A few months prior to the acquisiti

A few months prior to the acquisition announcement, Mr. Magaña and his closest managers had worked gathering historical data and preparing forecasts regarding Cargill Seeds Mexico. This information was requested by Cargill Hybrid Seeds International to prepare the prospect, to valuate the business unit, and to promote the sale of the international seeds division. Although a time consuming task, this job was led by Mr. Magaña and prepared exclusively by Cargill employees, no external consulting companies were hired for the project. First and mid-level managers were directly involved in the project, and the “seed business” did not receive the attention it needed during those months. An example of the toll the timely preparation took on the seed business was that the first time in its history, Cargill Seeds Mexico failed to submit on time in full its budgets and business reports to the Cargill International Long Range Planning Committee (LRPC) in April 1998.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่กี่เดือนก่อนประกาศซื้อ นาย Magaña และผู้จัดการของเขาใกล้เคียงที่สุดได้ทำงานรวบรวมข้อมูลทางประวัติศาสตร์ และเตรียมการคาดการณ์เกี่ยวกับ Cargill เมล็ดเม็กซิโก ข้อมูลนี้มีการร้องขอ โดย Cargill ผสมเมล็ดพันธุ์นานาชาติเตรียมโน้ม valuate หน่วยธุรกิจ การส่งเสริมการขายฝ่ายเมล็ดพันธุ์นานาชาติ แม้ว่างานที่ใช้เวลานาน งานนี้นำ โดยนาย Magaña และโดยเฉพาะพนักงาน Cargill บริษัทให้คำปรึกษาภายนอกไม่มีการจ้างงานในโครงการ ผู้จัดการทีมแรก และระดับกลางได้โดยตรงในโครงการที่เกี่ยวข้อง และ "ธุรกิจเมล็ดพันธุ์" ไม่ได้รับความสนใจที่จะจำเป็นในช่วงเดือนดังกล่าว ตัวอย่างของโทรเตรียมเวลาเอาธุรกิจเมล็ดพันธุ์เป็นที่ครั้งแรกในประวัติ เม็กซิโกเมล็ด Cargill เหลวส่งเวลาในธุรกิจและงบประมาณการรายงานไป Cargill นานายาวช่วงวางแผนคณะกรรมการ (LRPC) ในเดือนเมษายนปี 1998

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่กี่เดือนก่อนที่จะมีการประกาศการเข้าซื้อกิจการนายMagañaและผู้จัดการสนิทที่สุดของเขาเคยทำงานรวบรวมข้อมูลทางประวัติศาสตร์และการคาดการณ์เกี่ยวกับการเตรียมความพร้อม Cargill เมล็ดพันธุ์เม็กซิโก ข้อมูลนี้ได้รับการร้องขอจากคาร์กิลไฮบริดเมล็ดพันธุ์นานาชาติเพื่อเตรียมความพร้อมโอกาสในการประเมินหน่วยธุรกิจและเพื่อส่งเสริมการขายเมล็ดพันธุ์ระหว่างประเทศส่วน แม้ว่าจะเป็นงานที่ใช้เวลานานงานนี้นำโดยนายMagañaและจัดทำโดยเฉพาะพนักงานคาร์กิลไม่มี บริษัท ให้คำปรึกษาภายนอกได้รับการว่าจ้างสำหรับโครงการ ครั้งแรกและผู้จัดการระดับกลางที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในโครงการและ "ธุรกิจเมล็ดพันธุ์" ไม่ได้รับความสนใจที่จำเป็นในช่วงเดือนเหล่านั้น ตัวอย่างของการโทรเตรียมเอาเวลาที่เหมาะสมในธุรกิจเมล็ดพันธุ์ได้ว่าเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของคาร์กิลเมล็ดพันธุ์เม็กซิโกล้มเหลวที่จะส่งในเวลาเต็มงบประมาณและรายงานทางธุรกิจในการระยะยาวคาร์กิลระหว่างประเทศคณะกรรมการวางแผน (LRPC) ในเดือนเมษายน 1998

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่กี่เดือนก่อนการประกาศ คุณเมกา 15 คน และผู้จัดการของเขาได้ทำงานใกล้รวบรวมข้อมูลทางประวัติศาสตร์และการคาดการณ์เกี่ยวกับคาร์กิลล์เตรียมเมล็ดพันธุ์เม็กซิโก ข้อมูลนี้ถูกร้องขอโดยคาร์กิลล์เมล็ดพันธุ์ลูกผสมต่างประเทศเตรียมโอกาสที่จะประเมินหน่วยธุรกิจ และการส่งเสริมการขายเมล็ดพันธุ์ระหว่างประเทศแผนก แต่เวลาใช้งานงานนี้ นำโดย นายเมกา 15 คนและเตรียมโดยเฉพาะคาร์กิลล์ พนักงาน ไม่ปรึกษาบริษัทภายนอกได้รับการว่าจ้างในโครงการ แรกผู้จัดการระดับกลางและเกี่ยวข้องโดยตรงในโครงการ และธุรกิจ " " เมล็ดพันธุ์ไม่ได้รับความสนใจที่มันต้องการในช่วงเดือนดังกล่าวตัวอย่างของการใช้โทรเวลาในธุรกิจเมล็ดพันธุ์เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของคาร์กิลล์เมล็ดพันธุ์เม็กซิโกล้มเหลวที่จะส่งในเวลาเต็มของงบประมาณและรายงานทางธุรกิจช่วงยาวนานาชาติคาร์กิลล์ คณะกรรมการวางแผน ( lrpc ) ในเดือนเมษายนปี 1998