Cross-Cultural I/O Psychology: Self

Cross-Cultural I/O Psychology: Self-Protective Leadership Style
As identified in the GLOBE project, one of the leadership styles is self-protective. Based on previous research (most of Western origin), we know the least about this style. This style of leadership behavior focuses on ensuring the safety and security of the individual and the group through status enhancement and face saving. Self-protective leadership is characterized by self-centeredness, elitism, status consciousness, and a tendency to induce conflict with others. Leaders who engage in self-protective behavior in Albania, Taiwan, Egypt, Iran, and Kuwait reported the style as being slightly effective in achieving results. In contrast, self-protective behavior was reported to be an impediment to highly effective leadership in all other nations. Self-protective leadership is more likely to be use in cultures that have large power distance, collectivism, and uncertainty avoidance. It is also used in cultures where men and women assume very different roles in society (i.e., low gender egalitarianism). It will be recalled from Hofstede’s research presented earlier that Anglo cultures are characterized by small power distance, high individualism, and low uncertainty avoidance. Thus is should not be too surprising that organizations that espouse typical Anglo values find it difficult to relate to the self-protective leadership behaviors found in some other cultures. Yet in these cultures such a style of leader behavior is regarded as acceptable and perhaps imminently plausible. One of strongest findings from the GLOBE project was that self-protective leadership behaviors were not seen as highly effective in most cultures of the world. Its usage, particularly as it relates to the tendency to induce conflict, may be interpreted that leadership is not about seeking compromise or unity (a typical Western view) but rather establishing differences (as in what is mine versus yours). Knowing the tendency for some countries to regard this style of leadership behavior as acceptable may help us better understand the strategic intent of their leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมจิตวิทยา I/O: ลักษณะผู้นำ Self-Protectiveดังที่ระบุไว้ในโครงการโลก ลักษณะความเป็นผู้นำอย่างใดอย่างหนึ่งคือ self-protective เรารู้น้อยเกี่ยวกับลักษณะนี้ตามการวิจัยก่อนหน้านี้ (ส่วนใหญ่ของตะวันตก), พฤติกรรมภาวะผู้นำลักษณะนี้เน้นความปลอดภัยและความปลอดภัยของบุคคลและกลุ่มการปรับปรุงสถานะและรักษาหน้า Self-protective เป็นผู้นำเป็นลักษณะ centeredness ตนเอง elitism สติสถานะ และแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความขัดแย้งกับผู้อื่น ผู้นำที่มีส่วนร่วมในการทำงาน self-protective ในแอลเบเนีย ไต้หวัน อียิปต์ อิหร่าน คูเวต รายงานลักษณะเป็นเล็กน้อยมีประสิทธิภาพในการบรรลุผล ในทางตรงกันข้าม self-protective ลักษณะการทำงานเป็นรายงานที่จะกรวดในรองเท้าเพื่อความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงในประเทศอื่น ๆ Self-protective เป็นผู้นำมักจะใช้ในวัฒนธรรมที่มีพลังงานขนาดใหญ่ห่างจากที่พัก collectivism และความไม่แน่นอนหลีกเลี่ยง ได้ ใช้ในวัฒนธรรมที่ผู้ชายและผู้หญิงสมมติบทบาทแตกต่างกันมากในสังคม (เช่น เพศต่ำ egalitarianism) มันจะถูกยกเลิกจากงานวิจัยของอย่างไร Hofstede แสดงก่อนหน้านี้ว่า วัฒนธรรมอังกฤษมีลักษณะห่างไฟฟ้าขนาดเล็ก ปัจเจกสูง และหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำ จึงไม่ควรเกินไปน่าแปลกใจที่องค์กรที่เห็นทั่วไปอังกฤษค่าพบมันยากที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำ self-protective ที่พบในวัฒนธรรมอื่น ๆ ยัง ในวัฒนธรรมเหล่านี้ เช่นรูปแบบของพฤติกรรมผู้นำถือเป็น imminently อาจเป็นไปได้ และเป็นที่ยอมรับ ผลการวิจัยจากโครงการโลกแข็งแกร่งอย่างใดอย่างหนึ่งถูกนำ self-protective ที่ไม่ได้เห็นลักษณะการทำงานเป็นมีประสิทธิภาพสูงในวัฒนธรรมส่วนใหญ่ของโลก การใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวข้องกับแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความขัดแย้ง อาจตีความว่า เป็นผู้นำไม่เกี่ยวกับกำลังสามัคคี (ปกติตะวันตกมุมมอง) แต่แทนที่จะ สร้างความแตกต่าง (ในคืออะไรผมกับคุณ) หรือประนีประนอม รู้แนวโน้มสำหรับบางประเทศถือพฤติกรรมภาวะผู้นำลักษณะนี้เป็นที่ยอมรับได้อาจช่วยให้เราเข้าใจเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ของผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้ามวัฒนธรรม I / O จิตวิทยา:
สไตล์ความเป็นผู้นำการป้องกันตัวเองในฐานะที่ระบุไว้ในโครงการGLOBE ซึ่งเป็นหนึ่งในรูปแบบการเป็นผู้นำเป็นตัวป้องกัน จากการวิจัยก่อนหน้า (ส่วนใหญ่เป็นแหล่งกำเนิดของเวสเทิร์) เรารู้น้อยเกี่ยวกับรูปแบบนี้ รูปแบบของพฤติกรรมความเป็นผู้นำนี้จะเน้นที่การสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยของบุคคลและกลุ่มที่ผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพสถานะและต้องเผชิญกับการประหยัด เป็นผู้นำในการป้องกันตัวเองที่โดดเด่นด้วยตัวเองศูนย์กลางอภิสิทธิ์สติสถานะและแนวโน้มที่จะทำให้เกิดความขัดแย้งกับคนอื่น ๆ ผู้นำที่มีส่วนร่วมในพฤติกรรมของตัวเองป้องกันในอัลบาเนีย, ไต้หวัน, อียิปต์, อิหร่าน, คูเวตและรายงานรูปแบบที่เป็นที่มีประสิทธิภาพเล็กน้อยบรรลุผล ในทางตรงกันข้ามพฤติกรรมป้องกันตัวเองได้รับการรายงานที่จะเป็นอุปสรรคต่อการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงในประเทศอื่น ๆ เป็นผู้นำในการป้องกันตัวเองมีแนวโน้มที่จะนำไปใช้ในวัฒนธรรมที่มีระยะทางพลังงานขนาดใหญ่ส่วนรวมและหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน นอกจากนี้ยังใช้ในวัฒนธรรมที่ผู้ชายและผู้หญิงสวมบทบาทที่แตกต่างกันมากในสังคม (เช่นกิจวัตรประจำวันเพศต่ำ) มันจะถูกเรียกคืนจากการวิจัยของ Hofstede นำเสนอก่อนหน้านี้ว่าวัฒนธรรมแองโกลที่โดดเด่นด้วยระยะทางพลังงานขนาดเล็กปัจเจกสูงและหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในระดับต่ำ ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ควรจะเป็นมากเกินไปที่องค์กรที่รับหลักการค่าแองโกลโดยทั่วไปพบว่ามันยากที่จะเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำป้องกันตัวเองพบได้ในบางวัฒนธรรมอื่น ๆ แต่ในวัฒนธรรมเหล่านี้เช่นรูปแบบของพฤติกรรมผู้นำถือได้ว่าเป็นที่ยอมรับและบางทีอาจจะเป็นไปได้รำมะร่อ หนึ่งในการค้นพบที่แข็งแกร่งจากโครงการ GLOBE ได้ว่าพฤติกรรมผู้นำป้องกันตัวเองไม่ได้ถูกมองว่าเป็นที่มีประสิทธิภาพสูงในวัฒนธรรมมากที่สุดของโลก การใช้งานของมันโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความขัดแย้งอาจตีความได้ว่าเป็นผู้นำที่ไม่ได้เกี่ยวกับการแสวงหาการประนีประนอมหรือความสามัคคี (มุมมองตะวันตกทั่วไป) แต่การสร้างความแตกต่าง (ในขณะที่สิ่งที่เป็นของฉันกับคุณ) รู้แนวโน้มสำหรับบางประเทศที่จะเชื่อว่ารูปแบบของพฤติกรรมความเป็นผู้นำนี้เป็นที่ยอมรับอาจช่วยให้เราเข้าใจถึงความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของผู้นำของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้ามวัฒนธรรมจิตวิทยา I / O : ตนเองป้องกันภาวะผู้นำ
ตามที่ระบุในโครงการโลกหนึ่งของภาวะผู้นำเป็นตัวป้องกัน บนพื้นฐานของการวิจัยก่อนหน้า ( ที่สุดของตะวันตกที่มา ) เรารู้น้อยเกี่ยวกับลักษณะนี้ รูปแบบของพฤติกรรมผู้นำมุ่งมั่นใจในความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยของบุคคลและกลุ่มส่งเสริมสถานภาพและบันทึกผ่านทางหน้าผู้นำการป้องกันตนเองเป็นลักษณะ centeredness 24 , ตนเอง , ภาวะหมดสติ และมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความขัดแย้งกับผู้อื่น ผู้นำที่มีส่วนร่วมในพฤติกรรมการป้องกันตนเองในแอลเบเนีย , ไต้หวัน , อียิปต์ , อิหร่าน , คูเวตรายงานลักษณะเป็นอย่างมีประสิทธิภาพเล็กน้อยในการบรรลุผล ในทางตรงกันข้ามพฤติกรรมการป้องกันตนเองรายงานที่จะเป็นอุปสรรคต่อภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงในประเทศอื่น ๆทั้งหมด ผู้นำการป้องกันตนเองมีแนวโน้มที่จะใช้ในวัฒนธรรมที่มีระยะทาง , พลังงานขนาดใหญ่ collectivism และการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน นอกจากนี้ยังใช้ในวัฒนธรรมที่ผู้ชายและผู้หญิงถือว่าบทบาทที่แตกต่างกันมากในสังคม ( เช่น ต่ำเพศ " ความเสมอภาค " )มันก็จะเรียกคืนจากฮอฟสติดการวิจัยนำเสนอก่อนหน้านี้ว่าวัฒนธรรมแองโกล มีระยะทาง , พลังงานขนาดเล็ก ( สูง และการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนน้อย จึงไม่ควรเกินไป น่าแปลกใจที่องค์กรที่นำมาใช้ค่าอังกฤษโดยทั่วไปพบว่ามันยากที่จะเกี่ยวข้องกับตัวเองป้องกันพฤติกรรมภาวะผู้นำที่พบในวัฒนธรรมอื่นแต่ในวัฒนธรรมเหล่านี้เป็นรูปแบบของพฤติกรรมผู้นำถือว่ายอมรับได้ และบางที imminently สัมพันธ์ . หนึ่งในโครงการที่พบจากโลกที่ตนเองป้องกันพฤติกรรมภาวะผู้นำ ไม่ใช่เห็นเป็นมีประสิทธิภาพสูงในวัฒนธรรมส่วนใหญ่ของโลก การใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความขัดแย้งอาจจะตีความได้ว่า ภาวะผู้นำ ไม่ใช่เรื่องการประนีประนอมหรือสมานฉันท์ ( ตามแบบฉบับตะวันตกดู ) แต่การสร้างความแตกต่าง ( ในสิ่งที่เป็นของฉันกับคุณ ) รู้แนวโน้มสำหรับบางประเทศ เพื่อพิจารณารูปแบบของพฤติกรรมผู้นำเป็นที่ยอมรับ อาจช่วยให้เราเข้าใจเจตนาของยุทธศาสตร์

ผู้นำของพวกเขา