Human Resource Management 2 COMMEN

Human Resource Management

2 COMMENTS
Related Terms: Employee Benefits; Employee Compensation; Employee Manual

Human Resource Management (HRM) is the term used to describe formal systems devised for the management of people within an organization. The responsibilities of a human resource manager fall into three major areas: staffing, employee compensation and benefits, and defining/designing work. Essentially, the purpose of HRM is to maximize the productivity of an organization by optimizing the effectiveness of its employees. This mandate is unlikely to change in any fundamental way, despite the ever-increasing pace of change in the business world. As Edward L. Gubman observed in the Journal of Business Strategy, "the basic mission of human resources will always be to acquire, develop, and retain talent; align the workforce with the business; and be an excellent contributor to the business. Those three challenges will never change."

Until fairly recently, an organization's human resources department was often consigned to lower rungs of the corporate hierarchy, despite the fact that its mandate is to replenish and nourish what is often cited—legitimately—as an organization's greatest resource, it's work force. But in recent years recognition of the importance of human resources management to a company's overall health has grown dramatically. This recognition of the importance of HRM extends to small businesses, for while they do not generally have the same volume of human resources requirements as do larger organizations, they too face personnel management issues that can have a decisive impact on business health. As Irving Burstiner commented in The Small Business Handbook, "Hiring the right people—and training them well—can often mean the difference between scratching out the barest of livelihoods and steady business growth'�. Personnel problems do not discriminate between small and big business. You find them in all businesses, regardless of size."

PRINCIPLES OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ความคิดเห็นที่ 2คำที่เกี่ยวข้อง: สิทธิประโยชน์ของพนักงาน ค่าตอบแทนพนักงาน คู่มือพนักงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นคำที่ใช้อธิบายระบบอย่างเป็นทางการที่กำหนดสำหรับการจัดการของคนภายในองค์กร ความรับผิดชอบของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์แบ่งออกเป็นสามพื้นที่หลัก: พนักงาน พนักงานค่าตอบแทน และสิทธิประโยชน์ และการกำหนด/ออกแบบงาน หลัก วัตถุประสงค์ของ HRM คือการ เพิ่มประสิทธิผลขององค์กร โดยการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิผลของพนักงาน ข้อบังคับนี้ไม่น่าจะเปลี่ยนในทางพื้นฐาน แม้ก้าวมีมากของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ เป็นเอ็ดเวิร์ด L. Gubman สังเกตในสมุดรายวันของธุรกิจกลยุทธ์ "ภารกิจพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์มักจะได้รับ พัฒนา และรักษาความสามารถพิเศษ จัดแรงกับธุรกิจ และมีผู้สนับสนุนที่ดีกับธุรกิจ ความท้าทายที่สามจะไม่เปลี่ยนแปลง"จนค่อนข้าง ล่าสุด ฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรถูกเหล่านั้นส่งมอบมักจะ rungs ล่างของลำดับชั้นขององค์กร ทั้ง ๆ ที่อาณัติจะเติม และบำรุง อะไรคือมักอ้างตัวถูกต้องตามกฎหมายซึ่งเป็นทรัพยากรขององค์กรมากที่สุด ของแรงงาน แต่ในปีที่ผ่านมา การรับรู้ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสุขภาพโดยรวมของบริษัทได้เติบโตขึ้นอย่างมาก การรับรู้ความสำคัญของ HRM นี้ขยายธุรกิจขนาดเล็ก สำหรับขณะไม่โดยทั่วไปมีความต้องการทรัพยากรบุคคลระดับเดียวกันกับองค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาเกินไปเผชิญกับปัญหาการจัดการบุคลากรที่สามารถมีผลเด็ดขาดในธุรกิจสุขภาพ เป็นเวลากว่า Burstiner แสดงความคิดเห็นในขนาดเล็กธุรกิจคู่มือ, "จ้างคน — และฝึกดี — อาจหมายถึง ความแตกต่างระหว่างเกาออก barest ของวิถีชีวิตและการเจริญเติบโตของธุรกิจที่มั่นคงมักจะ ' ได้ ปัญหาบุคลากรไม่ถือเขาถือเราระหว่างธุรกิจขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ คุณพบพวกเขาในธุรกิจทั้งหมด ไม่ขนาดนั้น"หลักการของการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์

2 ความเห็น
ตามข้อตกลง : ประโยชน์พนักงาน ค่าตอบแทนพนักงาน คู่มือพนักงาน

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) เป็นคำที่ใช้อธิบายอย่างเป็นทางการระบบวางแผนสำหรับการจัดการของบุคคลภายในองค์กร ความรับผิดชอบของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ตกอยู่ในสามพื้นที่หลัก : พนักงาน ค่าตอบแทนพนักงาน และผลประโยชน์และการกำหนด / ออกแบบงาน เป็นหลัก วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน อาณัตินี้ ไม่น่าจะเปลี่ยนในเบื้องต้นทาง แม้จะเพิ่มก้าวของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ ขณะที่เอ็ดเวิร์ดลิตร gubman พบในวารสารของกลยุทธ์ทางธุรกิจ" ภารกิจพื้นฐานของทรัพยากรมนุษย์จะต้องได้รับการพัฒนา และรักษาบุคลากรที่มีพรสวรรค์ ตำแหน่งทางธุรกิจ และเป็นผู้สนับสนุนที่ยอดเยี่ยมในธุรกิจ ทั้งสามความท้าทายจะไม่มีวันเปลี่ยน "

จนค่อนข้างเมื่อเร็ว ๆ นี้ กระทรวงทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรมักจะมอบให้ rungs ล่างของลำดับชั้นขององค์กรแม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่ามันคือการเติมเต็มคำสั่งและบำรุงอะไรมักจะอ้างจดเป็นทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กร มันบังคับให้ทำงาน แต่ในปีล่าสุด การยอมรับในความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อสุขภาพโดยรวมของ บริษัท มีการเติบโตอย่างมาก นี้การยอมรับในความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับธุรกิจขนาดเล็กในขณะที่พวกเขาไม่ได้โดยทั่วไปมีปริมาณเดียวกันของทรัพยากรมนุษย์เช่นเดียวกับองค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาก็เผชิญปัญหาการบริหารงานบุคคลที่สามารถมีผลกระทบที่ชี้ขาดในสุขภาพธุรกิจ ขณะที่เออร์วิง burstiner แสดงความคิดเห็นในธุรกิจขนาดเล็กคู่มือ" จ้างคนขวาและการฝึกอบรมพวกเขามักจะสามารถหมายถึง ความแตกต่างระหว่างเกาออก barest ของการดำรงชีวิตและการเจริญเติบโตของธุรกิจที่มั่นคง� . ปัญหาบุคลากรไม่แยกแยะระหว่าง ธุรกิจ ขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ คุณพบพวกเขาในธุรกิจทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงขนาด "

หลักการจัดการทรัพยากรมนุษย์