ollowing years of criticism over it

ollowing years of criticism over its poor labour and environmental standards, Nike claims to have cleaned up its act, even signing onto the Global Compact to prove it. But the truth is rather different, and the company's recent behaviour is a textbook study in greenwash.
Nike spends more money on advertising and promoting the reputation of its products than most other companies in the world -- $1.13 billion in 1998. Celebrities, such as Tiger Woods, Michael Jordan, Andre Agassi, John McEnroe, Monica Seles and Carl Lewis are paid huge sums of money for their association with the company's products. In 1998, for example, Nike paid Tiger Woods $28 million and Michael Jordan $45 million.1

Contrast these vast sums with the money Nike spends on philanthropy in the countries where its products are made. In Indonesia, for example, it has spent $100,000 since 1998 on continuing education programmes for Nike workers and $150,000 on small loans to unemployed and disadvantaged people.2

These payments are also dwarfed by the amount the company spends on strategic philanthropy and cause-related marketing in the US. It gives millions of dollars to US schools and universities for sports equipment and scholarships.3 It has also donated millions to children's television and to the Boys and Girls Club of America,4 as well as giving excess inventory, sample products and used office equipment to charities.5

Sole Provider

At the 1997 meeting of Business for Social Responsibility a Nike representative showed a video of happy workers in a Vietnamese factory. 'Unfortunately for Nike, two days later while the conference was still going on - a story appeared on the front page of The New York Times about conditions in Vietnamese Nike plants where workers were being exposed to carcinogens at 177 times safe levels, and were being paid just $10 for a 65hour work week (far longer than the local law [allowed]).'6

Nike now embraces the rhetoric of environmental responsibility - including what it calls the 'triple bottom line'.7 This approach supplements the financial/economic bottom line with a stated concern for environmental and social responsibilities. To this end the company is making efforts to recycle excess rubber from factories, converting to water-based solvents and recycling used shoes. It has developed a tank top made of 75 per cent recycled plastic and the T-shirts it sells in the US contain 3 per cent organic cotton. It promised to be able to make 90 per cent of its shoes without toxic glues, cleaners and solvents by 2001. As a result it was chosen as one of the companies to be included in the Dow Jones Sustainability Index.8 However, despite these environmental improvements, Nike's reputation in the areas of social responsibility and human rights has continued to come under attack.

Heal or Heel?

Nike does not manufacture its own products. It only designs and markets them. About 550,000 workers are employed in 700 factories in 50 countries to make Nike products, the majority in Asia.9 The contractors tend to pay close to the minimum wage.10 This cheap labour enables Nike to spend a great deal on design and marketing, pay large executive salaries, maintain large profits, and still keep the cost of the shoes affordable to the middle classes in affluent countries. Shoes that cost $16.75 to manufacture are sold for around $100 in the US.11

Since Nike spends so much on marketing and so little on the product itself, it is clear that the reputation of its brand is all-important. The writer Naomi Klein has noted: 'In many ways branding is the Achilles heel of the corporate world. The more these companies shift to being all about brand meaning and brand image, the more vulnerable they are to attacks on image.'12 So Nike was in trouble when its contractors were accused of manufacturing Nike products in sweatshop conditions, using child labour, paying less than the minimum wage, enforcing overtime, subjecting employees to verbal abuse and sexual harassment and running factories like prison camps.13

In 1991 the UK's Thames TV, The Economist and Knight Ridder reported on conditions in Nike factories in Indonesia. US television network CBC reported in 1993 that workers suffered physical and sexual abuse on top of their low wages and an exhausting quota system. It reported that Nike workers in Vietnam earned an average of 20 US cents per hour, and were subject to physical punishments such as being hit on the head by supervisors and being forced to kneel on the ground with their hands in the air for periods of time. The New York Times, The International Herald Tribune and The Economist also reported on Nike's Asian factories in 1993. Further bad press in 1994 included investigative reports in The Rolling Stone, The Boston Globe, The Los Angeles Times, The Chicago Tribune and a book by Donald Katz called Just Do It.14

By 1997 Nike had become a symbol of sweatshop labour in the Third World and was the target of several protests outside store openings and by students against their universities' links with the company. In October 1997 anti-Nike rallies were held in 50 US cities and 11 other countries.15

All the while Nike continued to defend its wage levels with commissioned studies16 and rhetoric. CEO Phil Knight claimed that working conditions in Asian factories had improved drastically since Nike had begun business 25 years before. He said that if a shoe factory worker had gone to sleep just 10 years earlier and woken up in the late 1990s they would have thought that they had 'died and gone to heaven'.17

By 1998, however, the damage to Nike's reputation was beginning to be felt in the account books. Share prices were dropping and sales were weak.18 Knight admitted: 'The Nike product has become synonymous with slave wages, forced overtime and arbitrary abuse'.19 To counter this Nike poured its marketing expertise into its own corporate reputation and sought to portray a caring company that was concerned about working conditions in its contractors' factories. It hired a former Microsoft executive to be vice president for corporate and social responsibility, and expanded its corporate responsibility division to 70 people.20

This public relations campaign also included upgrading its own code of conduct and participating in a range of coalitions. These included the Global Alliance for Workers and Communities (aimed at helping workers in Third World shoe and clothing factories)21 and other business coalitions with a stated social responsibility agenda like the aforementioned Business for Social Responsibility.22 The company, however, continued to oppose labour and human rights linkages to trade agreements.23

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี ollowing วิจารณ์ความยากจนแรงงานและมาตรฐานสิ่งแวดล้อม Nike อ้างว่า ได้ล้างของพระราชบัญญัติ เซ็นชื่อบนโลกกระชับแม้จะพิสูจน์มัน แต่ความจริงก็คือค่อนข้างแตกต่างกัน และพฤติกรรมล่าสุดของบริษัทคือ การศึกษาตำราใน greenwashไนกี้ใช้เงินในการโฆษณา และส่งเสริมชื่อเสียงของผลิตภัณฑ์ของบริษัทกว่าบริษัทอื่นมากที่สุดในโลก - 1.13 พันล้านเหรียญในปี 1998 ดารา เสือป่า Michael Jordan อาน จอห์นแม็กเอนโร Monica Seles และ Carl Lewis ได้รับค่าจ้างผลรวมขนาดใหญ่ของเงินสำหรับการเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท ในปี 1998 เช่น Nike จ่ายเสือป่า $28 ล้านและ Michael Jordan million.1 $45ความคมชัดผลเหล่านี้มากมายกับเงิน Nike ที่ใช้ในการกุศลในประเทศที่ใช้ในการทำผลิตภัณฑ์ อินโดนีเซีย ตัวอย่าง มันมีใช้ $100000 ตั้งแต่ปี 1998 ในโครงการศึกษาต่อเนื่องสำหรับผู้ปฏิบัติงาน Nike และ $150000 เงินให้สินเชื่อขนาดเล็กเพื่อ people.2 คนตกงาน และผู้ด้อยโอกาสชำระเงินเหล่านี้จะยัง dwarfed ตามจำนวนที่บริษัทใช้กลยุทธ์การกุศลและที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุการตลาดในสหรัฐอเมริกา ให้ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ โรงเรียนและมหาวิทยาลัยสำหรับอุปกรณ์กีฬาและ scholarships.3 มันยังมีบริจาคล้านโทรทัศน์สำหรับเด็ก และเด็กผู้ชายและหญิงคลับของอเมริกา 4 รวมทั้งให้เกินจำนวนสินค้าคงคลัง ตัวอย่างผลิตภัณฑ์ และใช้อุปกรณ์สำนักงาน charities.5ผู้ให้บริการแต่เพียงผู้เดียวในการประชุมปี 1997 ธุรกิจสำหรับ Nike เป็นสังคม แทนแสดงวิดีโอของผู้ปฏิบัติงานมีความสุขในโรงงานที่เวียดนาม 'แต่สำหรับ Nike สองวันต่อมาขณะที่การประชุมยังคงเกิดขึ้น - เรื่องราวที่ปรากฏในหน้าของ The New York Times เกี่ยวกับเงื่อนไขใน Nike เวียดนามพืชที่คนมีการสัมผัสกับสารก่อมะเร็งที่ 177 ครั้งปลอดภัยระดับ และได้ถูกจ่ายเพียง $10 65 ชั่วโมงทำงานต่อสัปดาห์ (ไกลเกินกฎหมายท้องถิ่น [อนุญาต]) '6Nike นำสำนวนความรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อม - รวมเรียกว่า 'สามล่างบรรทัด' ตอนนี้ 7 วิธีนี้ผลิตภัณฑ์เสริมอาหารบรรทัดด้านล่างทางการเงิน/เศรษฐกิจกับความกังวลที่ระบุไว้ในความรับผิดชอบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม เพื่อการนี้ บริษัทจะทำให้ความพยายามในการรีไซเคิลยางส่วนเกินจากโรงงาน แปลงเป็นน้ำหรือสารทำละลาย และใช้รองเท้ารีไซเคิล มันได้พัฒนาบนถังที่ทำจากพลาสติกรีไซเคิลร้อยละ 75 และเสื้อยืดที่จะขายในสหรัฐอเมริกาประกอบด้วยฝ้ายอินทรีย์ร้อยละ 3 มันสัญญาว่า จะทำร้อยละ 90 ของรองเท้าไม่มีพิษ glues น้ำยาหรือสารทำละลาย โดย 2001 เป็นผลมันได้รับเลือกเป็นหนึ่งในบริษัทที่จะรวมในการดาวโจนส์ความยั่งยืน Index.8 อย่างไรก็ตาม แม้มีการปรับปรุงสิ่งแวดล้อม Nike ของชื่อเสียงในพื้นที่ของสังคมและสิทธิมนุษยชนได้อย่างต่อเนื่องมาภายใต้การโจมตีรักษา หรือส้นไนกี้ผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเอง มันออกแบบเฉพาะ และตลาดเหล่านั้น ประมาณ 550,000 คนเป็นลูกจ้างในโรงงาน 700 ใน 50 ประเทศเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ Nike, Nike ใช้โปรโมชั่นออกแบบ และการตลาด จ่ายเงินเดือนผู้บริหารใหญ่ รักษาผลกำไรขนาดใหญ่ และยังคง เก็บต้นทุนรองเท้าราคาไม่แพงเพื่อชนชั้นกลางในแต่ละประเทศส่วนใหญ่ในการผู้รับเหมามักจะ จ่ายใกล้กับ wage.10 ต่ำสุด Asia.9 ช่วยให้แรงงานนี้ราคาประหยัด ขายรองเท้าที่ $16.75 ผลิตประมาณ $ 100 ในการ US.11เนื่องจากไนกี้ใช้มากในการตลาดและอื่น ๆ น้อยผลิตภัณฑ์ตัวเอง เป็นที่ชัดเจนว่าชื่อเสียงของแบรนด์พัก นักเขียนนาโอมิไคลน์มีไว้: ' ในหลายวิธีตราสินค้าเป็นส้นเท้าอคิลลีสของโลกธุรกิจ บริษัทมากขึ้นเหล่านี้เปลี่ยนไปเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับความหมายของแบรนด์และภาพลักษณ์ตราสินค้า มีความเสี่ยงมากขึ้นพวกเขาจะโจมตีบนรูป ' 12 ดังนั้น Nike มีปัญหาเมื่อผู้รับเหมาที่ได้ถูกกล่าวหาว่าการผลิตผลิตภัณฑ์ Nike sweatshop สภาพ ใช้แรงงานเด็ก จ่ายเงินน้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ บังคับทำงานล่วงเวลา แล้วก็กดชัตเตอร์พนักงานละเมิดด้วยวาจาและล่วงละเมิดทางเพศ และทำงานโรงงานเช่นเรือนจำ camps.13ในปีพ.ศ. 2534 ทีวีเทมส์ประเทศอังกฤษ ที่นักเศรษฐศาสตร์ และอัศวิน Ridder รายงานสภาพในโรงงานไนกี้ในอินโดนีเซีย เครือข่ายโทรทัศน์สหรัฐฯ รักษาการณ์ที่รายงานในปี 1993 ว่า แรงงานรับความเดือดร้อนละเมิดทางกายภาพ และทางด้านของค่าจ้างที่ต่ำและระบบโควต้าการอาบเหงื่อต่างน้ำ มันรายงานว่า แรงงานไนกี้ในเวียดนามได้รับโดยเฉลี่ย 20 เซนต์ สหรัฐฯ ต่อชั่วโมง และถูกลงโทษทางกายภาพเช่นถูกตีที่หัวโดยผู้บังคับบัญชาและถูกบังคับให้คุกเข่าบนพื้นดินด้วยฝ่ามือในระยะเวลา นิวยอร์กไทมส์ เดอะอินเตอร์เนชั่นแนลเฮรัลด์น และนัก เศรษฐศาสตร์ที่ยังรายงานในโรงงานเอเชียของ Nike ในปี 1993 ต่อไป กดไม่ดีในปี 1994 รวมรายงานอื่น ๆ ในเดอะโรลลิงสโตน เดอะบอสตันโลก ลอสแอนเจลิสไทม์ เดอะชิคาโกน และหนังสือ โดยโดนัลด์ทซเรียกเพียงทำ It.14โดยปี 1997 Nike ได้กลายเป็น สัญลักษณ์ของแรงงาน sweatshop ในโลกที่สาม และเป็นเป้าหมายของการประท้วงหลาย นอกช่องร้านค้า และนักเรียนกับทางมหาวิทยาลัยการเชื่อมโยงกับบริษัท ในเดือน 1997 ตุลาคม ชุมนุมต่อต้านไนกี้ถูกจับในเมืองสหรัฐอเมริกา 50 และ countries.15 อื่น ๆ 11ในขณะ Nike ต่อการปกป้องระดับค่าจ้างของทหาร studies16 และสำนวน อัศวิน Phil CEO อ้างว่า สภาพการทำงานในโรงงานเอเชียได้ดีขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากไนกี้ได้เริ่มธุรกิจ 25 ปีก่อน เขากล่าวว่า ถ้าผู้ปฏิบัติงานโรงงานรองเท้าก็หายไปนอนเพียง 10 ปีก่อนหน้านี้ และตื่นขึ้นในปลายทศวรรษที่ 1990 พวกเขาจะคิดว่า พวกเขา 'ตาย และไปสวรรค์' . 17โดยปี 1998 อย่างไรก็ตาม ความเสียหายชื่อเสียงของ Nike เริ่มจะรู้สึกในสมุดบัญชี ราคาหุ้นได้ลดลง และขายได้ weak.18 อัศวินยอมรับ: 'ผลิตภัณฑ์ Nike ได้มากลายเป็นทาสค่าจ้าง ค่าล่วงเวลาบังคับ และอำเภอใจละเมิด' 19 เคาน์เตอร์นี้ Nike poured ของความเชี่ยวชาญทางการตลาดเป็นของตนเองชื่อเสียงขององค์กร และการวาดภาพบริษัทแห่งนี้ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับสภาพการทำงานในการก่อสร้างโรงงาน จ้างผู้บริหาร Microsoft อดีตเป็น อธิการบดีที่รับผิดชอบขององค์กร และสังคม และขยายส่วนของความรับผิดชอบของบริษัท 70 people.20ส่งเสริมการขายประชาสัมพันธ์นี้รวมปรับปรุงจรรยาบรรณของตนเอง และมีส่วนร่วมในช่วง coalitions เหล่านี้รวมพันธมิตรสากลสำหรับคนงานและชุมชน (มุ่งช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานในสามโลกรองเท้าและเสื้อผ้าโรงงาน) 21 และ coalitions ธุรกิจอื่น ๆ มีวาระระบุสังคมเช่นธุรกิจดังกล่าวในสังคม Responsibility.22 บริษัท แต่ ต่อการต่อต้านแรงงานและสิทธิมนุษยชนลิงค์ค้า agreements.23

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ollowing ปีของการวิจารณ์ในเรื่องแรงงานที่น่าสงสารและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม, Nike อ้างว่าได้ทำความสะอาดขึ้นการกระทำของตนแม้การลงนามเข้าสู่ Global Compact ที่จะพิสูจน์มัน แต่ความจริงคือค่อนข้างแตกต่างกันและพฤติกรรมที่ผ่านมาของ บริษัท ฯ คือการศึกษาในตำราเรียน greenwash.
ไนกี้ใช้จ่ายเงินมากขึ้นในการโฆษณาและการส่งเสริมชื่อเสียงของผลิตภัณฑ์ของตนมากที่สุดกว่า บริษัท อื่น ๆ ในโลก - $ 1130000000 ในปี 1998 ดังเช่น ไทเกอร์วูด, ไมเคิลจอร์แดน, อังเดรอากัสซี่, จอห์นแมคเอนโร, Monica Seles และคาร์ลลูอิสจะได้รับเงินจำนวนเงินมากเงินสำหรับการเชื่อมโยงของพวกเขากับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ ในปี 1998 เช่นไนกี้จ่ายเงิน Tiger Woods $ 28,000,000 และไมเคิลจอร์แดน $ 45 million.1 คมชัดเงินก้อนใหญ่เหล่านี้มีเงินไนกี้ใช้จ่ายเกี่ยวกับการทำบุญในประเทศที่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะทำ ในอินโดนีเซียเช่นมันมีการใช้จ่าย $ 100,000 ตั้งแต่ปี 1998 อย่างต่อเนื่องโปรแกรมการศึกษาสำหรับคน Nike 150,000 ดอลลาร์และเงินให้สินเชื่อขนาดเล็กที่จะ people.2 ตกงานและผู้ด้อยโอกาสเหล่านี้ได้รับการชำระเงินแคระโดยจำนวนเงินที่ บริษัท จ่ายในการทำบุญเชิงกลยุทธ์และการตลาดที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุ ในสหรัฐอเมริกา มันทำให้ล้านดอลลาร์ให้กับโรงเรียนและมหาวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกาสำหรับอุปกรณ์กีฬาและ scholarships.3 นอกจากนี้ยังได้บริจาคเงินล้านโทรทัศน์ของเด็กและเด็กชายและเด็กหญิงคลับอเมริกา, 4 รวมทั้งให้สินค้าคงคลังส่วนเกิน, ผลิตภัณฑ์ตัวอย่างและอุปกรณ์สำนักงานที่ใช้ในการ charities.5 ผู้ให้บริการ แต่เพียงผู้เดียวในปี 1997 การประชุมของธุรกิจรับผิดชอบต่อสังคมที่เป็นตัวแทนของไนกี้ได้แสดงให้เห็นวิดีโอของคนมีความสุขในโรงงานเวียดนาม 'แต่น่าเสียดายสำหรับ Nike, สองวันต่อมาในขณะที่การประชุมยังคงเกิดขึ้น - เป็นเรื่องที่ปรากฏอยู่บนหน้าหนึ่งของนิวยอร์กไทม์เกี่ยวกับเงื่อนไขในโรงงานไนกี้เวียดนามที่แรงงานได้รับการสัมผัสกับสารก่อมะเร็งที่ 177 ครั้งในระดับที่ปลอดภัยและได้รับการเป็น . จ่ายเงินเพียง $ 10 สำหรับสัปดาห์การทำงาน 65hour (นานกว่ากฎหมายท้องถิ่น [ได้รับอนุญาต]) '6 ไนกี้ตอนนี้โอบกอดสำนวนของความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม - รวมทั้งสิ่งที่เรียกว่า 'ด้านล่างสาม line'.7 วิธีการนี้จะช่วยเพิ่มทางการเงิน / ทางเศรษฐกิจ บรรทัดล่างที่มีความกังวลที่กำหนดไว้สำหรับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ด้วยเหตุนี้ บริษัท จะทำให้ความพยายามในการรีไซเคิลยางส่วนเกินออกจากโรงงานแปลงไปเป็นตัวทำละลายน้ำที่ใช้และการรีไซเคิลรองเท้าที่ใช้ มีการพัฒนาด้านบนถังที่ทำจากร้อยละ 75 รีไซเคิลพลาสติกและเสื้อยืดที่จะขายในสหรัฐอเมริกามีร้อยละ 3 ผ้าฝ้ายอินทรีย์ มันสัญญาว่าจะสามารถที่จะทำให้ร้อยละ 90 ของรองเท้าโดยไม่ต้องกาวพิษทำความสะอาดและตัวทำละลายโดยปี 2001 เป็นผลให้มันถูกรับเลือกให้เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่จะรวมอยู่ในการพัฒนาอย่างยั่งยืนดาวโจนส์ Index.8 อย่างไรก็ตามแม้จะมีสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ ปรับปรุงชื่อเสียงของไนกี้ในพื้นที่ของความรับผิดชอบต่อสังคมและสิทธิมนุษยชนได้อย่างต่อเนื่องที่จะมาภายใต้การโจมตี. รักษาหรือส้น? ไนกี้ไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ของตัวเอง มันออกแบบเท่านั้นและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เหล่านั้น เกี่ยวกับ 550,000 คนงานเป็นลูกจ้างใน 700 โรงงานใน 50 ประเทศเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของไนกี้ส่วนใหญ่ใน Asia.9 ผู้รับเหมามีแนวโน้มที่จะจ่ายใกล้เคียงกับขั้นต่ำ wage.10 นี้แรงงานราคาถูกช่วยให้ไนกี้ที่จะใช้จ่ายการจัดการที่ดีในการออกแบบและการตลาดจ่าย เงินเดือนผู้บริหารขนาดใหญ่รักษาผลกำไรที่มีขนาดใหญ่และยังคงเก็บค่าใช้จ่ายของรองเท้าที่เหมาะสมให้กับชนชั้นกลางในประเทศที่ร่ำรวย รองเท้าที่ค่าใช้จ่าย $ 16.75 ในการผลิตจะขายประมาณ $ 100 ใน US.11 ตั้งแต่ไนกี้ใช้เวลามากในการตลาดและการเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของตัวเองก็เป็นที่ชัดเจนว่าชื่อเสียงของแบรนด์เป็นสิ่งที่สำคัญ นักเขียนนาโอมิไคลน์ได้ตั้งข้อสังเกต: 'ในหลาย ๆ วิธีการสร้างตราสินค้าเป็นจุดอ่อนของโลกธุรกิจ มากขึ้น บริษัท เหล่านี้เปลี่ยนไปเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับความหมายของแบรนด์และภาพลักษณ์ความเสี่ยงมากขึ้นพวกเขาจะโจมตี image.'12 ดังนั้นไนกี้อยู่ในฐานะลำบากเมื่อผู้รับเหมาถูกกล่าวหาว่าการผลิตผลิตภัณฑ์ไนกี้ในสภาพนรกใช้แรงงานเด็ก, การจ่ายเงิน น้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ, การบังคับใช้ค่าล่วงเวลาหนอนบ่อนไส้พนักงานในการละเมิดทางวาจาและการล่วงละเมิดทางเพศและการทำงานโรงงานเหมือน camps.13 คุกในปี 1991 สหราชอาณาจักรเทมส์ทีวี, เศรษฐศาสตร์และอัศวิน Ridder รายงานเกี่ยวกับเงื่อนไขในโรงงานไนกี้ในอินโดนีเซีย สหรัฐอเมริกาเครือข่ายโทรทัศน์ CBC รายงานในปี 1993 ว่าคนงานได้รับความเดือดร้อนละเมิดทางร่างกายและทางเพศที่ด้านบนของค่าจ้างต่ำของพวกเขาและระบบโควต้าหลบหนี มันรายงานว่าคนงานของไนกี้ในเวียดนามได้รับเฉลี่ย 20 เซนต์สหรัฐต่อชั่วโมงและเป็นเรื่องที่ได้รับการลงโทษทางกายภาพเช่นถูกตีที่ศีรษะโดยผู้บังคับบัญชาและถูกบังคับให้คุกเข่าบนพื้นดินด้วยมือของพวกเขาในอากาศสำหรับช่วงเวลา . นิวยอร์กไทม์ส International Herald Tribune และนักเศรษฐศาสตร์ยังมีรายงานเกี่ยวกับโรงงานในเอเชียของไนกี้ในปี 1993 นอกจากนี้กดไม่ดีในปี 1994 รวมถึงรายงานการสืบสวนในโรลลิงสโตน, บอสตันโกลบ, Los Angeles Times, ชิคาโกทริบูและหนังสือโดย โดนัลด์แคทซ์ที่เรียกว่าเพียงแค่ทำ It.14 1997 โดยไนกี้ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของการใช้แรงงานนรกในโลกที่สามและเป็นเป้าหมายของการประท้วงหลายด้านนอกเปิดร้านและนักเรียนเชื่อมโยงกับมหาวิทยาลัยของพวกเขากับ บริษัท ในตุลาคม 1997 การชุมนุมต่อต้าน Nike ถูกจัดขึ้นใน 50 เมืองของสหรัฐและ 11 countries.15 อื่น ๆทั้งหมดในขณะที่ไนกี้ยังคงปกป้องระดับค่าจ้างของตนกับ studies16 และนายสำนวน ซีอีโอฟิลไนท์อ้างว่าสภาพการทำงานในโรงงานอุตสาหกรรมในเอเชียได้ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัดตั้งแต่ไนกี้ได้เริ่มธุรกิจ 25 ปีก่อน เขาบอกว่าถ้าคนงานโรงงานผลิตรองเท้าได้ไปนอนหลับเพียง 10 ปีก่อนหน้านี้และตื่นขึ้นมาในช่วงปลายปี 1990 ที่พวกเขาจะมีความคิดว่าพวกเขามี 'เสียชีวิตและไป heaven'.17 โดยปี 1998 แต่เกิดความเสียหายต่อชื่อเสียงของไนกี้เป็น เริ่มต้นที่จะรู้สึกว่าในสมุดบัญชี ราคาหุ้นที่ถูกลดลงและยอดขาย weak.18 อัศวินยอมรับว่า: 'ผลิตภัณฑ์ไนกี้ได้กลายเป็นตรงกันกับค่าจ้างทาสบังคับให้ทำงานล่วงเวลาและ abuse'.19 พลเพื่อตอบโต้ Nike นี้เทเชี่ยวชาญด้านการตลาดไปสู่ชื่อเสียงขององค์กรของตัวเองและพยายามที่จะวาดภาพ บริษัท ที่ได้รับการดูแลความกังวลเกี่ยวกับสภาพการทำงานในโรงงานผู้รับเหมา ' มันได้รับการว่าจ้างอดีตผู้บริหารไมโครซอฟท์จะเป็นรองประธานฝ่ายความรับผิดชอบขององค์กรและสังคมและการขยายการแบ่งความรับผิดชอบขององค์กรถึง 70 people.20 แคมเปญนี้การประชาสัมพันธ์ยังรวมถึงการอัพเกรดรหัสของตัวเองของการดำเนินการและมีส่วนร่วมในช่วงของพันธมิตร เหล่านี้รวมถึงพันธมิตรระดับโลกสำหรับคนงานและชุมชน (มุ่งเป้าไปที่การให้ความช่วยเหลือคนงานในประเทศโลกที่สามรองเท้าและโรงงานเสื้อผ้า) 21 และพันธมิตรทางธุรกิจอื่น ๆ ที่มีการระบุวาระการประชุมความรับผิดชอบต่อสังคมเช่นธุรกิจดังกล่าวมาแล้วสังคม Responsibility.22 บริษัท แต่ยังคงไม่เห็นด้วย แรงงานและสิทธิมนุษยชนความเชื่อมโยงกับการค้า agreements.23

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ollowing ปีของการวิจารณ์ของแรงงานที่ดีและมาตรฐานสิ่งแวดล้อม ไนกี้ เรียกร้องให้มีการทำความสะอาดของมันทำ แม้แต่การเซ็นชื่อลงในทั่วโลกขนาดกะทัดรัดเพื่อพิสูจน์มัน แต่ความจริงจะแตกต่างกันค่อนข้าง และของ บริษัท ล่าสุดพฤติกรรมเป็นตำราเรียน
greenwash .ไนกี้ ที่ใช้จ่ายเงินมากในการโฆษณา และการส่งเสริมชื่อเสียงของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มากกว่า บริษัท อื่น ๆส่วนใหญ่ในโลก -- $ 1.13 พันล้านในปี 1998 คนดัง เช่น ไทเกอร์ วูดส์ ไมเคิล จอร์แดน อังเดร อากัสซี่ , จอห์น แม็กเอนโร โมนิก้า เซเลส และ คาร์ล ลูอิส ได้รับเงินก้อนใหญ่ สำหรับความสัมพันธ์ของพวกเขากับผลิตภัณฑ์ของบริษัท ในปี 1998 , ตัวอย่างเช่นไทเกอร์ วูดส์ ไนกี้ จ่าย $ 28 ล้านบาท และ ไมเคิล จอร์แดน $ 45 ล้าน 1

ความแตกต่างเหล่านี้มากมายรวมกับเงินที่ใช้ในการทำบุญ ไนกี้ ในประเทศที่ตนผลิตภัณฑ์ที่ทํา ในอินโดนีเซีย เช่น มีการใช้จ่าย $ 100000 ตั้งแต่ปี 1998 ในโครงการการศึกษาต่อเนื่องสำหรับคนงานไนกี้และ $ 150 , 000 ในสินเชื่อขนาดเล็กที่จะตกงานและผู้ด้อยโอกาส 2

.เงินเหล่านี้ยังแคระโดยจำนวน บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์ทางการตลาดที่เกี่ยวข้องและทำบุญให้ในเรา มันทำให้ล้านดอลลาร์เพื่อให้โรงเรียน และมหาวิทยาลัย สำหรับอุปกรณ์และทุนการศึกษากีฬา มันยังได้บริจาคล้านเด็กโทรทัศน์และเด็กและสโมสรหญิงของอเมริกา 4 รวมทั้งให้สินค้าคงคลังส่วนเกินตัวอย่างผลิตภัณฑ์และใช้อุปกรณ์สำนักงานเพื่อการกุศล 5

แต่เพียงผู้เดียว

ที่ 1997 การประชุมธุรกิจความรับผิดชอบต่อสังคมตัวแทนไนกี้พบวิดีโอของแรงงานมีความสุขในโรงงานเวียดนาม’ ขออภัยสำหรับ Nike ,สองวันต่อมา ขณะที่การประชุมยังคงขึ้น - เรื่องราวที่ปรากฏบนหน้าหนึ่งของนิวยอร์กไทม์เกี่ยวกับเงื่อนไขในโรงงานไนกี้เวียดนามที่แรงงานถูกสัมผัสกับสารก่อมะเร็งที่ 177 ครั้งปลอดภัยระดับและถูกจ่ายเพียง $ 10 สำหรับ 65hour งานสัปดาห์ ( ไกลเกิน [ กฎหมายท้องถิ่นอนุญาต ] ' 6

)ไนกี้ ตอนนี้รวบรวมวาทะของความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม รวมทั้งสิ่งที่เรียกว่า ' ' บรรทัดด้านล่างสาม วิธีการนี้ ข้อมูลเพิ่มเติมทางการเงิน / เศรษฐกิจด้านล่างบรรทัดที่มีระบุไว้คือความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม การสิ้นสุดนี้ บริษัทมีความพยายามในการรีไซเคิลยางส่วนเกินจากโรงงาน แปลงที่จะใช้ตัวทำละลายและรองเท้าที่ใช้รีไซเคิลมันได้พัฒนาถังด้านบนทำจากพลาสติกรีไซเคิลร้อยละ 75 และเสื้อยืดที่ขายในสหรัฐฯ ประกอบด้วย 3 ต่อผ้าฝ้ายอินทรีย์แดง มันสัญญาที่จะให้ ร้อยละ 90 ของรองเท้าไม่มีกาว พิษ สะอาดและตัวทำละลายโดย 2001 เป็นผลให้มันถูกเลือกให้เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่จะรวมอยู่ในดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ 8 อย่างไรก็ตามแม้จะมีการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมเหล่านี้ ของไนกี้ ชื่อเสียงในด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและสิทธิมนุษยชน ยังมาภายใต้การโจมตี

หายหรือส้นเท้า ?

Nike ไม่ผลิตของตนเอง สินค้า มันแค่การออกแบบและการตลาดที่พวกเขา ประมาณ 550 , 000 คนเป็นลูกจ้างใน 700 โรงงานใน 50 ประเทศเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ไนกี้ ส่วนใหญ่ในเอเชีย9 ผู้รับเหมามีแนวโน้มที่จะจ่ายปิดการ wage.10 อย่างน้อยแรงงานราคาถูก นี้จะช่วยให้รองเท้าที่จะใช้จ่ายการจัดการที่ดีในการออกแบบและการตลาด , จ่ายเงินเดือนผู้บริหารใหญ่ รักษาผลกำไรขนาดใหญ่ และยังคงรักษาค่าใช้จ่ายของรองเท้าที่ราคาไม่แพงเพื่อชนชั้นกลางที่ร่ำรวยในประเทศ รองเท้าที่ค่าใช้จ่าย $ 16.75 ผลิตจะขายประมาณ $ 100 ใน 11

เราตั้งแต่ Nike ใช้เวลามากในตลาดและน้อยดังนั้นในผลิตภัณฑ์ของตัวเอง มันชัดเจนว่า ชื่อเสียงของแบรนด์ที่สำคัญทั้งหมดของ . ผู้เขียนมีข้อสังเกต นาโอมิ ไคลน์ ' ในหลายๆ แบรนด์ เป็นจุดอ่อนของโลกขององค์กร ยิ่งบริษัทเหล่านี้เปลี่ยนเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับแบรนด์ความหมายและภาพลักษณ์ตราสินค้ามีความเสี่ยงที่พวกเขาจะโจมตีบนภาพ' ดังนั้น ไนกี้ มีปัญหาเมื่อผู้รับเหมาที่ถูกกล่าวหาของการผลิตผลิตภัณฑ์ Nike สภาพพระเก้าอี้ การใช้แรงงานเด็ก จ่ายน้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำการบังคับใช้ล่วงเวลา , subjecting พนักงานเพื่อการละเมิดทางวาจาและการคุกคามทางเพศและทำงานโรงงาน เช่น ค่ายนักโทษ 13

2534 โทรทัศน์ UK ของเทมส์ ,นักเศรษฐศาสตร์และอัศวินริดเดอร์ รายงานเกี่ยวกับเงื่อนไขใน Nike โรงงานในอินโดนีเซีย CBC เครือข่ายโทรทัศน์สหรัฐรายงานใน 1993 ที่คนงานได้รับการทารุณทางเพศที่ด้านบนของพวกเขาต่ำค่าจ้างและเหน็ดเหนื่อย โควต้า ระบบ มันรายงานว่าประมาณ 20 เซนต์สหรัฐต่อ ชั่วโมง รับ Nike คนงานในเวียดนามและอาจมีการลงโทษทางกายภาพ เช่น ถูกตีที่ศีรษะ โดยหัวหน้างาน และถูกบังคับให้คุกเข่ากับมือของพวกเขาในอากาศสำหรับรอบระยะเวลาของเวลา New York Times , ไทม์สนักเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศและในเอเชียมี Nike โรงงานใน 1993 กดไม่ดีต่อไปในปี 1994 รวมรายงาน การสอบสวนในหินกลิ้ง , โลกบอสตันLos Angeles Times , ชิคาโกทริบูน และหนังสือ โดย โดนัลด์ แคทซ์ เรียกว่าแค่ 14

โดย 1997 ไนกี้ ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของแรงงานร้านขนมหวานในประเทศโลกที่สาม และเป็นเป้าหมายของการชุมนุมประท้วงหลายแห่งนอกเปิดร้านและนักศึกษากับมหาวิทยาลัยของพวกเขาเชื่อมโยงกับบริษัท ในเดือนตุลาคม 1997 ชุมนุมต่อต้าน Nike ถูกจัดขึ้นใน 50 เมืองและ 11 15

ประเทศอื่น ๆทั้งหมดในขณะที่ไนกี้ยังคงปกป้องระดับค่าจ้างของ studies16 สัญญาบัตร และวาทศิลป์ ซีอีโอฟิลอัศวินอ้างว่าสภาพการทำงานในโรงงานในเอเชียมีขึ้นอย่างเห็นได้ชัดตั้งแต่ Nike ได้เริ่มธุรกิจ 25 ปี ก่อนเขาบอกว่า ถ้ารองเท้าพนักงานโรงงาน ได้นอนหลับไปแค่ 10 ปีก่อนหน้านี้และฟื้นในปลายปี 1990 ที่พวกเขาคิดว่าพวกเขามี ' ตายและขึ้นสวรรค์ ' 17

โดยปี 1998 อย่างไรก็ตาม ความเสียหายต่อชื่อเสียงของ Nike เป็นจุดเริ่มต้นที่จะรู้สึกในบัญชีหนังสือ ราคาหุ้นกำลังตก และขาย weak.18 อัศวินยอมรับ : ' ผลิตภัณฑ์ Nike ได้กลายเป็นตรงกันกับค่าจ้างแรงงานทาสบังคับให้ทำงานล่วงเวลาและละเมิด ' โดยพลการ ไม่นับ Nike นี้เทความเชี่ยวชาญด้านการตลาดในชื่อเสียงขององค์กรของตนเองและพยายามที่จะแสดงเป็น บริษัท ดูแล ว่า มีความกังวลเกี่ยวกับสภาพการทำงานในโรงงานของผู้รับเหมา . มันจ้างผู้บริหาร Microsoft อดีตเป็นประธานรับผิดชอบขององค์กรและสังคมและขยายของความรับผิดชอบส่วนถึง 70 คน มี 20

นี้รณรงค์ประชาสัมพันธ์รวมถึงการอัพเกรดรหัสของตัวเองของพฤติกรรมและเข้าร่วมในช่วงของพันธมิตร .เหล่านี้รวมถึงพันธมิตรนานาชาติเพื่อคนงานและชุมชน ( มุ่งช่วยเหลือคนงานในประเทศโลกที่สาม และเสื้อผ้ารองเท้าโรงงาน ) 21 และ อื่น ๆพันธมิตรทางธุรกิจกับความรับผิดชอบต่อสังคม เช่น ธุรกิจ กล่าวว่า การประชุมดังกล่าวเพื่อ responsibility.22 สังคม บริษัท , อย่างไรก็ตาม , ยังคงต่อต้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน agreements.23 เชื่อมโยงการค้า