In order to survive in today’s comp

In order to survive in today’s competitive environment, most
enterprises recognize the importance of knowledge assets for
attaining enterprise performance goals. However, when knowledge
is separated from the context of the business process, it cannot
contribute to performance goals, because knowledge is utilized
and created during the execution of business processes.
This paper proposes a framework of knowledge model and
enterprise ontology for the process-centered enterprise structure.
A process-centered KMS is also developed to show the applicability
of the proposed framework. The enterprise knowledge object of the
process-centered knowledge model is classified into two types:
process knowledge and task support knowledge. The enterprise
knowledge model is a basis for providing content- and context-rich
knowledge for correct task execution. In addition to the knowledge
model, enterprise ontology is constructed in order to link various
enterprise concepts in a process-centered way, and to retrieve relevant
knowledge in a multi-layered way. As a result, the participant
of the unit activity is provided with networked and
sophisticated knowledge rather than single-level knowledge.
Currently, the developed KM system is not equipped with the
workflow engine function for the control of the project progress
and the measurement function for managing the enterprise performance.
Therefore, further research is necessary in order to build an
information system that integrates KM, BPM (business process
management) and BPM (business performance management).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อความอยู่รอดในวันนี้แข่งขัน สุด
องค์กรรับรู้ความสำคัญของทรัพย์สินความรู้
การบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร อย่างไรก็ตาม เมื่อรู้
แยกจากบริบทของกระบวนการทางธุรกิจ มันไม่
ช่วยให้ประสิทธิภาพการทำงานเป้าหมาย เนื่องจากใช้ความรู้
และสร้างขึ้นในระหว่างการดำเนินการของกระบวนการทางธุรกิจได้
กระดาษนี้เสนอเป็นกรอบความรู้รุ่น และ
ภววิทยาองค์กรสำหรับโครงสร้างองค์กรกระบวนการแปลก
กิโลเมตรเป็นศูนย์กลางกระบวนการยังได้รับการพัฒนาเพื่อแสดงความเกี่ยวข้องของการ
ของกรอบงานนำเสนอ องค์กรความรู้วัตถุประสงค์ของการ
รุ่นแปลกกระบวนการความรู้จะแบ่งออกเป็นสองชนิด:
ความรู้กระบวนการและงานสนับสนุนความรู้ องค์กร
รูปแบบความรู้เป็นพื้นฐานในการให้เนื้อหา และบริบทอุดมไปด้วย
ความรู้สำหรับการดำเนินงานที่ถูกต้อง นอกจากความรู้
รุ่น ภววิทยาองค์กรจะสร้างการเชื่อมโยงต่าง ๆ
แนวคิดองค์กรในกระบวนการแปลก และ การดึงข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ความรู้แบบหลายชั้น เป็นผล เรียน
ของหน่วย กิจกรรมให้ด้วยบนเครือข่าย และ
ทันสมัยความรู้มากกว่าความรู้ระดับเดียวกัน
ปัจจุบัน ระบบ KM พัฒนาไม่พร้อม
ฟังก์ชันโปรแกรมลำดับงานสำหรับการควบคุมความคืบหน้าโครงการ
และฟังก์ชันการวัดสำหรับการจัดการประสิทธิภาพขององค์กร
ดังนั้น เพิ่มเติมงานวิจัยเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสร้างการ
ระบบข้อมูลที่รวม KM, BPM (กระบวนการทางธุรกิจ
การจัดการ) และ BPM (การจัดการประสิทธิภาพธุรกิจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้อยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบันส่วนใหญ่
ผู้ประกอบการตระหนักถึงความสำคัญของทรัพย์สินทางความรู้ในการ
บรรลุเป้าหมายการดำเนินงานขององค์กร แต่เมื่อความรู้ที่
ถูกแยกออกจากบริบทของกระบวนการทางธุรกิจจะไม่สามารถ
นำไปสู่เป้าหมายการปฏิบัติเพราะความรู้ที่ถูกนำมาใช้
และสร้างขึ้นในระหว่างการดำเนินการตามกระบวนการทางธุรกิจ
กระดาษนี้นำเสนอกรอบการทำงานของรูปแบบความรู้และ
องค์กรอภิปรัชญาสำหรับกระบวนการเป็นศูนย์กลาง องค์กรโครงสร้าง
กระบวนการเป็นศูนย์กลาง KMS ยังได้รับการพัฒนาเพื่อแสดงการบังคับ
ของกรอบที่นำเสนอ วัตถุความรู้ขององค์กรของ
รูปแบบความรู้กระบวนการเป็นศูนย์กลางแบ่งออกเป็นสองประเภท:
ความรู้กระบวนการและความรู้การสนับสนุนงาน องค์กร
รูปแบบความรู้เป็นพื้นฐานในการให้เนื้อหาและบริบทที่อุดมไปด้วย
ความรู้สำหรับการดำเนินงานที่ถูกต้อง นอกเหนือจากความรู้
รูปแบบองค์กรอภิปรัชญาถูกสร้างเพื่อเชื่อมโยงต่างๆ
แนวคิดขององค์กรในทางที่กระบวนการเป็นศูนย์กลางและเพื่อดึงความ
รู้ในทางที่หลาย ๆ ชั้น เป็นผลให้ผู้เข้าร่วม
กิจกรรมของหน่วยงานที่มีให้กับเครือข่ายและ
ความรู้ที่มีความซับซ้อนมากกว่าความรู้ระดับเดียว
ขณะนี้ระบบ KM พัฒนาไม่พร้อม
ฟังก์ชั่นเครื่องยนต์เวิร์กโฟลว์สำหรับการควบคุมความคืบหน้าของโครงการ
และการทำงานของวัดสำหรับ การจัดการประสิทธิภาพองค์กร
ดังนั้นการวิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อที่จะสร้าง
ระบบสารสนเทศที่รวม KM, BPM (กระบวนการทางธุรกิจ
การจัดการ) และ BPM (การจัดการผลการดำเนินงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้อยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันของวันนี้ บริษัท ส่วนใหญ่
ตระหนักถึงความสำคัญของทรัพย์สินความรู้
attaining เป้าหมายการปฏิบัติงานขององค์กร อย่างไรก็ตาม เมื่อความรู้
ถูกแยกออกจากบริบทของกระบวนการทางธุรกิจไม่สามารถ
นำไปสู่เป้าหมายการปฏิบัติงาน เพราะความรู้ที่เป็นประโยชน์ และสร้างขึ้นในระหว่างการ

กระบวนการทางธุรกิจบทความนี้เสนอกรอบของความรู้และรูปแบบองค์กร
อภิปรัชญาสำหรับกระบวนการเป็นสำคัญ โครงสร้างองค์กร กระบวนการตรงกลางกิโลเมตร
ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อแสดงการนำเสนอ
ของกรอบ ความรู้องค์กรวัตถุของ
รูปแบบศูนย์ความรู้กระบวนการแบ่งเป็นสองประเภท :
กระบวนการความรู้ และงานด้านสนับสนุน องค์กร
แบบจำลองความรู้เป็นพื้นฐานสำหรับการให้บริการเนื้อหาและบริบทความรู้รวย
เพื่อดําเนินงานที่ถูกต้อง นอกจากความรู้
รูปแบบองค์กรภววิทยาถูกสร้างขึ้นเพื่อเชื่อมโยงแนวคิดองค์กรต่างๆ
ในกระบวนการวิธีอยู่กึ่งกลาง และดึงความรู้ที่เกี่ยวข้อง
ในวิธีแบบหลายชั้น เป็นผลให้ผู้เข้าร่วม
ของหน่วยกิจกรรมให้กับเครือข่ายและ
ความรู้ที่ซับซ้อนมากกว่าความรู้ระดับเดียว
ในปัจจุบัน พัฒนาทางระบบไม่ได้เป็นอุปกรณ์ที่มีเครื่องยนต์เวิร์กโฟลว์
ฟังก์ชันเพื่อการควบคุมของโครงการความคืบหน้า
และฟังก์ชันการวัดสำหรับการจัดการประสิทธิภาพขององค์กร
ดังนั้น การวิจัยเป็นสิ่งที่จำเป็นในการสร้างระบบข้อมูลที่บูรณาการ
km , BPM ( กระบวนการ ธุรกิจ
การจัดการ ) และ BPM ( การจัดการประสิทธิภาพธุรกิจ )