3.3. Lack of standard processes for

3.3. Lack of standard processes for project management
Projects are normally managed according to the
experience of the project managers who are specifically
appointed for this task. Each project manager,
even within the same organisation, prefers to follow
his/her own experience, which has been developed
over a long period of time. These practices lead to
large variations in management practices and thus can
create a significant impact on the capability of coordinating
and controlling project information

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.3 ไม่มีกระบวนการมาตรฐานสำหรับการจัดการโครงการโครงการปกติจัดการตามประสบการณ์ของผู้จัดการโครงการที่มีเฉพาะแต่งงานนี้ แต่ละผู้จัดการโครงการแม้จะอยู่ในองค์กรเดียวกัน ชอบทำตามประสบการณ์ของตนเอง ซึ่งได้รับการพัฒนาระยะยาวของเวลา นำไปสู่แนวปฏิบัติเหล่านี้เปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ในการบริหาร และสามารถดังนั้นสร้างผลกระทบความสามารถในการประสานงานและควบคุมข้อมูลโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.3 ขาดกระบวนการมาตรฐานสำหรับการจัดการโครงการ
โครงการที่มีการจัดการตามปกติตาม
ประสบการณ์ของผู้จัดการโครงการที่มีเฉพาะ
การแต่งตั้งสำหรับงานนี้ ผู้จัดการโครงการแต่ละ
แม้จะอยู่ในองค์กรเดียวกันชอบที่จะปฏิบัติตาม
/ ประสบการณ์ของตัวเองของเขาซึ่งได้รับการพัฒนา
ในระยะเวลานานของเวลา วิธีการเหล่านี้นำไปสู่
การเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ในการบริหารจัดการและทำให้สามารถ
สร้างผลกระทบอย่างสำคัญต่อความสามารถในการประสานงาน
และการควบคุมข้อมูลโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.3 . ขาดกระบวนการมาตรฐานสำหรับการบริหารจัดการโครงการโครงการปกติจะจัดการไปตามประสบการณ์ของผู้จัดการโครงการที่โดยเฉพาะได้รับการแต่งตั้งสำหรับภารกิจนี้ แต่ละโครงการผู้จัดการแม้แต่ภายในองค์กรเดียวกัน ชอบที่จะติดตาม/ ประสบการณ์ของเธอเองซึ่งได้รับการพัฒนาในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานของเวลา แนวทางปฏิบัติเหล่านี้นำไปสู่ขนาดใหญ่รูปแบบในการบริหาร และดังนั้นจึง สามารถสร้างผลกระทบต่อความสามารถในการประสานงานและการควบคุมข้อมูลโครงการ