Quality is designed into and evalua

Quality is designed into and evaluated for each individual project each time. Except for some specialized areas of
construction such as nuclear power plants and interstate
road construction, there is no comprehensive quality
policy employed to establish quality assurance for the
entire industry or large segments of the industry.
• No feedback system exists for reexamining quality
control work. Correction only occurs when the owner,
designer, or building authority points out defects in the
project. This makes quality evaluation difficult.
• It is difficult to establish a data collection system to
build an information base that could lead to early identification
of defects. Since post-completion correction
of unacceptable work is damaging to a company's or
an individual's reputation, or both, the defect that occurs
during construction is usually corrected or concealed
before top level management or the owner discovers
it. Thus, lack of information means no change in procedures,
and allows the defect to reoccur during the next
project.
• No mechanism exists for practical implementation of
standards. This is not only because too many standards
exist, but also because there are no efficient means for
inputting new information and, thus, maintaining
relevant standards.
• No system exists to manage quality throughout the
design/construction process. While a 'construction management'
block appears in Figure 3, it is only the
execution of the construction plan, and does not contain
a quality management component

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีคุณภาพได้รับการออกแบบและประเมินผลลงในแต่ละโครงการของแต่ละบุคคลในแต่ละครั้ง ยกเว้นบางพื้นที่เฉพาะของ
การก่อสร้างเช่นโรงไฟฟ้านิวเคลียร์และรัฐ
การก่อสร้างถนนที่ไม่มีคุณภาพที่ครอบคลุม
นโยบายที่ใช้ในการสร้างความเชื่อมั่นที่มีคุณภาพสำหรับ
อุตสาหกรรมทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของอุตสาหกรรม.
•ระบบการตอบไม่มีอยู่สำหรับทำการทดสอบคุณภาพ
การควบคุมการทำงาน การแก้ไขเกิดขึ้นเมื่อเจ้าของ
ออกแบบอาคารหรือผู้มีอำนาจชี้ให้เห็นข้อบกพร่องใน
โครงการ นี้จะทำให้การประเมินคุณภาพยาก.
•มันเป็นเรื่องยากที่จะสร้างระบบการจัดเก็บข้อมูลเพื่อ
สร้างฐานข้อมูลที่สามารถนำไปสู่ตัวแรก
ของข้อบกพร่อง เนื่องจากการแก้ไขหลังเสร็จสิ้น
จากการทำงานเป็นที่ยอมรับไม่ได้สร้างความเสียหายให้กับ บริษัท หรือ
ชื่อเสียงของบุคคลหรือทั้งสองข้อบกพร่องที่เกิดขึ้น
ในระหว่างการก่อสร้างได้รับการแก้ไขมักจะปกปิดหรือ
ก่อนที่จะจัดการระดับบนหรือเจ้าของค้นพบ
มัน ดังนั้นการขาดข้อมูลหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนการไม่มี
ข้อบกพร่องและช่วยให้การ reoccur ในช่วงต่อไป
ของโครงการ.
•ไม่มีกลไกที่มีอยู่สำหรับการดำเนินการในทางปฏิบัติของ
มาตรฐาน นี้ไม่ได้เป็นเพียงเพราะมาตรฐานมากเกินไป
อยู่ แต่ยังเป็นเพราะไม่มีวิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับ
การป้อนข้อมูลใหม่และทำให้การรักษา
มาตรฐานที่เกี่ยวข้อง.
•ไม่มีระบบใดที่มีอยู่ในการจัดการที่มีคุณภาพตลอดทั้ง
การออกแบบ / การดำเนินการก่อสร้าง ในขณะที่ 'การจัดการการก่อสร้าง'
บล็อกปรากฏในรูปที่ 3 มันก็เป็นเพียง
การดำเนินการของแผนก่อสร้างและไม่ได้มี
องค์ประกอบการจัดการคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณภาพออกแบบและการประเมินแต่ละโครงการในแต่ละครั้ง ยกเว้นบางพื้นที่เฉพาะของ
ก่อสร้าง เช่น โรงไฟฟ้าพลังนิวเคลียร์ และการก่อสร้างถนนทางหลวง

ไม่มีคุณภาพที่ครอบคลุมนโยบายนำมาใช้สร้างการประกันคุณภาพสำหรับอุตสาหกรรมทั้งขนาดใหญ่หรือ
ส่วนของอุตสาหกรรม .
- ไม่มีระบบข้อมูลที่มีอยู่สำหรับ reexamining งานควบคุมคุณภาพ

แก้ไขเท่านั้นเกิดขึ้นเมื่อเจ้าของ
ออกแบบ หรือสร้างอำนาจชี้ให้เห็นข้อบกพร่องใน
โครงการ นี้จะทำให้การประเมินคุณภาพยาก
- มันเป็นเรื่องยากที่จะสร้างระบบเก็บข้อมูล

สร้างข้อมูลฐาน อันจะนำไปสู่
ตัวแรกของข้อบกพร่อง ตั้งแต่โพสต์เสร็จแก้ไข
งานรับไม่ได้คือความเสียหายต่อบริษัทหรือ
ชื่อเสียงของบุคคลหรือทั้งสองข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้างมักจะแก้ไข

หรือปกปิดก่อนการจัดการระดับบนสุด หรือเจ้าของค้นพบ
. ดังนั้น การขาดข้อมูล หมายถึง การเปลี่ยนแปลงในขั้นตอน
และช่วยให้ข้อบกพร่องที่จะ reoccur ในโปรเจคต่อไป
.
- ไม่มีกลไกที่มีอยู่สำหรับการใช้งานในทางปฏิบัติของ
มาตรฐาน นี้ไม่ได้เป็นเพียงเพราะ
มาตรฐานมากมีแต่ยังไม่มีวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการป้อนข้อมูลใหม่

และ จึง รักษามาตรฐานที่เกี่ยวข้อง .
- ไม่มีระบบที่มีอยู่เพื่อจัดการคุณภาพทั่ว
กระบวนการออกแบบ / ก่อสร้าง ในขณะที่ ' โครงการ '
บล็อกจะปรากฏในรูปที่ 3 มันเป็นเพียง
การแผนก่อสร้าง และไม่ได้มี
องค์ประกอบการจัดการคุณภาพ