Supply Chain Story On Internal comm

Supply Chain Story On Internal communication and collaboration In the mid-1990s, the Swedish car manufacturer Volvo found itself with excessive stocks of green cars. To move them along, the sales and marketing departments began offering attractive special deals, so green cars started to sell. But nobody had told the manufacturing department about the promotions. It noted the increase in sales, read it as a sign that consumers had started to like green, and ramped up production source Chain The Esomomist, Jun 31 2002

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัพพลายเชนเรื่องบนการสื่อสารและทำงานร่วมกันในช่วงกลางปี 1990 ผู้ผลิตรถสวีเดน Volvo พบตัวเองกับหุ้นมากเกินไปของรถยนต์สีเขียว เพื่อย้ายไปตาม แผนกขาย และการตลาดเริ่มต้นด้วยข้อเสนอพิเศษที่น่าสนใจ ดังนั้นรถสีเขียวคันเริ่มต้นการขาย แต่ไม่มีใครได้บอกแผนกการผลิตเกี่ยวกับโปรโมชั่น มันสังเกตการเพิ่มขึ้นของขาย อ่านมันเป็นเครื่องหมายที่ผู้บริโภคเริ่มจะชอบสีเขียว และมพลัสแหล่งผลิตโซ่ Esomomist, 31 2002 มิ.ย.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเชนในเรื่องการสื่อสารภายในและการทำงานร่วมกันในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 ผู้ผลิตรถยนต์วอลโว่สวีเดนพบว่าตัวเองกับหุ้นที่มากเกินไปของรถยนต์สีเขียว จะย้ายพวกเขาพร้อมขายและการตลาดแผนกเริ่มนำเสนอข้อเสนอพิเศษที่น่าสนใจ, รถยนต์สีเขียวเพื่อเริ่มต้นการขาย แต่ไม่มีใครเคยบอกแผนกการผลิตเกี่ยวกับโปรโมชั่น มันสังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นของยอดขายอ่านมันเป็นสัญญาณว่าผู้บริโภคเริ่มที่จะชอบสีเขียวและ ramped ขึ้นแหล่งผลิตเชน Esomomist, 31 มิถุนายน 2002

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานในเรื่องการสื่อสารภายในและความร่วมมือในกลางปี 1990 , สวีเดนผู้ผลิตรถยนต์วอลโว่ พบว่าตัวเองมีหุ้นมากเกินไปของรถยนต์สีเขียว ต้องย้ายตาม การขายและการตลาดแผนกเริ่มเสนอที่น่าสนใจข้อเสนอพิเศษ รถยนต์สีเขียวเพื่อเริ่มขาย แต่ไม่มีใครบอกแผนกการผลิตเกี่ยวกับโปรโมชั่น มันเป็นข้อสังเกตที่เพิ่มยอดขาย อ่านมันเป็นสัญญาณว่าผู้บริโภคเริ่มชอบสีเขียวและ ramped ขึ้นห่วงโซ่ esomomist แหล่งผลิต จุน 31 ปี 2002