At the end of meeting คุณมาร์ค is a

At the end of meeting คุณมาร์ค is aware of his responsibilities as a people manager and the issues in how he has been working with his team, but he feels motivated to work on these issues and has a clear plan of action to address them.
คุณมาร์ค has also been recognised for the good work he has done in hitting the Team Plan วัตถุประสงค์.
When should คุณลาร่า next speak with คุณมาร์ค about his ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน and how his team are developing?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ส่วนท้ายของการประชุมคุณมาร์คเป็นตระหนักถึงความรับผิดชอบของเขาในฐานะผู้จัดการคนและปัญหาในวิธีการที่เขาได้ทำงานร่วมกับทีมงานของเขา แต่เขารู้สึกว่าแรงบันดาลใจในการทำงานในประเด็นเหล่านี้และมีการวางแผนที่ชัดเจนของการดำเนินการที่อยู่พวกเขา.
คุณมาร์คยังได้รับการยอมรับสำหรับการทำงานที่ดีที่เขาได้ทำในแผนตีทีมวัตถุประสงค์.
เมื่อควรคุณลาร่าไปพูดคุยกับคุณมาร์คของเขาเกี่ยวกับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและวิธีการที่ทีมงานของเขากำลังพัฒนา?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ้นสุดของการประชุมคุณมาร์คตระหนักถึงความรับผิดชอบของเขาเป็นผู้จัดการฝ่ายบุคคลและประเด็นว่าเขามีการทำงานกับทีมงานของเขา แต่เขารู้สึกแรงจูงใจในการทำงานในประเด็น และมีแผนชัดเจนของการดำเนินการเพื่อให้
ยังคุณมาร์คการทำงานดีที่เขาทำในการตีวัตถุประสงค์แผนทีมยัง
เมื่อควรคุณลาร่าถัดไปคุยกับคุณมาร์คเกี่ยวกับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของเขาและวิธีการพัฒนาทีมงานของเขาหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในตอนท้ายของการประชุมคุณมาร์คได้ตระหนักถึงความรับผิดชอบของเขาเป็นคนที่ผู้จัดการและแก้ไขปัญหาได้ในวิธีที่เขาได้รับการทำงานร่วมกับทีมงานของเขาแต่เขาก็รู้สึกถึงแรงจูงใจในการทำงานในการแก้ไขปัญหานี้และมีแผนชัดเจนในการให้แอดเดรส.
คุณมาร์คได้รับการยอมรับว่าเป็นการทำงานที่ดีเขายังได้ทำแผนในการตีทีมวัตถุประสงค์.
เมื่อใดที่ควรจะคุณลาร่าถัดไปพูดกับคุณมาร์คเกี่ยวกับเขา ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน และวิธีที่ทีมของเขาได้รับการพัฒนา