Since the industrial revolution, th

Since the industrial revolution, the dominant business model has required anticipation
of what customers will demand in the future. Because information concerning purchase
behavior was not readily available and firms loosely linked together in a channel of distribution
did not feel compelled to share their plans, business operations were driven by
forecasts. The typical manufacturer produced products based upon a market forecast. Likewise,
wholesalers, distributors, and retailers purchased inventory based on their unique
forecasts and promotional plans. Since the forecast results were more often than not
wrong, considerable discontinuities existed between what firms planned to do and what
they, in fact, ended up doing. Such discontinuity typically resulted in unplanned inventory.
Because of high cost and risk associated with conducting business on an anticipatory basis,
the prevailing relationship between trading partners was adversarial; each firm needed to
protect its own interest.
Figure 1.2 illustrates the typical stages in the anticipatory business model: forecast,
purchase materials, manufacture, warehouse, sell, and then deliver. In nonmanufacturing
firms, operations involved anticipatory purchase of inventory assortments to accommodate
expected sales. The key point is that almost all essential work has been traditionally
performed in anticipation of future requirements. The likelihood of misgauging customer
requirements rendered the anticipatory business model highly risky. In addition, each firm
in the distribution channel duplicated the anticipatory process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรม รูปแบบธุรกิจที่โดดเด่นจำเป็นความคาดหวังของลูกค้าจะต้องการในอนาคต เนื่องจากข้อมูลเกี่ยวกับซื้อลักษณะการทำงานไม่พร้อมใช้งาน และบริษัทหลวม ๆ เชื่อมโยงกันในช่องทางการจัดจำหน่ายไม่รู้สึก compelled แชร์แผน การดำเนินธุรกิจที่ถูกขับเคลื่อนด้วยการคาดการณ์ โดยทั่วไปผู้ผลิตผลิตผลิตภัณฑ์ตามตลาดคาดการณ์ ทำนองเดียวกันค้าส่ง จำหน่าย และผู้ค้าปลีกซื้อสินค้าคงคลังตามเอกลักษณ์ของพวกเขาคาดการณ์และแผนการส่งเสริมการขาย ตั้งแต่ผลการคาดการณ์มักจะไม่ผิดปกติ ต่อเนื่องมากอยู่ระหว่างสิ่งที่บริษัทวางแผนจะทำอะไรในความเป็นจริง พวกเขา สิ้นสุดลงด้วยการทำ ไม่ต่อเนื่องดังกล่าวส่งผลให้ในสินค้าคงคลังที่ไม่ได้วางแผนโดยทั่วไปเนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจบนพื้นฐาน anticipatoryความสัมพันธ์อัตราระหว่างคู่ค้าถูกแข่งขัน แต่ละบริษัทที่ต้องการปกป้องผลประโยชน์ของตนเองรูปที่ 1.2 แสดงขั้นตอนทั่วไปในแบบธุรกิจ anticipatory: การคาดการณ์ซื้อวัสดุ การผลิต คลังสินค้า ขาย และส่งแล้ว ในไม่ใช่การผลิตบริษัท ดำเนินงานเกี่ยวข้องกับการจัดประเภทสินค้าคงคลังเพื่อรองรับการซื้อ anticipatoryขายที่คาดไว้ จุดสำคัญคือการ ที่ได้รับเกือบทั้งหมดเป็นงานประเพณีดำเนินการในการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต โอกาสของลูกค้า misgaugingต้องแสดงแบบ anticipatory ธุรกิจมีความเสี่ยงสูง นอกจากนี้ แต่ละบริษัทในการกระจาย ช่องทางซ้ำกระบวนการ anticipatory

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นับตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรมรูปแบบธุรกิจที่โดดเด่นจำเป็นต้องมีความคาดหมาย
ของสิ่งที่ลูกค้าจะมีความต้องการในอนาคต เนื่องจากข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อ
พฤติกรรมก็ไม่สามารถใช้ได้อย่างง่ายดายและ บริษัท ที่เชื่อมโยงกันอย่างหลวม ๆ ร่วมกันในช่องทางของการกระจาย
ไม่ได้รู้สึกอึดอัดใจที่จะแบ่งปันแผนการของพวกเขาดำเนินธุรกิจได้แรงหนุนจาก
การคาดการณ์ ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยทั่วไปขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ของตลาด ในทำนองเดียวกัน
ผู้ค้าส่ง, ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกซื้อสินค้าคงคลังอยู่บนพื้นฐานที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขา
คาดการณ์และแผนส่งเสริมการขาย เนื่องจากผลการคาดการณ์ที่มักจะถูกกว่าไม่
ผิดต่อเนื่องมากอยู่ระหว่างสิ่งที่ บริษัท วางแผนที่จะทำและสิ่งที่
พวกเขาในความเป็นจริงสิ้นสุดการทำ ต่อเนื่องดังกล่าวมักจะส่งผลให้สินค้าคงคลังโดยทันที.
เพราะค่าใช้จ่ายสูงและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานที่มุ่งหวัง,
ความสัมพันธ์ระหว่างการแลกเปลี่ยนคู่ค้าที่เป็นความขัดแย้ง; แต่ละ บริษัท ที่จำเป็นในการ
ปกป้องผลประโยชน์ของตัวเอง.
รูปที่ 1.2 แสดงให้เห็นถึงขั้นตอนทั่วไปในรูปแบบธุรกิจที่มุ่งหวัง: การคาดการณ์,
วัสดุซื้อ, การผลิต, คลังสินค้า, การขายและส่งมอบแล้ว ใน nonmanufacturing
บริษัท ดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการซื้อล่วงหน้าของ assortments สินค้าคงคลังเพื่อรองรับ
ยอดขายที่คาดว่าจะ ประเด็นสำคัญก็คือเกือบทุกงานที่สำคัญมีประเพณีการ
ดำเนินการในความคาดหมายของความต้องการในอนาคต ความน่าจะเป็นของ misgauging ลูกค้า
ต้องการกลายเป็นรูปแบบธุรกิจที่มุ่งหวังความเสี่ยงสูง นอกจากนี้แต่ละ บริษัท
ในช่องทางการจัดจำหน่ายซ้ำกระบวนการที่มุ่งหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นับตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรม รูปแบบธุรกิจที่เด่นได้ต้องเอกชนสิ่งที่ลูกค้าจะต้องการในอนาคต เพราะข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการซื้อพฤติกรรมไม่พร้อมใช้งาน และ บริษัท หลวม ๆเชื่อมโยงกันในช่องทางการจัดจำหน่ายไม่ได้รู้สึกว่าถูกบังคับให้ร่วมแผนการของพวกเขา , ธุรกิจถูกขับเคลื่อน ด้วยการคาดการณ์ . ผู้ผลิตโดยทั่วไปผลิตผลิตภัณฑ์ตามการคาดการณ์ของตลาด อนึ่งค้าส่ง , ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก ซื้อสินค้าตามเอกลักษณ์การคาดการณ์และวางแผนส่งเสริมการขาย เนื่องจากการคาดการณ์ผลบ่อยกว่าไม่ได้ผิดมากต่อเนื่องที่มีอยู่ระหว่างสิ่งที่ บริษัท วางแผนที่จะทําอะไรพวกเขา ในความเป็นจริง จะลงเอยยังไง เช่นสม่ำเสมอมักจะมีผลในสินค้าคงคลังที่ไม่ได้วางแผนเนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานข้างประตู ,อย่างไรก็ตามความสัมพันธ์ระหว่างคู่ค้าคือขัดแย้ง ; แต่ละ บริษัท ต้องการปกป้องผลประโยชน์ของตัวเองรูปที่ 1 แสดงขั้นตอนโดยทั่วไปในรูปแบบธุรกิจโดยคาดการณ์ : พยากรณ์ซื้อวัสดุ การผลิต คลังสินค้า การขาย และส่งมอบ ใน nonmanufacturingบริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการซื้อโดยคาดการณ์ของผลิตภัณฑ์คงคลัง เพื่อ รองรับขายที่คาดไว้ จุดสำคัญคือ เกือบทั้งหมดของการทำงานที่จำเป็นได้รับการตามเนื้อผ้าดำเนินการในความคาดหมายของความต้องการในอนาคต โอกาสของ misgauging ลูกค้าความต้องการให้รูปแบบธุรกิจโดยคาดการณ์สูงเสี่ยง นอกจากนี้แต่ละ บริษัทในช่องทางการจำหน่ายซ้ำกระบวนการโดยคาดการณ์ .