Supplier On-Time Delivery Process S

Supplier On-Time Delivery Process Summary. The supplier's delivery process in response to Lewis-Goetz purchase orders was generally the same for each of the five suppliers except Supplier "E". Since Supplier "E" is a much smaller organization than the other four suppliers, a customer service department does not exist. All orders received from customers are handled directly by the Supplier "E" General Manager from which point scheduling and fabrication are directed. The elements and sequence of the supplier delivery process for Suppliers "A" through "D" are summarized below:
a. Receipt of the buyer's requirement - All suppliers except Supplier "E" required that purchase orders be transmitted via facsimile for accuracy and completeness. This procedure usually eliminated interactive communication at order entry to provide real time delivery feedback before the required date was established by the buyer.


b. Acknowledgment of purchase order - None of the selected suppliers were consistent in providing acknowledgments to the Lewis-Goetz buyer.


c. Shipment from inventory or production scheduling - Only through expediting of open orders by the Lewis-Goetz buyer was there any indication of whether orders would be shipped from existing inventory or future production.


d. Internal expediting to meet established required date - None of the selected suppliers demonstrated any internal process for expediting Lewis-Goetz orders and communicating the resultant status to the buyer.


e. Responding to buyer expediting requests - Supplier response to expediting requests was generally good when the contact was made verbally by the buyer rather than by facsimile transmission of open order lists.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำหน่ายจัดส่งเวลากระบวนการสรุป การที่ผู้ตอบลูอิส Goetz ใบถูกโดยทั่วไปเหมือนกันสำหรับแต่ละผู้จำหน่ายห้ายกเว้นจำหน่าย "E" เนื่องจากผู้จัดจำหน่าย "E" เป็นมากองค์กรเล็กกว่าซัพพลายเออร์ที่สี่อื่น ๆ ฝ่ายบริการลูกค้าที่ไม่มี จัดการใบสั่งทั้งหมดที่ได้รับจากลูกค้าโดยตรง โดยผู้จัดการทั่วไป " E " ซัพพลายเออร์จากจุดที่วางแผนและการผลิตได้โดยตรง องค์ประกอบและลำดับของกระบวนการจัดจำหน่ายสำหรับซัพพลายเออร์ "A" ถึง "D" ถูกสรุปด้านล่าง:
รับความต้องการของผู้ซื้อ - ผู้จำหน่ายทั้งหมดยกเว้นผู้ "E" ต้องมีส่งใบสั่งซื้อทางโทรสารที่ถูกต้องและสมบูรณ์ ขั้นตอนนี้มักจะตัดการสื่อสารแบบโต้ตอบสั่งรายการให้คำติชมส่งเวลาจริงก่อนวันที่ต้องก่อตั้งขึ้น โดยผู้ซื้อ


b ยอมรับใบสั่งซื้อ - จำหน่ายเลือกไม่สอดคล้องในการตอบให้ Goetz ลูอิสผู้ซื้อได้


ค.การจัดส่งจากสินค้าคงคลังหรือการจัดตารางการผลิต - เฉพาะผ่านการเร่งใบสั่งที่เปิดโดยผู้ซื้อ Goetz ลูอิสมีใด ๆ บ่งชี้ว่าใบสั่งจะถูกจัดส่งจากสินค้าคงคลังที่มีอยู่หรือในอนาคตผลิต


d เร่งรัดภายในการก่อตั้งวันจำเป็น - ไม่มีจำหน่ายที่เลือกแสดงให้เห็นว่ากระบวนการใด ๆ ภายในเร่งสั่ง Goetz ลูอิส และสถานะผลแก่สื่อสารไปยังผู้ซื้อ


e. ตอบผู้ซื้อเร่งรัดเรียกร้อง - ผู้จัดจำหน่ายตอบคำขอเร่งรัดก็ดีโดยทั่วไปเมื่อผู้ติดต่อทำวาจา โดยผู้ซื้อ แทน การส่งแฟกซ์รายการสั่งเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดจำหน่ายในเวลาสรุปผลการดำเนินการจัดส่งสินค้า กระบวนการส่งมอบของผู้ผลิตในการตอบสนองต่อลูอิส-เก๊คำสั่งซื้อโดยทั่วไปเดียวกันสำหรับแต่ละซัพพลายเออร์ผู้ผลิตห้ายกเว้น "E" ตั้งแต่ผู้ผลิต "E" เป็นองค์กรที่มีขนาดเล็กกว่าอีกสี่ซัพพลายเออร์ที่แผนกบริการลูกค้าไม่อยู่ คำสั่งซื้อทั้งหมดที่ได้รับจากลูกค้าที่ได้รับการจัดการโดยตรงจากผู้ผลิต "E" ผู้จัดการทั่วไปซึ่งกำหนดจุดและการประดิษฐ์เป็นผู้กำกับ องค์ประกอบและลำดับของขั้นตอนการจัดส่งผู้จำหน่ายผู้ซื้อผู้ขาย "" ผ่าน "D" มีรายละเอียดดังนี้:
ใบเสร็จรับเงินของความต้องการของผู้ซื้อ - ผู้ขายทั้งหมดยกเว้นผู้ผลิต "E" จำเป็นที่คำสั่งซื้อจะถูกส่งทางโทรสารเพื่อความถูกต้องและครบถ้วน ขั้นตอนนี้มักจะตัดการสื่อสารโต้ตอบที่รายการเพื่อที่จะให้ข้อเสนอแนะการจัดส่งเวลาจริงก่อนวันที่ต้องได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยผู้ซื้อข ทราบคำสั่งซื้อ - ไม่มีของซัพพลายเออร์ที่เลือกมีความสอดคล้องในการให้กิตติกรรมประกาศจะซื้อลูอิส-เก๊ค การจัดส่งสินค้าจากสินค้าคงคลังหรือจัดตารางการผลิต - เฉพาะผ่านเร่งของคำสั่งที่เปิดโดยผู้ซื้อลูอิส-เก๊มีข้อบ่งชี้ว่าคำสั่งซื้อจะถูกส่งจากสินค้าคงคลังที่มีอยู่หรือการผลิตอื่น ๆ ในอนาคตง ภายในเร่งเพื่อให้ตรงกับวันที่ต้องจัดตั้งขึ้น - ไม่มีของซัพพลายเออร์ที่เลือกแสดงให้เห็นถึงกระบวนการภายในใด ๆ สำหรับการเร่งสั่งซื้อลูอิส-เก๊และการสื่อสารสถานะผลลัพธ์ที่ผู้ซื้ออี การตอบสนองต่อการร้องขอของผู้ซื้อเร่ง - การตอบสนองของผู้ผลิตที่จะเร่งการร้องขอเป็นสิ่งที่ดีโดยทั่วไปเมื่อผู้ติดต่อที่ถูกสร้างด้วยวาจาโดยผู้ซื้อมากกว่าโดยการส่งโทรสารของรายการเพื่อเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซัพพลายเออร์ที่สรุปกระบวนการจัดส่ง ขั้นตอนการจัดส่งสินค้าของซัพพลายเออร์ในการตอบสนองให้กับลูอิส โกทซ์สั่งซื้อได้โดยทั่วไปเดียวกันสำหรับแต่ละของห้าผู้ผลิต ซัพพลายเออร์ ยกเว้น " E " เนื่องจากซัพพลายเออร์ " E " เป็นองค์กรที่เล็กกว่าสี่อื่น ๆซัพพลายเออร์ , แผนกบริการลูกค้าไม่มีอยู่จริงรับการสั่งซื้อจากลูกค้าทั้งหมดได้รับการจัดการโดยตรงจากซัพพลายเออร์ " E " ผู้จัดการทั่วไป ซึ่งกำหนดจุดและผลิตโดยตรง . องค์ประกอบและลำดับของกระบวนการซัพพลายเออร์ส่ง " " ผ่าน " D " สรุปได้ดังนี้
Aรับความต้องการของผู้ซื้อทั้งหมด ยกเว้นผู้ผลิตซัพพลายเออร์ " E " ที่ต้องสั่งซื้อจะส่งผ่านทางโทรสารเพื่อความถูกต้องและครบถ้วน ขั้นตอนนี้มักจะตกรอบแบบการสื่อสารที่รายการเพื่อให้เวลาจริงข้อมูลที่ต้องส่งก่อนวันที่ก่อตั้งขึ้นโดยผู้ซื้อ


Bการสั่ง - ซื้อ ไม่มีการเลือกซัพพลายเออร์ที่สอดคล้องในการให้ขอบคุณไปยังผู้ซื้อ ลูอิส โกทซ์ .


. . สินค้าจากคลัง หรือ การจัดตารางการผลิต - เฉพาะผ่านการเร่งรัดเปิดใบสั่งซื้อ โดย ลูอิส โกทซ์ ผู้ซื้อ มีข้อบ่งชี้ว่าคำสั่งจะถูกส่งจากการผลิตสินค้าคงคลังที่มีอยู่หรือในอนาคต


dเพื่อตอบสนองความต้องการภายในเร่งก่อตั้งวัน - ไม่มีของซัพพลายเออร์ที่เลือก แสดง ภายใน กระบวนการเร่งลูอิสโกทซ์คำสั่งและการสื่อสารสถานะดังกล่าวให้แก่ผู้ซื้อ


Eการตอบสนองต่อการร้องขอการตอบสนองผู้ซื้อเร่ง - ผู้ผลิตเพื่อเร่งรับประทานอาหารเป็นปกติดี เมื่อติดต่อทำวาจา โดยผู้ซื้อมากกว่า โดยส่งสำเนาของรายการ
เพื่อเปิด