4.1.3 Improving Employees’ Motivati

4.1.3 Improving Employees’ Motivation

The organizational reward system to improve employees’ motivation includes things that employees value and desire, and which employees are able and willing to offer in exchange for their contributions. The employer provides compensations for those contributions. The reward system should include both financial and nonfinancial rewards. Financial rewards include direct payment (e.g., salary) plus indirect payments in the form of employee benefits (security and health, paid vacations, and employee services). Nonfinancial rewards include things in a work environment that enhances a worker’s sense of self-respect and sense of being respected by others (e.g. work environments that are physically, socially, and mentally healthful; opportunities for training and personal development; effective supervision; job satisfaction and recognition).

Less competitive wage levels, especially for skilled and qualified employees, in the public sector in comparison to the private sector are main contributors for less motivation. This is fuelled by added difficulties faced by employees arising from the relocation to the new capital. In light of this, public sector salaries were raised in fiscal year 2006-2007. At present, the gap between the compensation levels of the public and private sectors have been narrowed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1.3 พัฒนาแรงจูงใจพนักงาน

ระบบรางวัลองค์กรเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจของพนักงานรวมถึงสิ่งที่ค่าพนักงานและความปรารถนา และพนักงานที่สามารถ และยินดีแลกเปลี่ยนผลงานของพวกเขา นายจ้างให้ค่าตอบแทนสำหรับผลงานเหล่านั้น ระบบรางวัลควรรวมรางวัลทั้งเงิน และ nonfinancial เงินรางวัลรวมการชำระเงินโดยตรง (เช่น เงินเดือน) พร้อมชำระเงินทางอ้อมในรูปแบบของสิทธิประโยชน์ของพนักงาน (ความปลอดภัยและสุขภาพ วันหยุด และพนักงานบริการในการชำระเงิน) รางวัล nonfinancial รวมในระบบการทำงานที่ช่วยเพิ่มความรู้สึกของผู้ปฏิบัติงานความเคารพตัวเองและความรู้สึกของการยอมรับจากผู้อื่น (เช่น ทำงานสภาพแวดล้อมทางกายภาพ สังคม และ สุขใจ โอกาสในการพัฒนาบุคคล และฝึกอบรม กำกับดูแลมีประสิทธิภาพ งานความพึงพอใจและการรับรู้)

น้อยกว่าระดับค่าจ้างแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่มีฝีมือ และมีคุณภาพ ในภาครัฐโดยภาคเอกชนเป็นผู้ให้การสนับสนุนหลักสำหรับแรงจูงใจน้อยลง นี้คือเติมพลัง ด้วยความยากลำบากเพิ่มกับพนักงานที่เกิดจากการย้ายไปใหม่ เมื่อนี้ เงินเดือนภาครัฐขึ้นในปี 2006-2007 มีการจำกัดในปัจจุบัน ช่องว่างระหว่างระดับค่าตอบแทนของประชาชนและภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1.3 การปรับปรุง 'แรงจูงใจพนักงานระบบรางวัลองค์กรที่จะปรับปรุงของพนักงานแรงจูงใจรวมถึงสิ่งที่มีค่าและความปรารถนาของพนักงานและพนักงานที่มีความสามารถและยินดีที่จะเสนอในการแลกเปลี่ยนสำหรับผลงานของพวกเขา นายจ้างให้ค่าตอบแทนสำหรับผลงานเหล่านั้น ระบบรางวัลควรมีผลตอบแทนทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินทั้ง ผลตอบแทนทางการเงินรวมถึงการชำระเงินโดยตรง (เช่นเงินเดือน) บวกกับการชำระเงินทางอ้อมในรูปแบบของผลประโยชน์พนักงาน (การรักษาความปลอดภัยและสุขภาพของวันหยุดพักผ่อนที่จ่ายและการให้บริการของพนักงาน) ผลตอบแทนที่ไม่ใช่ทางการเงินรวมถึงสิ่งที่อยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยเพิ่มความรู้สึกของคนงานของการเคารพตัวเองและความรู้สึกของการเป็นที่ยอมรับของผู้อื่น (สภาพแวดล้อมการทำงานเช่นที่มีร่างกายสังคมและสุขภาพจิตใจ; โอกาสในการฝึกอบรมและการพัฒนาส่วนบุคคลการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพพึงพอใจในงาน และการรับรู้) ระดับค่าจ้างในการแข่งขันน้อยลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่มีฝีมือและมีคุณภาพในภาครัฐเมื่อเทียบกับภาคเอกชนที่มีส่วนร่วมหลักสำหรับแรงจูงใจน้อย นี้มีสาเหตุมาจากความยากลำบากที่เพิ่มขึ้นต้องเผชิญกับพนักงานที่เกิดขึ้นจากการย้ายถิ่นฐานไปยังเมืองหลวงใหม่ ในไฟนี้เงินเดือนของภาครัฐถูกยกขึ้นในปีงบประมาณ 2006-2007 ปัจจุบันช่องว่างระหว่างระดับการชดเชยของภาครัฐและเอกชนที่ได้รับการลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1.3 ปรับปรุงพนักงานแรงจูงใจ

ระบบรางวัลเพื่อเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานองค์กร รวมถึงสิ่งต่าง ๆที่พนักงานคุณค่าและความปรารถนา ซึ่งพนักงานสามารถและเต็มใจที่จะเสนอในการแลกเปลี่ยนสำหรับผลงานของพวกเขา นายจ้างมีการชดเชยสำหรับผลงานเหล่านั้น ระบบรางวัลควรมีทั้งเงินและ nonfinancial รางวัลรางวัลทางการเงินรวมถึงการชำระเงินโดยตรง ( เช่น เงินเดือนบวกเงินทางอ้อมในรูปแบบของผลประโยชน์พนักงาน ( ความปลอดภัยและสุขภาพ จ่ายไปเที่ยวและการบริการ พนักงาน ) รางวัล nonfinancial รวมสิ่งต่าง ๆในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เพิ่มคนงาน ความรู้สึกของศักดิ์ศรีและความรู้สึกของการเคารพผู้อื่น ( เช่นงานสภาพแวดล้อมที่มีร่างกาย สังคม และจิตใจสุขภาพ ;โอกาสในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคคล ; การดูแลประสิทธิภาพ ความพึงพอใจ และการยอมรับ ) .

ระดับค่าจ้างน้อยกว่าคู่แข่ง โดยเฉพาะพนักงานที่มีทักษะและคุณภาพในภาครัฐในการเปรียบเทียบกับภาคเอกชนเป็นผู้สนับสนุนหลักสำหรับแรงจูงใจน้อยลง นี้เป็นเชื้อเพลิงโดยการเพิ่มปัญหาพนักงานที่เกิดจากย้ายเมืองหลวงใหม่ตอนนี้เงินเดือนภาครัฐ ถูกเลี้ยงมาในปีงบประมาณ 2547-2548 . ปัจจุบัน ช่องว่างระหว่างระดับการชดเชยของภาครัฐและเอกชนได้มีการลดลง .