having sound social policies makes

having sound social policies makes good business sense and has its own inherent
paybacks. Good CSR policies are evident within the large hotel chains, particular those
with a strong brand and a good reputation to maintain. 23 Furthermore, the value of a
skilled and happy workforce – their most important asset – is recognized and promoted. 24
However, the sector may be perceived to be remarkably modest in publicizing the way in
which it engages with and supports its employees, and therefore a significant number of
positive CSR initiatives remain uncelebrated.

Having said that the hotel sector has attracted its fair share of negative comment over
the past few years, suggesting that it lags behind other sectors in the adoption of CSR
practices and in deployment of social policies and codes of conduct. 25 26 Furthermore,
many stakeholders have suggested that promotion of CSR practice by the international
hotel chains is more about PR than CSR. Although CSR frameworks exist, concern has
been expressed by the unions 27 that they do not consistently deliver good practice at the
hotel level. This may be a reflection of systemic failures (as some campaign groups might
suggest 28) or more likely inevitable deviations from the norm. Pragmatism suggests that
there will always be physical and practical limitations to ensuring good CSR practise
across large organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีเสียงนโยบายสังคมเข้าใจธุรกิจที่ดี และมีของตัวเองโดยธรรมชาติpaybacks นโยบาย CSR ที่ดีจะเห็นได้ชัดภายในกลุ่มโรงแรมขนาดใหญ่ เฉพาะเหล่านั้นแบรนด์ที่แข็งแกร่งและชื่อเสียงที่ดีในการรักษา Furthermore 23 ค่าของตัวบุคลากรมีทักษะ และมีความสุข –สินทรัพย์ของสำคัญ – การรับรู้ และส่งเสริม 24อย่างไรก็ตาม ภาคอาจจะรู้สึกเป็นไข้แต่เจียมเนื้อเจียมตัวในพร้อมในมันเกี่ยวกับ และสนับสนุนพนักงาน และจำนวนมากของโครงการ CSR บวก uncelebrated ครั้งต้องบอกว่า ภาคโรงแรมมีดึงดูดส่วนแบ่งยุติธรรมลบข้อคิดเห็นมากกว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมา แนะนำที่ มัน lags หลังภาคอื่น ๆ ในของ CSRปฏิบัติ และปรับใช้นโยบายสังคมและรหัสของปฏิบัติการ 25 26 Furthermoreเสียหลายมีแนะนำที่ส่งเสริมการปฏิบัติ CSR ตามที่นานาชาติกลุ่มโรงแรมมากกว่าเกี่ยวกับ PR CSR ได้ แม้ว่ากรอบเพื่อสังคมมีอยู่ ความกังวลได้การแสดง โดยสหภาพ 27 ที่พวกเขาไม่สม่ำเสมอควรที่จะระดับโรงแรม นี้อาจเป็นภาพสะท้อนของความล้มเหลวของระบบ (กลุ่มส่งเสริมการขายบางอย่างอาจแนะนำ 28) หรือเบี่ยงเบนยิ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้จากการ Pragmatism แนะนำที่เสมอจะมีข้อจำกัดทางกายภาพ และการปฏิบัติให้ดีเพื่อสังคมฝึกในองค์กรขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีนโยบายสังคมเสียงทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ดี และมี paybacks
โดยธรรมชาติของมันเอง นโยบาย CSR ที่ดี นอกจากนี้ภายในโรงแรมโซ่ขนาดใหญ่เหล่านั้นโดยเฉพาะ
ด้วยแบรนด์ที่แข็งแกร่งและชื่อเสียงที่ดีในการรักษา 23 และคุณค่าของฝีมือและแรงงานของพวกเขามีความสุข
( สำคัญที่สุดสินทรัพย์–ได้รับการยอมรับ และการเลื่อนขั้น 24
อย่างไรก็ตามภาคอาจจะรับรู้เป็นเจียมเนื้อเจียมตัวมากในการเผยแพร่วิธีการ
ซึ่งมันเกี่ยวกับและการสนับสนุนของพนักงานและดังนั้นจึงเป็นจำนวนมาก
โครงการ CSR ในเชิงบวกอยู่ uncelebrated

ต้องบอกว่าภาคโรงแรมได้ดึงดูดหุ้นยุติธรรมของความคิดเห็นเชิงลบมากกว่า
ไม่กี่ปีที่ผ่านมาชี้ให้เห็นว่ามันล่าช้าหลังภาคอื่น ๆ ในการยอมรับของ CSR
และการปฏิบัติในการใช้งานของนโยบายสังคมและจรรยาบรรณ 25 26 นอกจากนี้
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมาก พบว่า มีการส่งเสริม CSR ปฏิบัติโดยกลุ่มโรงแรมระหว่างประเทศ
คือเพิ่มเติมเกี่ยวกับ PR มากกว่าเพื่อสังคม แม้ว่ากรอบ CSR อยู่ ความกังวลได้
ถูกแสดงโดยสหภาพที่พวกเขาไม่เสมอส่งฝึกเก่ง
ระดับโรงแรมนี้อาจจะสะท้อนให้เห็นถึงความล้มเหลวของระบบ ( เป็นบางกลุ่มรณรงค์อาจ
แนะนำ 28 ) หรือมีโอกาสมากขึ้นหลีกเลี่ยงการเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐาน ปฏิบัตินิยมเห็นว่า
จะมีข้อ จำกัด ทางกายภาพ และทางปฏิบัติเพื่อให้มั่นใจดี CSR ฝึก
ในองค์กรขนาดใหญ่