overallresult matrix (as described

overall
result matrix (as described in the previous section) per construct.
These result matrices show the percentages of companies per construct
that have met a specific criterion (see Tables 4–8). Table 3
presents the percentage of construction companies that have
reached a certain maturity level per construct; these percentages
are explained by analyzing the detailed results per construct presented
in Tables 4–8.
Optimize Supply Base
The analysis reveals that 89% of the case companies reached maturity
level 3 (see Table 3, Optimize supply base) in terms of this
construct. At this level, companies use a basic supplier rating system;
for this rating system, they measure at least the quality and the
delivery performance of key suppliers. Further, there is multidisciplinary
cooperation within a project over the selection and contracting
of suppliers. Only about 37% of the case companies
had reached maturity level 4 (see Table 3, Optimize supply base).
One reason for this sharp decline from 89% at level 3 to 37% at
level 4 in Table 3 is that only 58% of the case companies have a
formal and documented supplier selection process in place that is
focused on the current needs and capabilities of the company (see
Table 4, Supplier selection—level 4). A second reason is that only
42% of the case companies have a supply base optimization plan on
the basis of the supplier rating system (see Table 4, Optimizing
supplier base—level 4).
The communication aspect provided a remarkable result.
Although 79% of the case companies communicated internally
about suppliers and their performance, only 11% of the companies
communicated regularly with suppliers in meetings to discuss improvements
(see Table 4, Communication—level 6 and 7, respectively).
Looking at the results on the documentation aspect, 58%
of the companies have documented evidence of analyses of their
supplier base using purchasing models, but only 21% of the
companies have documented evidence of adopting differentiated
strategies toward the suppliers on the basis of these analyses
(see Table 4, Documentation—level 5 and 6, respectively).
As shown in Table 3, there are a few notable exceptions in which
construction companies did reach a more mature level. A closer
analysis shows that these high performers have an optimization
plan and also structurally pay attention to supply market research.
These companies also carry out regular assessments at their key
suppliers to clearly understand and communicate current and future
capabilities of their suppliers.
Table 2. Overall Results
Overall results
Lowest
maturity
level
Average
maturity
level
Highest
maturity
level
Optimize supply base 1.0 3.6 8.0
Manage supplier
relationships
0.0 1.2 5.0
Integrate suppliers into the
operational process
1.0 2.8 5.0
Integrate suppliers into the
value-creation process
0.0 0.8 8.0
Develop suppliers 1.0 2.5 5.0

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยรวม
ผลเมทริกซ์ (ตามที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้า) ต่อโครงสร้าง.
เหล่านี้การฝึกอบรมผลแสดงค่าร้อยละของ บริษัท ต่อสร้าง
ที่ได้พบเกณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง (ดูตาราง 4-8) ตาราง 3
นำเสนอร้อยละของ บริษัท ที่มีการก่อสร้าง
ถึงระดับที่กำหนดบางอย่างต่อการสร้าง; ร้อยละเหล่านี้
จะมีการอธิบายโดยการวิเคราะห์ผลรายละเอียดการสร้างนำเสนอต่อ
ในตาราง 4-8. เพิ่มประสิทธิภาพ

ฐานการผลิตการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่า 89% ของ บริษัท ในกรณีที่ถึงกำหนด
3 ระดับ (ดูตารางที่ 3 เพิ่มประสิทธิภาพฐานการผลิต) ในแง่ของการนี​​้
สร้าง ในระดับนี้ บริษัท ใช้ระบบการจัดอันดับผู้ผลิตพื้นฐาน
สำหรับระบบการจัดอันดับนี้พวกเขาวัดอย่างน้อยที่มีคุณภาพและ
ผลการดำเนินงานการจัดส่งของซัพพลายเออร์ที่สำคัญ ต่อไปมีความเป็นสหสาขาวิชาชีพ
ความร่วมมือภายในโครงการกว่าการเลือกและการทำสัญญา
ซัพพลายเออร์ เพียงประมาณ 37% ของ บริษัท กรณี
ได้ถึงระดับที่กำหนด 4 (ดูตารางที่ 3 เพิ่มประสิทธิภาพฐานการผลิต).
เหตุผลหนึ่งที่นี้ลดลงคมชัดจาก 89% ที่ระดับ 3-37% ที่ระดับ
4 ในตารางที่ 3 คือเพียง 58% ของ บริษัท ในกรณีที่มี
กระบวนการคัดเลือกผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการและเอกสารในสถานที่ที่มีการ
มุ่งเน้นความต้องการในปัจจุบันและความสามารถของ บริษัท (ดูตาราง
4, ผู้จัดจำหน่ายการเลือกระดับ 4) เหตุผลที่สองคือว่ามีเพียง
42% ของ บริษัท ในกรณีที่มีแผนเพิ่มประสิทธิภาพฐานการผลิตบนพื้นฐานของ
ระบบการจัดอันดับผู้ผลิต (ดูตารางที่ 4 การเพิ่มประสิทธิภาพ
ผู้จัดจำหน่ายฐานระดับ 4).
ด้านการสื่อสารที่ให้ผลที่น่าทึ่ง.
แม้ว่า 79% ของ บริษัท ในกรณีที่การสื่อสารภายใน
เกี่ยวกับซัพพลายเออร์และประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาเพียง 11% ของ บริษัท
สื่อสารเป็นประจำกับซัพพลายเออร์ในการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับการปรับปรุง
(ดูตารางที่ 4 การสื่อสารระดับ 6 และ 7 ตามลำดับ).
มองที่ผลในด้านเอกสาร 58%
ของ บริษัท ที่มีเอกสารหลักฐานที่แสดงถึงการวิเคราะห์ของพวกเขา
ฐานผู้ใช้แบบจำลองการจัดซื้อ แต่เพียง 21% ของ
บริษัท มีเอกสารหลักฐานของการใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันไปยังซัพพลายเออร์
บนพื้นฐานของการวิเคราะห์เหล่านี้
(ดูตารางที่ 4 เอกสาร ระดับ 5 และ 6 ตามลำดับ).
ดังแสดงในตารางที่ 3 มีข้อยกเว้นที่น่าสังเกตไม่กี่ที่
บริษัท ก่อสร้างไม่ถึงระดับที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น
ใกล้ชิดการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่านักแสดงที่สูงเหล่านี้มีการเพิ่มประสิทธิภาพ
วางแผนและยังให้ความสนใจที่จะจัดหาโครงสร้างการวิจัยตลาด.
บริษัท เหล่านี้ยังดำเนินการประเมินปกติท​​ี่สำคัญ
ซัพพลายเออร์ที่จะเข้าใจอย่างชัดเจนและสื่อสารในปัจจุบันและอนาคต
ความสามารถของซัพพลายเออร์ของพวกเขา . ตารางที่ 2
ผลรวมผลรวม

ต่ำสุด

ครบกำหนดระดับเฉลี่ย


ครบกำหนดระดับสูงสุด


ครบกำหนดระดับ
เพิ่มประสิทธิภาพของฐานการผลิต 1.0 3.6 8.0

ผู้จัดจำหน่ายการจัดการความสัมพันธ์
0.0 1.2 5.0
รวมซัพพลายเออร์ในกระบวนการดำเนินงาน

1.0 2.8 5.0
รวมซัพพลายเออร์ที่เป็น
กระบวนการสร้างมูลค่า
0.0 0.8 8.0
พัฒนาซัพพลายเออร์ 1.0 2.5 5.0

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยรวม
เมตริกซ์ผล (ตามที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้า) ต่อก่อสร้าง
เมทริกซ์ผลเหล่านี้แสดงเปอร์เซ็นต์ของบริษัทต่อโครงสร้าง
ที่ตรงตามเกณฑ์เฉพาะ (ดูตาราง 4–8) ตาราง 3
แสดงเปอร์เซ็นต์ของบริษัทก่อสร้างที่มี
ถึงครบกำหนดระดับต่อโครงสร้าง เปอร์เซ็นต์เหล่านี้
อธิบาย โดยการวิเคราะห์ผลต่อโครงสร้างที่แสดงรายละเอียด
ในตาราง 4–8
ปรับใส่ฐาน
การวิเคราะห์พบว่า 89% ของบริษัทกรณีถึงกำหนด
ระดับ 3 (ดูตาราง 3 ฐานซัพพลายเพิ่ม) ในนี้
สร้าง ระดับนี้ บริษัทได้ใช้ระบบจัดอันดับผู้ผลิตพื้นฐาน;
สำหรับระบบการจัดอันดับ พวกเขาวัดน้อยคุณภาพและ
ประสิทธิภาพการจัดส่งซัพพลายเออร์หลัก เพิ่มเติม มี multidisciplinary
ความร่วมมือภายในโครงการที่ผ่านการเลือก และทำสัญญา
ผู้จำหน่าย เพียงประมาณ 37% ของบริษัทกรณี
ได้จนถึงครบกำหนดระดับ 4 (ดูตาราง 3 ฐานซัพพลายเพิ่ม) .
เหตุผลหนึ่งสำหรับการปฏิเสธนี้คมจาก 89% ที่ระดับ 3-37%
ระดับ 4 ใน 3 ตารางคือ เพียง 58% ของบริษัทกรณีมีการ
กระบวนการเลือกผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการ และเอกสารในสถานที่
เน้นความต้องการปัจจุบันและความสามารถของบริษัท (ดู
4 ตาราง การเลือกผู้จัดจำหน่าย – ระดับ 4) เหตุผลที่สองคือเท่านั้น
42% ในกรณีบริษัทมีแผนปรับฐานซัพพลาย
พื้นฐานของระบบการจัดอันดับผู้จัดจำหน่าย (ดูตาราง 4, Optimizing
จำหน่ายฐาน — ระดับ 4) .
ด้านสื่อสารให้ความโดดเด่นผล
แม้ว่า 79% ของกรณีบริษัทสื่อสารภายใน
เกี่ยวกับซัพพลายเออร์และการปฏิบัติ เพียง 11% ของบริษัท
สื่อสารอย่างสม่ำเสมอกับซัพพลายเออร์ในการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับการปรับปรุง
(see Table 4, Communication—level 6 and 7, respectively).
มองที่ผลลัพธ์ในลักษณะเอกสาร 58%
บริษัทมีเอกสารหลักฐานของการวิเคราะห์ของตน
ฐานผู้ใช้ซื้อโมเดล แต่เพียง 21% ของ
บริษัทได้จัดทำเอกสารหลักฐานของการใช้แตกต่างกัน
วิเคราะห์กลยุทธ์ไปจำหน่ายตามนี้
(see Table 4, Documentation—level 5 and 6, respectively)
ดังแสดงในตาราง 3 มีข้อยกเว้นที่โดดกี่ที่
บริษัทก่อสร้างได้ถึงระดับเป็นผู้ใหญ่มากขึ้น ใกล้
การวิเคราะห์แสดงว่า นักแสดงเหล่านี้สูงมีการปรับให้เหมาะสม
แผน และยัง structurally ความสนใจจะจัดหาวิจัย
บริษัทเหล่านี้ยังดำเนินประเมินปกติที่คีย์ของ
ผู้เข้าใจ และสื่อสารในอดีตอย่างชัดเจน
ความสามารถของซัพพลายเออร์ของพวกเขา
2 ตาราง โดยรวม ผล
รวม ผล
ต่ำ
ครบกำหนด
ระดับ
เฉลี่ย
ครบกำหนด
ระดับ
Highest
ครบกำหนด
ระดับ
เพิ่มใส่ฐาน 1.0 3.6 8.0
ผู้จัดการ
ความสัมพันธ์
5.0 0.0 1.2
รวมซัพพลายเออร์ในการ
กระบวนการดำเนินงาน
5.0 1.0 2.8
รวมซัพพลายเออร์ใน
กระบวนการสร้างคุณค่า
8.0 0.0 0.8
พัฒนาซัพพลายเออร์ 1.0 2.5 5.0

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยรวมแล้ว
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้ Matrix Storage Technology (เช่นที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้าที่)ต่อโครงการก่อสร้างรถไฟฟ้า.
นี้ส่งผลให้เกิดแม็ตทริกซ์แสดงเปอร์เซ็นต์ของบริษัทต่อโครงการก่อสร้างรถไฟฟ้า
ซึ่งจะช่วยที่ได้พบกับเกณฑ์เฉพาะ(โปรดดูที่ตาราง 4-8 4-8 4-8 ) ตาราง 3
มีเปอร์เซ็นต์ของบริษัทก่อสร้างที่มี
มาถึงระดับอายุบางอย่างที่ต่อสร้างเปอร์เซ็นต์
ตามมาตรฐานเหล่านี้จะมีการอธิบายเรื่องนี้จากการวิเคราะห์โดยละเอียดผลต่อสร้างนำเสนอ
ในตาราง 4 - 8 .

ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้พาวเวอร์ซัพพลายฐานให้การวิเคราะห์เผยให้เห็นว่า 89% ของกรณีบริษัทครบกำหนด
ระดับ 3 (ดูตารางที่ 3 ,เพิ่ม ประสิทธิภาพ พาวเวอร์ซัพพลายฐาน)ในด้านของโรงแรมแห่งนี้
ซึ่งจะช่วยสร้าง. ในระดับนี้บริษัทใช้ระบบการจัดอันดับผู้จัดให้บริการขั้นพื้นฐานที่
สำหรับระบบการจัดอันดับนี้พวกเขาวัดระดับความสูงอย่างน้อยและมี คุณภาพ ที่
ประสิทธิภาพ การทำงานการส่งมอบของซัพพลายเออร์ปุ่ม. ต่อไปมีหลากหลายสาขา
ความร่วมมือในโครงการที่ผ่านผู้ทำสัญญาและการเลือก
ของซัพพลายเออร์ เพียงประมาณ 37% ของกรณีบริษัท
ซึ่งจะช่วยได้ครบกำหนดระดับ 4 (ดูตารางที่ 3 ,เพิ่ม ประสิทธิภาพ พาวเวอร์ซัพพลายฐาน)..
หนึ่งเหตุผลของโรงแรมแห่งนี้มีความคมลดลงจาก 89% ในระดับ 3 ถึง 37% ที่
ระดับ 4 ในตารางที่ 3 คือการที่เพียง 58% ของกรณีที่บริษัทมี
ขั้นตอนการเลือกผู้จัดให้บริการในแบบเป็นทางการและในเอกสารที่
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญกับความต้องการในปัจจุบันและความสามารถของบริษัท(โปรดดูตารางที่ 4
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการทางเลือก - ระดับ 4 ) เหตุผลที่สองคือที่มีเพียง 42% ของ
ซึ่งจะช่วยบริษัทกรณีที่มีแผนการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ฐานพาวเวอร์ซัพพลายที่อยู่บนพื้นฐานของ
ซึ่งจะช่วยให้ระบบการจัดอันดับผู้จัดให้บริการ(ดูตารางที่ 4 การปรับฐาน
ซึ่งจะช่วยให้ระดับ 4 )..
การสื่อสารที่จัดให้บริการมุมมองที่น่าสนใจส่งผลให้.
แม้ว่าจะมี 79% ของกรณีบริษัทสื่อสาร ภายใน
เกี่ยวกับและซัพพลายเออร์ของ ประสิทธิภาพ ,เพียง 11% ของบริษัท
ซึ่งจะช่วยแจ้งไปอย่างสม่ำเสมอกับซัพพลายเออร์ในการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับการปรับปรุง
(ดูตารางที่ 4 ,การสื่อสาร - ระดับ 6 และ 7 ตามลำดับ)..
กำลังมองหาที่ได้ผลในเอกสารลักษณะ, 58%
การที่บริษัทมีเอกสารหลักฐานของการวิเคราะห์ของเขา
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการโดยใช้ฐานการซื้อรุ่นแต่มีเพียง 21% ของบริษัท
ซึ่งจะช่วยให้มีเอกสารหลักฐานการใช้กลยุทธ์แตกต่างกัน
ซึ่งจะช่วยหาผู้ที่เป็นพื้นฐานของเหล่านี้จะทำการวิเคราะห์
(ดูตารางที่ 4 ,เอกสาร - ระดับ 5 และ 6 ตามลำดับ)..
ตามที่แสดงในตาราง 3 ,มีที่มีชื่อเสียงเพียงไม่กี่ข้อยกเว้นที่
บริษัทก่อสร้างก็ไปสู่อีกระดับที่มากขึ้นสำหรับผู้ที่ บรรลุนิติภาวะ แล้ว ใกล้
ซึ่งจะช่วยการวิเคราะห์จะแสดงว่าสิ่งเหล่านี้สูงนักแสดงมีการปรับแต่ง
ซึ่งจะช่วยวางแผนและยังมีโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมให้ความสนใจกับพาวเวอร์ซัพพลายการวิจัยตลาด.
เหล่านี้แล้วบริษัทยังดำเนินการตามปกติมีการประเมินผลที่ปุ่ม
ซึ่งจะช่วยให้ซัพพลายเออร์ได้อย่างชัดเจนทำความเข้าใจและการสื่อสารในปัจจุบันและในอนาคต
ซึ่งจะช่วยความสามารถของซัพพลายเออร์ของ.
ตารางที่ 2 . โดยรวมแล้วผล

โดยรวมผล

ครบกำหนดต่ำสุดระดับ

อายุเฉลี่ย

ระดับสูงสุด

ครบกำหนดระดับ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้พาวเวอร์ซัพพลายฐาน 1.0 3.6 8.0

ซึ่งจะช่วยจัดการกับทางผู้จัดให้บริการความสัมพันธ์
0.0 1.2 5.0
รวมซัพพลายเออร์เข้าไปใน

ซึ่งจะช่วยในการดำเนินงานกระบวนการ 1.0 2.8 5.0
รวมซัพพลายเออร์เข้าไปใน
ซึ่งจะช่วยเพิ่มมูลค่าการสร้างกระบวนการ
0.0 0.8 8.0
พัฒนาซัพพลายเออร์ 1.0 2.5 5.0