AREAS OF CONCERNS/ SPECIAL ATTENTIO

AREAS OF CONCERNS/ SPECIAL ATTENTION
At the first two month of the EPC Project, insufficient resources were mobilized to the project. This caused delay in engineering phase of the project. Contractor recovery of this delay is ongoing.
Resource mobilization for this package is not as per EPC Contractor plan. Only one construction team has been mobilized comparing to four (4) construction team planned. This issue has been highlighted to the Contractor’s PMT during monthly progress meeting.
Contractor tends to deviate from the approved procedures without receiving official approval from PTT/TET. This issue has been highlighted to Contractor’s PMT team.
Based on current status of the Contractor’s progress, two month delay in achieving second milestone of the project is envisaged.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่ ของความกังวล / พิเศษความสนใจในสองเดือนแรกของโครงการ EPC ทรัพยากรพอถูกระดมมาเพื่อโครงการนี้ นี้เกิดจากความล่าช้าในระยะทางวิศวกรรมของโครงการ กู้คืนผู้รับเหมาล่าช้านี้อย่างต่อเนื่อง ทรัพยากรการเคลื่อนไหวสำหรับแพคเกจนี้ไม่ได้ตามแผนผู้รับเหมา EPC ทีมงานก่อสร้างที่เดียวมีการปฏิบัติเทียบกับทีมสี่ (4) ก่อสร้างการวางแผน ปัญหานี้ได้ถูกเน้นให้ผู้รับเหมาของ PMT ในช่วงระหว่างเดือนที่ประชุมผู้รับเหมามีแนวโน้มที่จะ แตกต่างจากขั้นตอนการอนุมัติแล้วโดยไม่ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการจากบริษัท ปตท./TET ปัญหานี้ได้ถูกเน้นให้ทีมงานการชำระเงินของผู้รับเหมาขึ้นอยู่กับสถานะปัจจุบันของความก้าวหน้าของผู้รับเหมา สองเดือนความล่าช้าในการบรรลุเป้าหมายสำคัญของโครงการที่สองเป็น envisaged การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่ของความกังวล /
ความสนใจเป็นพิเศษในเดือนแรกที่สองของโครงการEPC ทรัพยากรไม่เพียงพอกองกำลังให้กับโครงการ เรื่องนี้ทำให้เกิดความล่าช้าในขั้นตอนการวิศวกรรมของโครงการ การกู้คืนผู้รับเหมาของความล่าช้านี้อย่างต่อเนื่อง.
ระดมทรัพยากรสำหรับแพคเกจนี้ไม่ได้เป็นไปตามแผนเหมา EPC เพียงคนเดียวที่ทีมงานก่อสร้างได้รับการเปรียบเทียบกับการระดมสี่ (4) ทีมงานก่อสร้างที่วางแผนไว้ ปัญหานี้ได้รับการเน้นการ PMT ของผู้รับเหมาในระหว่างการประชุมความคืบหน้ารายเดือน.
รับเหมามีแนวโน้มที่จะเบี่ยงเบนไปจากขั้นตอนที่ได้รับการอนุมัติโดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการจากปตท. / TET ปัญหานี้ได้รับการเน้นให้กับทีมงานของผู้รับเหมา PMT.
ขึ้นอยู่กับสถานะปัจจุบันของความคืบหน้าของเหมาสองเดือนความล่าช้าในการบรรลุความสำเร็จครั้งที่สองของโครงการที่มีการวาดภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นที่ของความกังวล /
ความสนใจพิเศษในแรกสองเดือนของโครงการ EPC , ทรัพยากรไม่เพียงพอได้ระดมพลเพื่อโครงการ นี้เกิดความล่าช้าทางเฟสของโครงการ รับเหมาฟื้นตัวล่าช้านี้อย่างต่อเนื่อง
การระดมทรัพยากรสำหรับแพคเกจนี้ไม่ตามแผนรับเหมา EPC .เพียงหนึ่งทีมก่อสร้างได้ถูกระดมไปเปรียบเทียบกับสี่ ( 4 ) การสร้างทีมวางแผน ปัญหานี้ได้รับการเน้นให้ผู้รับเหมาเป็น PMT ในระหว่างการประชุมความคืบหน้ารายเดือน .
ผู้รับเหมามีแนวโน้มที่จะเบี่ยงเบนจากการอนุมัติขั้นตอนโดยไม่ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการจาก ปตท. / Tet . ปัญหานี้ได้รับการเน้นให้ผู้รับเหมาของ PMT
ทีม .ขึ้นอยู่กับสถานะปัจจุบันของความคืบหน้าของผู้รับเหมา สองเดือน ความล่าช้าในการบรรลุขั้นที่สองของโครงการเป็น envisaged .