In recent years, the public sector

In recent years, the public sector has been the subject of a thorough reassessment in a
significant number of countries. During this process of modernization, issues such as interorganizational
collaboration and managerial innovation have been progressively placed at
the forefront of practice and research. In particular, a number of countries have recently
re-organized their public sectors around more or less formalized networks or hybrid
inter-organizational forms, which are often led by a regulatory body and governed by a
cooperation agreement. The literature on inter-organizational relationships in the public
sector has evolved alongside the development of such cooperation agreements and innovative
forms of organizing. Nevertheless, despite the fact that networks formed by public
organizations, not-for-profit organizations, and private firms provide important services to
their relevant communities, limited attention has been dedicated to studying the role of
management control practices within inter-organizational relationships in public organizations.
This is an important gap in the existing literature that this Special Issue intends
to address. For this reason, and most importantly because public sector forms of interorganizational
collaborations are likely to differ significantly from those observed in the
private sector, in the first part of this Editorial we draw attention to some of the themes that
characterize the management and control of inter-organizational relations in the domain
of public administration. Next, we introduce the six papers which comprise this Special
Issue, and we briefly illustrate how each of them enhances our understanding of the role
of control systems within public sector networks. Building on the empirical evidence and
theoretical arguments offered by these studies, and after a brief review on the possible
alternative ways of conceptualizing the process of adopting new management practices,
we point to the further research that needs to be done if we are to understand the role that
management control practices play in public sector networks. In particular, we suggest that
there is a need to look inside management control practices, to explore what these practices
are and, how and why they enable the cooperative “ideal” to become real, as well as to stimulate
or hinder opportunities for public sector managerial innovation. It is concluded that
there are a number of issues yet to be explored if we are to deepen our understanding of the
formal and informal mechanisms of control which are the active elements of the so-called
“regulatory hybrids” in the public sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี ภาครัฐได้รับเรื่องของวในอย่างละเอียดหมายเลขที่สำคัญของประเทศ ในระหว่างกระบวนการของความทันสมัย ปัญหาเช่น interorganizationalทำงานร่วมกันและบริหารนวัตกรรมความก้าวหน้าไว้ที่ส่วนสำคัญของการวิจัยและการปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หลายประเทศมีเมื่อเร็ว ๆ นี้การจัดระเบียบของภาครัฐมาก หรือน้อยกว่าอย่างเป็นเครือข่ายหรือไฮบริดสลีแบบฟอร์ม inter-organizational ซึ่งมักจะนำ โดยการสอบสวน และภายใต้ การข้อตกลงความร่วมมือ วรรณกรรม inter-organizational ความสัมพันธ์ในสาธารณะภาคมีพัฒนาควบคู่ไปกับการพัฒนา ของข้อตกลงความร่วมมือดังกล่าว และนวัตกรรมรูปแบบของการจัดระเบียบ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเครือข่ายประชาชนที่เกิดขึ้นองค์กร องค์กรไม่แสวงผลกำไร และเอกชนให้บริการสำคัญชุมชนที่เกี่ยวข้อง จำกัดเตือน ได้รับการทุ่มเทเพื่อศึกษาบทบาทของบริหารการควบคุมภายในภายในความสัมพันธ์ inter-organizational ในองค์กรสาธารณะนี้เป็นช่องว่างสำคัญในวรรณคดีอยู่ที่ปัญหาพิเศษนี้มีความตั้งใจการที่อยู่ ด้วยเหตุนี้ และสำคัญที่สุดเนื่องจากภาครัฐในรูปแบบ interorganizationalความร่วมมือแตกต่างอย่างมากจากที่สังเกตในการภาคเอกชน ในส่วนแรกของบรรณาธิการนี้ เราดึงความสนใจของรูปแบบที่ลักษณะการบริหารและการควบคุมความสัมพันธ์ inter-organizational ในโดเมนการบริหารสาธารณะ ถัดไป เราแนะนำกระดาษหกซึ่งประกอบด้วยนี้พิเศษปัญหา และเราแสดงว่าแต่ละคนช่วยเพิ่มความเข้าใจบทบาทสั้น ๆของระบบการควบคุมภายในเครือข่ายภาครัฐ สร้างหลักฐานเชิงประจักษ์ และอาร์กิวเมนต์ที่ทฤษฎีมีการศึกษาเหล่านี้ และหลัง จากทบทวนในสุดทางเลือกของกระบวนการของการใช้วิธีบริหารจัดการใหม่ conceptualizingเราชี้ไปที่การวิจัยเพิ่มเติมที่ต้องทำถ้าเราเข้าใจบทบาท ที่ควบคุมบริหารเล่นในเครือข่ายภาครัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ขอแนะนำให้มีความต้องการค้นหาภายในวิธีการควบคุมการบริหารจัดการ การสำรวจปฏิบัติสิ่งเหล่านี้และใช้ อย่างไร และทำไมใช้สหกรณ์ "อุดมคติ" ให้เป็นจริง รวมทั้งกระตุ้นหรือขัดขวางโอกาสสำหรับนวัตกรรมด้านการบริหารจัดการภาครัฐ มันคือข้อสรุปว่ามีจำนวนของปัญหายังอุดมไปด้วยถ้าเราจะทำความเข้าใจของเราอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางกลไกการควบคุมซึ่งมีองค์ประกอบที่ใช้งานอยู่ของการเรียก"ลูกผสมข้อบังคับ" ในภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปีที่ผ่านมาภาครัฐได้รับเรื่องของอย่างละเอียดประเมินที่สำคัญของประเทศ ในระหว่างขั้นตอนของความทันสมัยนี้ประเด็นต่าง ๆ เช่นระหว่างองค์กรความร่วมมือและนวัตกรรมการบริหารจัดการได้ถูกวางไว้มีความก้าวหน้าในระดับแนวหน้าของการปฏิบัติและการวิจัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนของประเทศได้เมื่อเร็ว ๆ นี้จัดขึ้นอีกครั้งภาครัฐของพวกเขารอบเครือข่ายอย่างเป็นทางการมากขึ้นหรือน้อยลงหรือไฮบริดรูปแบบระหว่างองค์กรซึ่งจะนำโดยมักจะมีร่างกายที่กำกับดูแลและควบคุมโดยข้อตกลงความร่วมมือ หนังสือที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรในประชาชนภาคมีการพัฒนาควบคู่ไปกับการพัฒนาของข้อตกลงความร่วมมือดังกล่าวและนวัตกรรมรูปแบบของการจัดงาน อย่างไรก็ตามแม้จะมีความจริงที่ว่าเครือข่ายที่เกิดขึ้นจากประชาชนองค์กรองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและ บริษัท เอกชนให้บริการสิ่งสำคัญที่ชุมชนที่เกี่ยวข้องของพวกเขาให้ความสนใจที่ จำกัด ได้รับการทุ่มเทเพื่อการศึกษาบทบาทของการปฏิบัติการควบคุมการจัดการภายในความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรในที่สาธารณะองค์กร. นี้เป็นช่องว่างที่สำคัญในวรรณคดีที่มีอยู่ที่ฉบับพิเศษนี้มีความตั้งใจที่จะแก้ไข ด้วยเหตุนี้และที่สำคัญที่สุดเพราะรูปแบบภาครัฐของระหว่างองค์กรสื่อมีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากที่พบในภาคเอกชนในส่วนแรกของบรรณาธิการที่เราดึงความสนใจไปบางส่วนของรูปแบบที่เป็นลักษณะการบริหารจัดการและการควบคุมของอินเตอร์ความสัมพันธ์ -organizational ในโดเมนของการบริหารรัฐกิจ ต่อไปเราแนะนำหกเอกสารซึ่งประกอบด้วยนี้พิเศษฉบับและเราสั้น ๆ แสดงให้เห็นว่าแต่ละของพวกเขาจะช่วยเพิ่มความเข้าใจของเราของบทบาทของระบบการควบคุมภายในเครือข่ายภาครัฐ อาคารบนหลักฐานเชิงประจักษ์และข้อโต้แย้งทางทฤษฎีที่นำเสนอโดยการศึกษาเหล่านี้และหลังจากการทบทวนเกี่ยวกับการที่เป็นไปได้ทางเลือกในการคิดออกแบบกระบวนการของการใช้แนวทางการบริหารจัดการใหม่ที่เราชี้ไปที่การวิจัยต่อไปที่ต้องทำถ้าหากเราจะเข้าใจบทบาทที่ปฏิบัติที่ควบคุมการจัดการเล่นในเครือข่ายภาครัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราขอแนะนำให้มีความจำเป็นที่จะต้องดูในการปฏิบัติการควบคุมการจัดการเพื่อสำรวจสิ่งที่ปฏิบัติเหล่านี้และวิธีการและเหตุผลที่พวกเขาเปิดใช้งานสหกรณ์"อุดมคติ" ที่จะกลายเป็นจริงเช่นเดียวกับการกระตุ้นหรือขัดขวางโอกาสสำหรับภาครัฐนวัตกรรมการบริหารจัดการ มันเป็นข้อสรุปว่ามีหลายประเด็นที่ยังไม่ได้รับการสำรวจถ้าหากเราจะลึกมากขึ้นความเข้าใจของเราของกลไกที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการของการควบคุมซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ใช้งานของสิ่งที่เรียกว่า"ไฮบริดกฎระเบียบ" ในภาครัฐ