Stereotype and Gender DifferencesLe

Stereotype and Gender Differences

Leadership Power and Influence

Stages of Personal Diversity Awareness

organizations. One aspect of diversity of particular interest is women’s style of
leadership, referred to as interactive leadership. The values associated with interactive
leadership, such as inclusion, relationship building, and caring, are emerging as
valuable qualities for both male and female leaders in the twenty-first century.
People differ in their level of diversity awareness and their sensitivity to other
cultures, values, and ways of doing things. Leaders evolve through stages of personal
diversity awareness and action, ranging from minimum efforts to meet affirmative
action guidelines to valuing diversity as an integral part of organizational
culture. Strong, culturally sensitive leadership is the only way organizations can
become inclusive. Leaders first change themselves by developing personal characteristics
that support diversity. They use these personal characteristics to change
the organization. The ultimate goal for leaders in the twenty-first century is to
build organizations as integrated communities in which all people feel encouraged,
respected, and committed to common purposes and goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทัศนคติและเพศที่แตกต่างกัน

อำนาจความเป็นผู้นำและมีอิทธิพลต่อ

ขั้นตอนของการรับรู้ของความหลากหลายส่วนตัว

องค์กร หนึ่งในแง่มุมของความหลากหลายของความสนใจเป็นพิเศษคือสไตล์ของผู้หญิงที่เป็นผู้นำ
เรียกว่าเป็นผู้นำแบบโต้ตอบ ค่าที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำ
โต้ตอบเช่นการรวมสร้างความสัมพันธ์และการดูแลที่เกิดขึ้นใหม่เช่น
คุณสมบัติที่มีคุณค่าสำหรับการเป็นผู้นำทั้งชายและหญิงในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด.
คนแตกต่างกันในระดับของการตระหนักถึงความหลากหลายและความไวของพวกเขาไปยังวัฒนธรรมอื่น ๆ
ค่านิยมและวิธีการในการทำสิ่งที่ ผู้นำวิวัฒนาการผ่านขั้นตอนของการรับรู้ที่หลากหลาย
ส่วนบุคคลและการกระทำตั้งแต่ความพยายามขั้นต่ำเพื่อตอบสนองยืนยัน
แนวทางการดำเนินการเพื่อคุณค่าความหลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร
ที่แข็งแกร่งเป็นผู้นำที่มีความสำคัญทางวัฒนธรรมเป็นวิธีเดียวที่องค์กรจะกลายเป็น
รวม ผู้นำครั้งแรกที่มีการเปลี่ยนแปลงตัวเองโดยการพัฒนาลักษณะของบุคคลที่มีความหลากหลาย
สนับสนุน พวกเขาใช้เหล่านี้ลักษณะส่วนบุคคลในการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เป้าหมายสูงสุดสำหรับผู้นำในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดแรกคือการสร้างองค์กร
เป็นชุมชนแบบบูรณาการที่คนเราทุกคนให้กำลังใจ
ที่เคารพนับถือและมุ่งมั่นที่จะร่วมกันวัตถุประสงค์และเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพพจน์และความแตกต่างของเพศ

เป็นผู้นำอำนาจและอิทธิพล

ขั้นของบุคคลหลากหลายตระหนัก

องค์กร แง่มุมหนึ่งของความหลากหลายน่าสนใจเฉพาะเป็นลักษณะของผู้หญิง
ภาวะผู้นำ การอ้างอิงถึงเป็นภาวะผู้นำแบบโต้ตอบ ค่าที่เกี่ยวข้องกับโต้
นำ รวม สร้างสัมพันธ์ และการ ดูแล เกิดขึ้นใหม่เป็น
คุณภาพดีสำหรับทั้งชาย และหญิงผู้นำในศตวรรษที่ยี่สิบครั้งแรก
คนที่แตกต่างในระดับของการตระหนักในความหลากหลายและความไวของพวกเขาไปอีก
วัฒนธรรม ค่านิยม และวิธีการทำ ผู้นำพัฒนาผ่านขั้นตอนของส่วนบุคคล
ตระหนักในความหลากหลายและการดำเนินการ ตั้งแต่ต่ำสุดพยายามตอบสนอง affirmative
แนวทางการดำเนินการเพื่อกำหนดค่าความหลากหลายเป็นเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
วัฒนธรรม แข็งแกร่ง เป็นผู้นำสำคัญทางวัฒนธรรมเป็นองค์กรแบบเฉพาะสามารถ
กลายเป็นรวม ผู้นำเปลี่ยนตัวเอง โดยการพัฒนาลักษณะส่วนบุคคล
ที่สนับสนุนความหลากหลาย ใช้ลักษณะเหล่านี้ส่วนบุคคลเพื่อเปลี่ยนแปลง
องค์กร คือเป้าหมายสูงสุดสำหรับผู้นำในศตวรรษที่ยี่สิบแรก
สร้างองค์กรรวมเป็นชุมชนที่ทุกคนรู้สึกสนับสนุน,
เคารพ และมุ่งมั่นถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมายร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตายตัวระยะแรกๆเกี่ยวกับเรื่องเพศและความ แตกต่าง

อำนาจของผู้นำและมีอิทธิพล ต่อ

ขั้นตอนในส่วนตัวความหลากหลายองค์กรความรู้ความ เข้าใจ

ลักษณะหนึ่งของความหลากหลายมีความน่าสนใจอย่างเป็นพิเศษคือสไตล์ของผู้หญิงใน
ความเป็นผู้นำกล่าวอ้างว่าเป็นผู้นำด้านอินเตอร์แอคทีฟ ค่าที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำด้านอินเตอร์แอคทีฟ
เช่นการรวมสร้างความสัมพันธ์และการดูแลเอาใจใส่เกิดขึ้นเป็น
คุณภาพ มีคุณค่าสำหรับผู้นำทั้งหญิงและชายในศตวรรษที่ยี่สิบ - เป็นครั้งแรกที่.
คนแตกต่างกันในระดับของความรู้ความเข้าใจความหลากหลายและความไวของพวกเขา
ทางวัฒนธรรมและค่านิยมทางที่จะทำสิ่งต่างๆ ผู้นำพัฒนาผ่านขั้นตอนของการดำเนินการและความตระหนักถึงความหลากหลาย
ซึ่งจะช่วยส่วนตัวเริ่มตั้งแต่ความพยายามอย่างน้อยเพื่อไปพบกับคำยืนยัน
แนวทางในการดำเนินการเพื่อความหลากหลายราคาเป็นส่วนสำคัญขององค์กร
วัฒนธรรม. ความเป็นผู้นำที่สำคัญทางวัฒนธรรมอย่างเป็นทางเดียวที่องค์กรต่างๆสามารถ
กลายเป็นแบบครบวงจร การเปลี่ยนตัวผู้นำเป็นครั้งแรกโดยการพัฒนาส่วนตัวลักษณะ
ที่สนับสนุนความหลากหลาย เขาใช้คุณลักษณะส่วนตัวนี้ในการเปลี่ยนองค์กร
ซึ่งจะช่วยได้เป้าหมายสูงสุดของผู้นำในศตวรรษที่ยี่สิบแรกคือการ
ซึ่งจะช่วยองค์กรสร้างเป็นชุมชนรวมอยู่ในที่คนทุกคนรู้สึกว่าการส่งเสริมให้
ได้รับความเคารพและความมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายและการใช้งานทั่วไป