ConclusionTwo salient conclusions c

Conclusion
Two salient conclusions can be made. First, despite the robust investment level of HRM practices in Jordanian surveyed hotels, HRM practices do not appear to directly influence employee intentions to leave, and that their decisions to leave may depend on other financial factors. Second, more than the half of the employees who participated in this study disclosed an intention to leave their hotels in the future. These observations should be of concern to managers and HRM practitioners in Jordanian hotels.
The present study has many important implications for HR and other managerial practitioners in the hotel sector. In spite of the result that showed the level of investment of HRM practices in the surveyed hotels, this study is expected to be helpful to the managers in planning and executing some HRM activities where considerable attention needs to be given in the surveyed hotels, namely performance appraisal management and incentive plans (promotion, bonuses and salaries enhancements). The performance appraisal function needs to be conducted regularly and its outcomes should be the foundations for many important HRM managerial decisions such as training and development and promotion. In addition, incentive plans based on financial rewards, bonuses and salaries are required to be reconsidered in the surveyed hotels. Financial rewards, bonuses and salaries are likely to be more profitable strategies if linked to objective criteria, specifically, on employees’ performance appraisal reports.
Academically the present study has important implications for studies aimed to understanding HRM in developing countries. The results demonstrate effective HR practices can lead to a more stable workforce in a developing country. However, explanations of several of the study findings show relevance of contextual factors within organisations work environments highlighting the significance of several contextual factors, and this observation contributes to expanding the focus of turnover research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปสรุปเด่น 2 สามารถทำ ครั้งแรก แม้ มีการลงทุนที่แข็งแกร่งระดับปฏิบัติ HRM ในจอร์แดนสำรวจ ปฏิบัติ HRM ไม่ปรากฏโดยตรงมีผลต่อความตั้งใจของพนักงานไป และที่ตัดสินใจไปอาจขึ้นอยู่กับปัจจัยทางการเงินอื่น ๆ สอง มากกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานที่เข้าร่วมในการศึกษานี้เปิดเผยความตั้งใจจะออกจากโรงแรมของพวกเขาในอนาคต ข้อสังเกตเหล่านี้ควรเป็นกังวลผู้จัดการและผู้ HRM ในจอร์แดนการศึกษาปัจจุบันมีนัยที่สำคัญมากสำหรับ HR และผู้บริหารอื่นในภาคการโรงแรม แม้ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นว่าระดับของการลงทุนของ HRM ปฏิบัติในตัวสำรวจ ศึกษานี้คาดว่าจะให้ผู้จัดการในการวางแผน และดำเนินกิจกรรมบางกิจกรรม HRM ที่ต้องได้รับการสำรวจโรงแรม ได้แก่ประสิทธิภาพในการประเมินแผนการจัดการและการจูงใจ (ปรับปรุงโปรโมชั่น โบนัส และเงินเดือน) สนใจมาก ฟังก์ชันประเมินประสิทธิภาพต้องดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ และผลควรพื้นฐานสำหรับหลาย HRM จัดการตัดสินใจที่สำคัญเช่นการฝึกอบรม และพัฒนา และส่งเสริม นอกจากนี้ เงินรางวัล โบนัส และเงินเดือนแผนงานสิทธิประโยชน์จะต้องถูกทบทวนในการสำรวจ เงินรางวัล โบนัส และเงินเดือนได้อาจจะ มีกำไรมากขึ้นกลยุทธ์ถ้าเชื่อมโยงกับเกณฑ์ โดยเฉพาะ ในรายงานการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเดิมการศึกษาปัจจุบันมีนัยสำคัญสำหรับการศึกษาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจ HRM ในประเทศกำลังพัฒนา ผลลัพธ์แสดงให้เห็นถึงวิธีปฏิบัติของ HR มีประสิทธิภาพสามารถนำไปสู่แรงงานที่มีเสถียรภาพมากขึ้นในประเทศกำลังพัฒนา อย่างไรก็ตาม คำอธิบายผลการศึกษาวิจัยหลายชนิดแสดงปัจจัยบริบทภายในสภาพแวดล้อมของงานองค์กรที่เน้นความสำคัญของปัจจัยต่าง ๆ ตามบริบทที่เกี่ยวข้อง และสังเกตนี้สนับสนุนขยายจุดเน้นของการวิจัยการหมุนเวียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
สองข้อสรุปที่สำคัญสามารถทำ ประการแรกแม้จะมีระดับการลงทุนที่แข็งแกร่งของการปฏิบัติ HRM ในโรงแรมสำรวจจอร์แดนการปฏิบัติ HRM จะไม่ปรากฏที่มีอิทธิพลต่อความตั้งใจของพนักงานโดยตรงกับการออกและว่าการตัดสินใจของพวกเขาที่จะออกจากอาจจะขึ้นอยู่กับปัจจัยทางการเงินอื่น ๆ ประการที่สองมากกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานที่มีส่วนร่วมในการศึกษาครั้งนี้เปิดเผยความตั้งใจที่จะออกจากโรงแรมของพวกเขาในอนาคต ข้อสังเกตเหล่านี้ควรจะมีความกังวลเกี่ยวกับผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน HRM ในโรงแรมจอร์แดน.
การศึกษาครั้งนี้มีความสำคัญมากสำหรับการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการอื่น ๆ ที่ปฏิบัติงานในภาคการโรงแรม ทั้งๆที่มีผลแสดงให้เห็นว่าระดับของการลงทุนของการปฏิบัติ HRM ในโรงแรมสำรวจการศึกษาครั้งนี้คาดว่าจะเป็นประโยชน์ให้กับผู้จัดการในการวางแผนและดำเนินกิจกรรมบางอย่าง HRM ที่ความสนใจมากต้องการที่จะได้รับในโรงแรมที่สำรวจคือประสิทธิภาพการทำงาน การจัดการประเมินและแผนกระตุ้น (โปรโมชั่นโบนัสและการปรับปรุงเงินเดือน) ฟังก์ชั่นการประเมินผลจะต้องมีการดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและผลของมันควรจะรากฐานสำหรับการตัดสินใจในการบริหารจัดการที่สำคัญ ๆ หลาย HRM เช่นการฝึกอบรมและการพัฒนาและส่งเสริมการขาย นอกจากนี้ยังมีแผนกระตุ้นขึ้นอยู่กับผลตอบแทนทางการเงินโบนัสและเงินเดือนจะต้องได้รับการพิจารณาในโรงแรมสำรวจ ผลตอบแทนทางการเงินโบนัสและเงินเดือนมีแนวโน้มที่จะเป็นกลยุทธ์การทำกำไรได้มากกว่าถ้าเชื่อมโยงกับเกณฑ์วัตถุประสงค์เฉพาะกับพนักงาน 'รายงานการประเมินผลการปฏิบัติงาน.
วิชาการการศึกษาครั้งนี้มีความสำคัญสำหรับการศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในประเทศกำลังพัฒนา ผลแสดงให้เห็นถึงการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพสามารถนำไปสู่แรงงานที่มีเสถียรภาพมากขึ้นในประเทศที่กำลังพัฒนา แต่คำอธิบายของหลายผลการศึกษาแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ของปัจจัยบริบทภายในองค์กรสภาพแวดล้อมการทำงานการเน้นความสำคัญของปัจจัยหลายบริบทและข้อสังเกตนี้ก่อให้เกิดการขยายตัวของการวิจัยมุ่งเน้นการหมุนเวียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
2 หารข้อสรุปสามารถทำ แรก แม้จะมีเสถียรภาพ การลงทุนระดับการปฏิบัติ HRM ในจอร์แดนสำรวจโรงแรม หรือปฏิบัติไม่ปรากฏมีอิทธิพลต่อความตั้งใจที่จะให้พนักงาน และการตัดสินใจของพวกเขาไป อาจขึ้นอยู่กับปัจจัยทางการเงินอื่น ๆ ประการที่สองมากกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานที่เข้าร่วมในการศึกษานี้เปิดเผยความตั้งใจออกจากโรงแรมของพวกเขาในอนาคต ข้อสังเกตเหล่านี้ควรจะสนใจในตำแหน่งงาน ผู้จัดการและผู้ปฏิบัติงานในจอร์แดนโรงแรม .
การศึกษามีผลกระทบที่สำคัญมากสำหรับ HR และผู้ปฏิบัติงานบริหารอื่น ๆในภาคโรงแรมแม้ผลที่แสดงระดับของการลงทุนของการปฏิบัติ HRM ในการสำรวจโรงแรม การศึกษานี้คาดว่าจะเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารในการวางแผนและดำเนินกิจกรรมบางอย่างหรือที่สนใจมากต้องการที่จะได้รับในการสำรวจโรงแรม ได้แก่ การจัดการผลการปฏิบัติงานและแผนการจูงใจ ( โปรโมชั่น โบนัสและเงินเดือนเพิ่ม )การประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่ต้องดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและผลควรเป็นรากฐานสำคัญสำหรับหลายสาขาวิชาการบริหารการตัดสินใจ เช่น การฝึกอบรมและพัฒนา และการส่งเสริมการตลาด นอกจากนี้แรงจูงใจตามแผนผลตอบแทนทางการเงินโบนัสและเงินเดือน จะต้องพิจารณาในการสำรวจโรงแรม ผลตอบแทนทางการเงินโบนัสและเงินเดือนมักจะเป็นกลยุทธ์ทำกำไรมากกว่า ถ้าเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ เกณฑ์ในการประเมินโดยเฉพาะ พนักงาน รายงานการปฏิบัติงาน ด้านวิชาการการศึกษา
มีผลกระทบที่สำคัญสำหรับการศึกษาครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อทำความเข้าใจการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการพัฒนาประเทศ ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน HR สามารถนำพนักงานที่มีเสถียรภาพมากขึ้นในการพัฒนาประเทศ อย่างไรก็ตามคำอธิบายของหลายผลการศึกษาแสดงความสัมพันธ์ของปัจจัยบริบทภายในองค์กรงานสภาพแวดล้อมที่เน้นความสำคัญของปัจจัยบริบทต่าง ๆ และการสังเกตนี้ก่อให้เกิดการขยายตัวของการวิจัยเน้นการหมุนเวียน