One of the most common uses of inte

One of the most common uses of internal coaches is around transition management i.e. when a leader goes
through a transition into a significantly more senior role or their job changes substantially. The most common
example of this is when a technical person becomes a manager for the first time, or a manager becomes a
manager of managers for the first time, or a manager of managers becomes a functional manager for the
first time. Each time this happens people need to learn new ways of working. It can be quite difficult to
develop these new muscles because the way these managers work is hard-wired. This is the territory where
things often go wrong and support can really make a difference. Internal coaches that have been through
that transition before i.e. more senior players, can really help people through these phases of change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้กันทั่วไปของโค้ชภายในอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นการจัดการเปลี่ยนแปลงเช่นเมื่อผู้นำไปผ่านช่วงการเปลี่ยนภาพในบทบาทที่อาวุโสมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหรืองานของพวกเขาเปลี่ยนแปลงมากขึ้น พบมากที่สุดอย่างนี้คือเมื่อบุคคลทางเทคนิคกลายเป็น ผู้จัดการเป็นครั้งแรก หรือผู้จัดการจะเป็นผู้จัดการผู้จัดการเป็นครั้งแรก หรือผู้จัดการผู้จัดการเป็น ผู้จัดการทำงานสำหรับการครั้งแรก แต่ละครั้งนี้เกิดขึ้นคนต้องเรียนรู้วิธีใหม่ในการทำงาน สามารถค่อนข้างยากพัฒนากล้ามเนื้อเหล่านี้ใหม่เนื่องจากวิธีการเหล่านี้ผู้จัดการงาน hard-wired เป็นดินแดนที่สิ่งที่มักจะไปไม่ถูกต้อง และสนับสนุนจริง ๆ สามารถทำให้ความแตกต่าง ผู้สอนภายในที่ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงก่อนเช่นเพิ่มเติมผู้เล่นอาวุโส เกี่ยวกับคนผ่านระยะของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งของการใช้ที่พบมากที่สุดของโค้ชภายในที่อยู่รอบ ๆ เช่นการจัดการการเปลี่ยนแปลงเมื่อผู้นำไป
ผ่านการเปลี่ยนแปลงในบทบาทของผู้บริหารระดับสูงอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นหรืองานของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ ที่พบมากที่สุด
นี่คือตัวอย่างของเมื่อคนทางเทคนิคจะกลายเป็นผู้จัดการเป็นครั้งแรกหรือผู้จัดการจะกลายเป็น
ผู้จัดการของผู้จัดการเป็นครั้งแรกหรือผู้จัดการของผู้จัดการจะกลายเป็นผู้จัดการการทำงานสำหรับ
ครั้งแรก เวลานี้ที่เกิดขึ้นแต่ละคนจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการใหม่ของการทำงาน มันอาจจะเป็นเรื่องยากมากที่จะ
พัฒนากล้ามเนื้อใหม่ ๆ เหล่านี้เพราะวิธีผู้จัดการเหล่านี้ทำงานเป็นยากสาย นี่คือดินแดนที่
สิ่งที่มักจะไปอย่างผิดปกติและการสนับสนุนจริงๆสามารถสร้างความแตกต่าง โค้ชภายในที่ได้รับการผ่าน
การเปลี่ยนแปลงก่อนที่ผู้เล่นเช่นอาวุโสจริงๆสามารถช่วยให้คนเหล่านี้ผ่านขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งของการใช้ที่พบบ่อยที่สุดของโค้ชภายในรอบการเปลี่ยนแปลงการจัดการ เช่น เมื่อผู้นำไป
ผ่านเปลี่ยนเป็นบทบาทอาวุโสมากหรืองานของตนเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ที่พบบ่อยที่สุด
ตัวอย่างนี้คือเมื่อบุคคลทางเทคนิคเป็นผู้จัดการครั้งแรก หรือผู้จัดการกลายเป็น
ผู้จัดการของผู้จัดการเป็นครั้งแรกหรือผู้จัดการของผู้จัดการเป็นผู้จัดการการทำงานสำหรับ
ครั้งแรก แต่ละครั้งที่เกิดขึ้น ประชาชนต้องเรียนรู้วิธีการใหม่ของการทำงาน มันอาจจะค่อนข้างยากที่จะ
พัฒนากล้ามเนื้อใหม่เหล่านี้เนื่องจากวิธีทำงานผู้จัดการเหล่านี้ยากที่จะมีสาย . นี่คือดินแดนที่
สิ่งที่มักจะไปผิดและการสนับสนุนที่สามารถสร้างความแตกต่าง โค้ชภายในที่ได้รับผ่าน
โอนก่อน เช่น ผู้เล่นระดับสูงมากขึ้นจริงๆสามารถช่วยให้คนเหล่านี้ผ่านขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลง