The matrix FM organization works we

The matrix FM organization works well when the environment consists of:

• Corporate requirements for multiple FM projects accessing simultaneously;
• Corporate organization design that integrates function with service/product delivecy;
• When the corporate business environment is changing rapidly;
• When the span of control is large and managers have a need to
communicate frequently on a fotmal basis;
• When the managerial staff is small and must oversee multiple projects;
• When the FM organization is highly involved in corporate business
planning and must respond rapidly through project vehicles;
• When FM staff is limited and must work on multiple projects;
• Where decision-making is decentralized; and
• When a headquarters organization is responsible for multiple field projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กร FM เมทริกซ์ทำงานได้ดีเมื่อสภาพแวดล้อมที่ประกอบด้วยความต้องการ•นิติบุคคลสำหรับโครงการ FM หลายเข้าถึงพร้อมกัน; •การออกแบบองค์กรนิติบุคคลที่บูรณาการการทำงานกับการบริการ / ผลิตภัณฑ์ delivecy; •เมื่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจขององค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว•เมื่อช่วง การควบคุมที่มีขนาดใหญ่และผู้บริหารมีความจำเป็นที่จะต้องสื่อสารบ่อยบนพื้นฐาน fotmal; •เมื่อเจ้าหน้าที่บริหารมีขนาดเล็กและต้องดูแลหลายโครงการ; •เมื่อองค์กรเอฟเอ็มมีส่วนร่วมอย่างมากในทางธุรกิจขององค์กรการวางแผนและต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วผ่านยานพาหนะโครงการ• เมื่อเจ้าหน้าที่เอฟเอ็มมีจำนวน จำกัด และจะต้องทำงานในหลายโครงการ; •ในกรณีที่การตัดสินใจคือการกระจายอำนาจ; และเมื่อองค์กร•สำนักงานใหญ่เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับโครงการหลายสนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมทริกซ์องค์กร FM ใช้ได้ดีเมื่อสิ่งแวดล้อมประกอบด้วย :

แต่ละองค์กรความต้องการหลาย FM โครงการเข้าถึงพร้อมกัน ;
- องค์กรของบริษัทออกแบบที่ผสานรวมฟังก์ชั่นที่มี delivecy บริการ / ผลิตภัณฑ์ ;
- เมื่อธุรกิจขององค์กรสภาพแวดล้อมมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ;
- เมื่อช่วงการควบคุมมีขนาดใหญ่และผู้จัดการต้อง
ติดต่อเป็นประจำ fotmal ;
- เมื่อเจ้าหน้าที่บริหาร มีขนาดเล็ก และต้องดูแลหลายโครงการ ;
- เมื่อ FM องค์กรมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากในการวางแผนธุรกิจของ บริษัท และต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วผ่าน

บริการยานพาหนะโครงการ เมื่อพนักงานของ FM มีจำกัดและต้องทำงานในหลายโครงการที่เป็นแบบกระจายอำนาจการตัดสินใจ ;
- ; และ
- เมื่อองค์กรใหญ่รับผิดชอบหลายโครงการ สนาม