A marketing plan is a written docum

A marketing plan is a written document that can be thought of as set of decisions
about what the company wants to achieve and how it is going to achieve it.
Essentially a marketing plan sets a goal that is accompanied with strategy and
tactics outlining how that goal will be achieved. In general there are two different
kinds of marketing plans; strategic and tactical. Strategic marketing plan is more
general and is focused on long-term goals; usually for a minimum three to fiveyear
term. It is not as detailed as a tactical marketing plan and it deals more with
the external environmental influences and opportunities and less with details of
the company’s marketing activities. Tactical marketing plan differs from strategic
plan in both timeframe as well as content. Typically it operates within a short
timeframe, usually from one year to no longer than three years. (Bowie & Buttle
2004: 316-319)
There are many benefits for a company by having a marketing plan. Especially
with larger companies they are essential but for smaller companies as well. Often
in smaller companies the marketing plan may only exist in the mind of the owner
and there is no written document of the marketing efforts done by the company.
To provide clear direction to the marketing operations that are based on a
systematic and written approach usually benefits both the management and the
employees of the company. Everyone has a clear image of the goal and all the
employees can actively be part of achieving that goal. This eliminates confusion
and misunderstandings and coordinates the resources of the company. (Cooper et
al. 2008: 548-549)
Not having a marketing plan will result in a wide range of possible consequences.
For a hotel this could for example mean a failure to take advantage of potential
growth markets and other new marketing opportunities and demand problems
during low-season periods. These very much affect the profitability of the hotel
and therefore having a marketing plan, even though it does not guarantee success,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการตลาดเป็นเอกสารลายลักษณ์อักษรที่สามารถคิดเป็นชุดของการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่บริษัทต้องการบรรลุและวิธีก็จะประสบความสำเร็จพิจารณาแผนการตลาดกำหนดเป้าหมายที่จะมาพร้อมกับกลยุทธ์ และกลยุทธ์สรุปว่า เป้าหมายที่จะทำได้ โดยทั่วไป มีสองแตกต่างกันชนิดของการตลาดแผน กลยุทธ์ และยุทธวิธี แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ได้มากขึ้นทั่วไป และเน้นไปที่เป้าหมายระยะยาว โดยปกติอย่างน้อยสามถึง fiveyearระยะนี้ มันไม่ละเอียดเป็นแผนการตลาดกลยุทธ์ และมันดีมากขึ้นด้วยปัจจัยสิ่งแวดล้อมและโอกาสน้อยกับรายละเอียดของกิจกรรมการตลาดของบริษัท ยุทธวิธีแผนการตลาดที่แตกต่างจากกลยุทธ์วางแผนในระยะเวลาเช่นเดียวกับเนื้อหา โดยทั่วไปจะทำงานในระยะเวลา โดยปกติจากหนึ่งปีเป็นไม่เกินสามปี (โบวีและ Buttle2004:316-319)มีประโยชน์มากมายสำหรับบริษัท โดยมีแผนการตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทขนาดใหญ่มีความจำเป็น แต่ สำหรับบริษัทขนาดเล็กเช่นกัน มักจะในบริษัทขนาดเล็ก แผนการตลาดที่อาจเท่านั้นอยู่ในใจของเจ้าของและมีไม่มีเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรของตลาดที่ทำ โดยบริษัทเพื่อให้ทิศทางที่ชัดเจนในการตลาดการดำเนินการตามวิธีการอย่างเป็นระบบ และเป็นลายลักษณ์อักษรมักจะผลประโยชน์ทั้งการจัดการ และการพนักงานของบริษัท ทุกคนมีภาพชัดเจนของเป้าหมายและการพนักงานสามารถได้เป็นส่วนหนึ่งของการบรรลุเป้าหมายที่ นี้ขจัดความสับสนและความเข้าใจผิดและพิกัดทรัพยากรของบริษัท (คูเปอร์แลน etal. 2008:548-549)ไม่มีแผนการตลาดจะส่งผลให้ความหลากหลายของผลกระทบที่เป็นไปได้โรงแรม นี้เช่นอาจหมายถึง ความล้มเหลวของการใช้ประโยชน์จากศักยภาพเจริญเติบโตของตลาด และโอกาสทางการตลาดใหม่ และปัญหาความต้องการอื่น ๆช่วงโลว์ซีซั่น เหล่านี้ส่งผลกระทบต่อผลกำไรของโรงแรมมากและมีแผนการตลาด ดังนั้น แม้ว่าจะไม่รับประกันความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนการตลาดเป็นเอกสารที่เขียนไว้ว่าอาจจะคิดว่าเป็นชุดของการตัดสินใจ
เกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ต้องการที่จะประสบความสำเร็จและวิธีการที่จะเป็นไปเพื่อให้บรรลุมัน.
หลักแผนการตลาดกำหนดเป้าหมายที่จะมาพร้อมกับกลยุทธ์และ
ยุทธวิธีการสรุปว่าเป้าหมายที่ จะประสบความสำเร็จ โดยทั่วไปมีสองที่แตกต่างกัน
ชนิดของแผนการตลาด; ยุทธศาสตร์และยุทธวิธี แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์มากขึ้น
ทั่วไปและมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะยาว มักจะเป็นอย่างน้อยสามถึง fiveyear
ระยะ มันไม่ได้เป็นไปตามรายละเอียดเป็นแผนการตลาดยุทธวิธีและมันเกี่ยวข้องมากขึ้นด้วย
อิทธิพลของสิ่งแวดล้อมภายนอกและโอกาสและน้อยกับรายละเอียดของ
กิจกรรมทางการตลาดของ บริษัท ฯ การวางแผนการตลาดที่แตกต่างจากยุทธวิธียุทธศาสตร์
แผนทั้งในระยะเวลาเช่นเดียวกับเนื้อหา โดยปกติจะดำเนินการภายในระยะสั้น
ระยะเวลาที่มักจะมาจากหนึ่งปีที่จะไม่เกินสามปี (โบวี่และ Buttle
2004: 316-319)
มีประโยชน์มากสำหรับ บริษัท ที่มีโดยมีการวางแผนการตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
กับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่พวกเขามีความจำเป็น แต่สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กเช่นกัน บ่อยครั้ง
ใน บริษัท ขนาดเล็กแผนการตลาดเท่านั้นที่อาจมีอยู่ในใจของเจ้าของ
และไม่มีเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรของความพยายามทางการตลาดที่ทำโดย บริษัท .
เพื่อให้มีทิศทางที่ชัดเจนในการดำเนินการทางการตลาดที่จะขึ้นอยู่กับ
วิธีการระบบและการเขียนมักจะได้รับประโยชน์ ทั้งผู้บริหารและ
พนักงานของ บริษัท ฯ ทุกคนมีภาพที่ชัดเจนของเป้าหมายและทั้งหมดที่
พนักงานแข็งขันสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการบรรลุเป้าหมายที่ นี้จะช่วยลดความสับสน
และความเข้าใจผิดและประสานงานทรัพยากรของ บริษัท ฯ (Cooper et
al, 2008:. 548-549)
ไม่ได้มีการวางแผนการตลาดจะส่งผลให้ในช่วงกว้างของผลกระทบที่เป็นไปได้.
สำหรับโรงแรมนี้อาจยกตัวอย่างเช่นหมายถึงความล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากศักยภาพ
ตลาดที่เติบโตและโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ และความต้องการ ปัญหาที่เกิดขึ้น
ในช่วงระยะเวลาฤดูต่ำ เหล่านี้เป็นอย่างมากส่งผลกระทบต่อการทำกำไรของโรงแรม
และดังนั้นจึงมีการวางแผนการตลาดแม้ว่ามันจะไม่ได้รับประกันความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนการตลาด คือ เขียนเอกสารที่สามารถคิดเป็นชุดของการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ต้องการที่จะบรรลุและวิธีการที่จะบรรลุมันหลักการตลาดชุดเป้าหมายที่มาพร้อมกับกลยุทธ์และกลยุทธ์การกำหนดว่าเป้าหมายนั้นจะต้องสำเร็จ โดยทั่วไปมีสองที่แตกต่างกันชนิดของการวางแผนการตลาด ยุทธศาสตร์และยุทธวิธี แผนกลยุทธ์ทางการตลาดมากขึ้นทั่วไปและเน้นเป้าหมายในระยะยาว มักจะเป็นเวลาอย่างน้อยสาม fiveyearในระยะ มันไม่ได้เป็นข้อมูลการตลาดวางแผนทางยุทธวิธี และเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับอิทธิพลของสิ่งแวดล้อมภายนอกและโอกาสและน้อยกับรายละเอียดของกิจกรรมทางการตลาดของบริษัท แผนกลยุทธ์การตลาดกลยุทธ์ที่แตกต่างจากวางแผนทั้งในกรอบเวลา รวมทั้งเนื้อหา โดยทั่วไป บริษัท ในระยะสั้นระยะเวลาปกติจากหนึ่งปีไม่เกิน สามปี ( โบวี่ & บัตเทิ่ล2004 : 316-319 )มีประโยชน์มากสำหรับ บริษัท โดยมีแผนการตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่พวกเขามีความจำเป็น แต่สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กได้เป็นอย่างดี บ่อย ๆใน บริษัท ขนาดเล็กที่แผน อาจมีอยู่แต่ในจิตใจของเจ้าของและไม่มีเอกสารต่างๆของการตลาดที่ทำโดยบริษัทเพื่อให้มีทิศทางที่ชัดเจนเพื่อการตลาด การดำเนินงาน ที่ขึ้นอยู่กับระบบและวิธีการที่มักจะเขียนเป็นประโยชน์ทั้งการจัดการและพนักงานของบริษัท ทุกคนมีภาพที่ชัดเจนของเป้าหมายทั้งหมดพนักงานงานสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการบรรลุเป้าหมายที่ นี้จะช่วยลดความสับสนและความเข้าใจผิดและพิกัดทรัพยากรของบริษัท ( คูเปอร์และอัล 2551 : 548-549 )ไม่ได้มีการวางแผนการตลาดจะส่งผลในความหลากหลายของผลกระทบที่เป็นไปได้สำหรับโรงแรมนี้ตัวอย่างเช่นหมายถึงความล้มเหลวที่จะใช้ประโยชน์จากศักยภาพตลาดการเจริญเติบโตปัญหาและการตลาดอื่น ๆ โอกาสใหม่ และความต้องการในช่วงฤดูต่ำ เหล่านี้มากส่งผลกระทบต่อกำไรของโรงแรมจึงมีการวางแผนการตลาด , ถึงแม้ว่ามันจะไม่รับประกันความสำเร็จ