Finally, this methodology can be us

Finally, this methodology can be used as a tool to assist managers in evaluating current and potential suppliers. Suppliers who have experienced increases in disaster risk events over an extended period of time may be viewed as “at risk” suppliers whose relationship may require reassessment by the organization. The reassessment could result in removal from the supply network. Potential suppliers willing to provide information for the generation of their risk profiles may then become viable candidates for network inclusion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด สามารถใช้เป็นเครื่องมือวิธีนี้เพื่อช่วยให้ผู้บริหารประเมินซัพพลายเออร์ปัจจุบัน และมีศักยภาพ ซัพพลายเออร์ที่มีประสบการณ์ในการเพิ่มเหตุการณ์เสี่ยงภัยมากกว่าระยะเวลา อาจจะดูเป็น "ที่เสี่ยง" ซัพพลายเออร์อาจ reassessment อยู่ โดยองค์กรที่มีความสัมพันธ์กัน Reassessment ที่อาจทำเอาออกจากเครือข่ายการจัดหา ยินดีให้ข้อมูลสำหรับการสร้างส่วนกำหนดค่าความเสี่ยงของพวกเขาเป็นซัพพลายเออร์แล้วอาจ สมัครทำงานในการรวมเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายวิธีการนี​​้สามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการช่วยให้ผู้จัดการในการประเมินซัพพลายเออร์ปัจจุบันและศักยภาพ ซัพพลายเออร์ที่มีประสบการณ์เพิ่มขึ้นในเหตุการณ์เสี่ยงจากภัยพิบัติในช่วงเวลาหนึ่งอาจถูกมองว่าเป็น "ความเสี่ยง" ซัพพลายเออร์ที่มีความสัมพันธ์ที่อาจต้องมีการประเมินโดยองค์กร ประเมินอาจส่งผลในการกำจัดจากเครือข่ายอุปทาน ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพพร้อมที่จะให้ข้อมูลในการสร้างความเสี่ยงของพวกเขาแล้วอาจจะกลายเป็นผู้สมัครที่มีศักยภาพสำหรับการรวมเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด วิธีการนี้สามารถใช้เป็นเครื่องมือเพื่อช่วยให้ผู้จัดการในระดับปัจจุบัน และซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ซัพพลายเออร์ที่มีประสบการณ์ความเสี่ยงเพิ่มขึ้นในเหตุการณ์ภัยพิบัติผ่านระยะเวลานาน อาจถูกมองว่าเป็น " ความเสี่ยง " ซัพพลายเออร์ที่มีความสัมพันธ์อาจต้องมีการประเมินโดยองค์กร ส์อาจส่งผลในการจัดหาเครือข่ายซัพพลายเออร์อาจเต็มใจที่จะให้ข้อมูลเพื่อสร้างโปรไฟล์ของความเสี่ยงนั้นอาจกลายเป็นผู้สมัครที่ทำงานได้สำหรับการรวมเครือข่าย