การตลาดของ บริษัท และปรัชญาขององค์กร และควรให้ความสําคัญกับสิ้นสุดความต้องการของผู้จัดจำหน่าย ในขณะที่ประเภทของการผลิต บริษัทผลิต -- ชิ้นเดียวและหลายรายการเสียงเบากับปริมาณสูงอาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ ความต้องการ การผลิต และความสามารถที่ควรได้รับการพิจารณา ก็มีหลายธุรกิจปรัชญาที่อาจพอดีภายในอุตสาหกรรมเดียวไม่มีการผลิตกลยุทธ์ทำงานที่ดีที่สุดในสถานการณ์ใด ๆ