The practices that we call lean man

The practices that we call lean management today were originally laid out in Taiichi Ohno’s seminal work, Toyota Production System.8 Ohno had worked his way up through the ranks of Toyota, starting out in the Toyoda family’s loom business and, prior to World War II, moving into the startupToyota Motor Company.8 The Toyota Production System (TPS) was born out of necessity, as post-war Japanese economic growth demanded a greater variety of goods than could be economically produced using mass production because of the significantly diminished domestic market and devastated infrastructure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติที่เราเรียกการจัดการแบบ lean วันนี้ถูกเดิมวางในการทำงานบรรลุถึง Taiichi Ohno โตโยต้าผลิต System.8 Ohno ได้ทำงานเขาขึ้นถึงอันดับของโตโยต้า เริ่มต้น ในธุรกิจการทอผ้าของครอบครัว Toyoda และ ก่อน สงครามโลก ย้ายไป startupToyota มอเตอร์ Company.8 โตโยต้าผลิตระบบ (TPS) เกิดจากความจำเป็น เป็นหลังสงครามเศรษฐกิจญี่ปุ่นหลากหลายสินค้ากว่าสามารถกาญจน์ผลิตใช้ผลิตจำนวนมากเนื่องจากตลาดภายในประเทศลดลงอย่างมีนัยสำคัญและทำลายโครงสร้างพื้นฐานมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติที่เราเรียกว่าการจัดการแบบลีในวันนี้ถูกวางเดิมออกมาในงานที่ Taiichi Ohno ของโตโยต้าผลิต System.8 โอโนะได้ทำงานทางของเขาขึ้นผ่านการจัดอันดับของโตโยต้าเริ่มออกในธุรกิจกี่ครอบครัว Toyoda และก่อนที่สงครามโลกครั้งที่สอง ย้ายเข้ามาใน startupToyota มอเตอร์ Company.8 โตโยต้าระบบการผลิต (พีเอส) เกิดจากความจำเป็นในขณะที่สงครามการเติบโตทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่นเรียกร้องความหลากหลายมากขึ้นของสินค้าเกินกว่าจะผลิตทางเศรษฐกิจโดยใช้การผลิตจำนวนมากเนื่องจากตลาดในประเทศลดลงอย่างมีนัยสำคัญ และทำลายโครงสร้างพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติที่เราเรียกว่าการจัดการลีนวันนี้ถูกวางในไทอิจิ โอโนะงานวิจัย ระบบการผลิตแบบโตโยต้า 8 โอโนะทำงานทางของเขาผ่านแถวของโตโยต้า เริ่มออกในธุรกิจที่โตโยดะกี่ครอบครัวและก่อนสงครามโลกครั้งที่สองย้ายเข้าไป startuptoyota มอเตอร์ บริษัทผลิตรถยนต์ 8 system ( TPS ) เกิดออกมาจากความจำเป็นตามการเติบโตของเศรษฐกิจญี่ปุ่นหลังสงครามเรียกร้องความหลากหลายมากขึ้นของสินค้ากว่าจะประหยัดที่ผลิตโดยใช้การผลิตมวลเนื่องจากระดับลดลง ตลาดภายในประเทศ และความเสียหายของโครงสร้างพื้นฐาน