Two Spirits (entrepreneurship and i

Two Spirits (entrepreneurship and innovation spirits) Is the Gene for Haier’s Unchangeable Culture.
Haier’s unchangeable concept gene not only guides every employee’s development, but also restrains their value. The concept gene of “Customers are always right while we need to constantly improve ourselves” demands that each employee should have the two spirits of entrepreneurship and innovation.
The spirit of doing pioneering work is entrepreneurship; Haier encourages each employee to have entrepreneurship; change from being managed into independent management and becomes the CEO of their own.
The essence of innovation is to create new value. And the creation of new value originates from creating new users.

The Interest Concept of Win-win Mode of Individual-Goal Combination Provides Guarantee for Haier’s Sustainable Development
Haier concerns the interests of all stakeholders including employees, users, and stockholders. In the Internet era, only the organizations composed of Haier, users, and shareholders become many COIs. In order to fulfill this objective, Haier constantly creates business model innovations, thus gradually forms and perfects Win-win Model of Individual-Goal Combination full of Haier characteristics, “Individual” refers to the employees with two spirits of entrepreneurship and innovation; “Goal” is users’ value. Each employee creates value for users in different ZZJYT to fulfill their own values. As a result, the value of the enterprise and stockholders are naturally fulfilled.
Each employee establishes a goal with users by joining ZZJYT and signing a contract with users from being managed to independent management and from being operated to independent operation, which is to release humanity to the largest extent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองวิญญาณ (วิญญาณผู้ประกอบการและนวัตกรรม) เป็นยีนวัฒนธรรมยืนยันของไฮเออร์ยีนยืนยันแนวคิดของไฮเออร์ไม่เพียงนำพัฒนาพนักงานทุกคน แต่ยัง ยับยั้งค่าของพวกเขา ยีนแนวคิดของ "ลูกค้าอยู่เสมอในขณะที่เราต้องการอย่างต่อเนื่องปรับปรุงตัวเอง" ต้องให้ พนักงานแต่ละคนควรมีจิตวิญญาณสองผู้ประกอบการและนวัตกรรมจิตวิญญาณของการทำงานสำรวจคือ ผู้ประกอบการ ไฮเออร์ส่งเสริมให้พนักงานแต่ละคนจะมีผู้ประกอบการ เปลี่ยนจากการจัดการเป็นการจัดการที่เป็นอิสระ และกลายเป็นซีอีโอของตนเองสาระสำคัญของนวัตกรรมคือการ สร้างค่านิยมใหม่ และการสร้างค่านิยมใหม่ที่มีต้นกำเนิดมาจากการสร้างผู้ใช้ใหม่ สนใจแนวคิดของโหมดชนะของบุคคลเป้าหมายรวมให้การรับประกันสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของไฮเออร์ไฮเออร์เกี่ยวกับผลประโยชน์ของทุกกลุ่มรวมทั้งพนักงาน ผู้ใช้ และผู้ถือหุ้น ในยุคอินเทอร์เน็ต เฉพาะองค์กรประกอบของไฮเออร์ ผู้ใช้ และผู้ถือหุ้นเป็นจำนวนมาก COIs เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ Haier อย่างต่อเนื่องสร้างนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ จึง ค่อย ๆ ฟอร์ม และชนะแบบของบุคคลเป้าหมายผสมผสานเต็มทำให้สมบูรณ์แบบลักษณะไฮเออร์ "ละ" หมายถึงพนักงานมีสองวิญญาณของผู้ประกอบการและนวัตกรรม "เป้าหมาย" คือ ค่าของผู้ใช้ พนักงานแต่ละคนสร้างค่าสำหรับผู้ใช้ใน ZZJYT ที่แตกต่างกันตามค่าของตนเอง เป็นผล มูลค่าขององค์กรและผู้ถือหุ้นตามธรรมชาติเกิดขึ้นพนักงานแต่ละคนกำหนดเป้าหมายกับผู้เข้าร่วม ZZJYT และเซ็นสัญญากับผู้ใช้ จากการจัดการการบริหารอิสระ และ จากการดำเนินการการดำเนินงานที่เป็นอิสระ ซึ่งเป็นการปลดปล่อยมนุษยชาติในขอบเขตที่ใหญ่ที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองวิญญาณ (ประกอบการและนวัตกรรมวิญญาณ) เป็นยีนสำหรับวัฒนธรรมเปลี่ยนไม่ได้ไฮเออร์.
ไฮเออร์แนวคิดเปลี่ยนไม่ได้ยีนไม่เพียง แต่แนะนำการพัฒนาของพนักงานทุกคน แต่ยังยับยั้งค่าของพวกเขา แนวคิดของยีน "ลูกค้าอยู่เสมอขวาในขณะที่เราต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตัวเอง" เรียกร้องให้พนักงานแต่ละคนควรจะมีสองวิญญาณของผู้ประกอบการและนวัตกรรม.
จิตวิญญาณของการทำผลงานบุกเบิกการเป็นผู้ประกอบการ; ไฮเออร์ส่งเสริมให้พนักงานแต่ละคนจะมีผู้ประกอบการ; เปลี่ยนจากการที่มีการจัดการในการจัดการที่เป็นอิสระและจะกลายเป็นซีอีโอของตัวเอง.
สาระสำคัญของนวัตกรรมคือการสร้างคุณค่าใหม่ และการสร้างมูลค่าใหม่ที่มาจากการสร้างผู้ใช้ใหม่. ดอกเบี้ยแนวคิดของโหมด win-win ของบุคคลเป้าหมายรวมให้การรับประกันสำหรับไฮเออร์การพัฒนาอย่างยั่งยืนHaier กังวลผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดรวมทั้งพนักงานผู้ใช้และผู้ถือหุ้น ในยุคอินเทอร์เน็ตเพียงองค์กรประกอบด้วยไฮเออร์ผู้ใช้และผู้ถือหุ้นกลายเป็นหลาย COIS เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์นี้ไฮเออร์อย่างต่อเนื่องสร้างนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจจึงค่อย ๆ รูปแบบและ perfects win-win รุ่นของการรวมกันบุคคลเป้าหมายเต็มรูปแบบของไฮเออร์ลักษณะ "ส่วนบุคคล" หมายถึงพนักงานที่มีสองวิญญาณของผู้ประกอบการและนวัตกรรม "เป้าหมาย" เป็นค่าของผู้ใช้ พนักงานแต่ละคนสร้างคุณค่าสำหรับผู้ใช้ใน ZZJYT ที่แตกต่างกันเพื่อตอบสนองค่าของตัวเอง เป็นผลให้ค่าขององค์กรและผู้ถือหุ้นเป็นจริงตามธรรมชาติ. พนักงานแต่ละคนกำหนดเป้าหมายที่มีผู้ใช้โดยการเข้าร่วม ZZJYT และลงนามในสัญญากับผู้ใช้จากการจัดการเพื่อการบริหารจัดการที่เป็นอิสระและจากการดำเนินการต่อการดำเนินงานที่เป็นอิสระซึ่งก็คือการปล่อยมนุษยชาติ ในขอบเขตที่ใหญ่ที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองวิญญาณ ( วิญญาณผู้ประกอบการและนวัตกรรม ) คือ ยีน วัฒนธรรม เปลี่ยนแบบได้เราก็เปลี่ยนแนวคิดของการพัฒนาไม่เพียง แต่แนะนำของพนักงานทุกคน แต่ยังยับยั้งค่าของพวกเขา แนวคิดของ " ลูกค้าอยู่เสมอขวา ในขณะที่เราต้องปรับปรุงตัวเรา " ความต้องการที่พนักงานแต่ละคนต้องมีวิญญาณของความเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรมจิตวิญญาณของการทำงานบุกเบิกเป็นผู้ประกอบการ ; Haier กระตุ้นพนักงานแต่ละคน มีผู้ประกอบการ ; เปลี่ยนจากถูกจัดการในการจัดการที่เป็นอิสระและจะกลายเป็นซีอีโอของพวกเขาเองความสำคัญของนวัตกรรมคือการสร้างมูลค่าใหม่ และการสร้างคุณค่าใหม่มาจากการสร้างผู้ใช้ใหม่สนใจแนวคิดของ ชนะ ชนะ โหมดการรวมกันของบุคคลมีเป้าหมายเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของเรารับประกันHaier เกี่ยวกับผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด รวมถึงพนักงาน ผู้ใช้และผู้ถือหุ้น ในยุคอินเทอร์เน็ต เฉพาะองค์กรประกอบด้วย Haier , ผู้ใช้และผู้ถือหุ้นเป็นจำนวนมาก cois . เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์นี้ เราได้สร้างรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องจึงค่อยๆรูปแบบและ perfects ชนะ ชนะ รูปแบบของบุคคลเป้าหมายชุดเต็มของ Haier ลักษณะ " ส่วนบุคคล " หมายถึงพนักงานที่มีวิญญาณของผู้ประกอบการและนวัตกรรม " เป้าหมาย " คือค่าของผู้ใช้ พนักงานแต่ละสร้างค่าสำหรับผู้ใช้ที่แตกต่างกัน zzjyt เติมเต็มคุณค่าของตัวเอง เป็นผลให้มูลค่าของบริษัทและผู้ถือหุ้นย่อมสำเร็จพนักงานแต่ละคนกำหนดเป้าหมายกับผู้ใช้โดยการเข้าร่วม zzjyt และเซ็นต์สัญญากับผู้ใช้จากการจัดการเพื่อการจัดการที่เป็นอิสระและเป็นอิสระจากการดำเนินงาน ซึ่งจะปล่อยมนุษย์ในขอบเขตที่ใหญ่ที่สุด