4. Conclusions and DiscussionSummar

4. Conclusions and Discussion
Summarizing the obtained results, we mention the significant association of OCB to self-efficacy, in line with the
results obtained by Beauregard (2012). A medium association between OCB and internality was found too, in
accordance with Turmipseed & Bacon (2009), using the same scales. Though conducted on differently socialised
populations from an organisational point of view, both studies lead to the conclusion that the higher the educational
level, the lower the exhibition of OCB. A plausible explanation seems to be the one given by Bergeron et al. (2013);
for career evolution, the time spent on task performance is more important than the time spent on OCB, reason for
which the higher-education degree holders focus more on task performance, as they have better chances of getting
promoted.
The management position, self-efficacy and internality were identified as predictors for the organizational
citizenship behaviour in the military organization. This conclusion can be useful for the selection process, in that
candidates who demonstrate strong internality and availability to assume extra-role behaviours should be preferred
for hiring as compared to the ones who do not demonstrate such skills. At the same time, employees can be helped
to train their internality in order to become better organisational citizens who shall be more satisfied with their work.
OCB is associated with job satisfaction, in accordance with the findings of Murphy, Athanasou, & King (2002),
Miao (2011), and Mehboob & Bhutto (2012). The relation is more intense in the public sector than in the private
one. Our results, therefore, suggest that satisfaction is a weak predictor of OCB, according to Mehboob and Bhutto
(2012), and contrary to the results obtained by Organ (1988).
The fact that the availability towards OCB is lower in the private sector as compared to the public one can be
explained by the result found by Bergeron, Shipp, Rosen, & Furst (2013); career evolution is associated with thetime spent on task performance and it is more important than the time spent on OCB. Although this is not
statistically relevant, we found that women tend to be good organisational citizens more often than men. It is
possible that this finding be the effect of gender role stereotypes, therefore sustaining the general supposition that
women are more likely to be expected to be ‘good soldiers’ than men (Allen &Rush, 2001).
An interesting research direction is the perception of OCB from the perspective of the cultural differences which
have already been pointed out (Paine & Organ, 2000), and which could influence both the involvement of persons in
such behaviours and the way they are perceived by their supervisors and colleagues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. บทสรุปและอภิปราย
สรุปผลได้รับ เราพูดถึงความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญของ OCB กับประสิทธิภาพตนเอง สอดคล้องกับ
ผลลัพธ์ได้ โดย Beauregard (2012) ความสัมพันธ์ปานกลางระหว่าง OCB และ internality พบมากเกินไป ใน
สามัคคีกับ Turmipseed &เบคอน (2009), ใช้สเกลเดียวกัน แต่ วิธีการแตกต่างกัน socialised
ประชากรจากการ organisational มอง ศึกษาทั้งสองนำไปสู่ข้อสรุปที่สูงกว่าการศึกษา
ระดับ ล่างนิทรรศการของ OCB คำอธิบายที่เป็นไปได้น่าจะ เป็นหนึ่งที่กำหนดโดย Bergeron et al. (2013);
สำหรับอาชีพวิวัฒนาการ เวลาที่ใช้ในงานประสิทธิภาพเป็นสำคัญกว่าเวลาบน OCB เหตุผล
ซึ่งผู้ถือหุ้นระดับอุดมศึกษามุ่งเน้นในงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น เป็นพวกเขามีโอกาสดีกว่าการ
ส่งเสริม.
ระบุเป็น predictors สำหรับหน่วยงานตำแหน่งบริหาร ตนเองประสิทธิภาพ และ internality
สัญชาติพฤติกรรมในองค์กรทหาร บทสรุปนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับกระบวนการเลือก ที่
ผู้สมัครที่แสดงให้เห็นถึง internality แข็งแรงและความพร้อมใช้งานสมมติเพิ่มบทบาทพฤติกรรม ควรต้อง
การจ้างเมื่อเทียบกับคนที่ไม่แสดงให้เห็นถึงทักษะดังกล่าว ในเวลาเดียวกัน สามารถช่วยพนักงาน
ฝึก internality ของพวกเขาเพื่อเป็น พลเมือง organisational ที่จะพึงพอใจมากกับงานของตนได้ดีกว่า
OCB จะสัมพันธ์กับความพึงพอใจในงาน ตามผลการศึกษาของเมอร์ฟี่ Athanasou &คิง (2002),
&เมียโอ (2011), และ Mehboob บุตโต (2012) ความสัมพันธ์จะรุนแรงมากขึ้นในภาครัฐมากกว่าในส่วนตัว
หนึ่ง ผลของเรา ดังนั้น จึงแนะนำว่า ความพึงพอใจผู้ทายผลอ่อนของ OCB ตาม Mehboob และ Bhutto
(2012) และขัด กับผลได้รับจากอวัยวะ (1988) .
ความจริงที่พร้อมใช้งานต่อ OCB ต่ำในภาคเอกชนเมื่อเทียบกับรัฐหนึ่งสามารถ
อธิบาย ด้วยผลพบ Bergeron, Shipp โร & Furst (2013); วิวัฒนาการอาชีพที่สัมพันธ์กับใช้งานประสิทธิภาพ thetime และจึงสำคัญกว่าเวลาบน OCB แม้ว่าจะไม่
เกี่ยวข้องทางสถิติ เราพบว่า ผู้หญิงมักจะ เป็นพลเมืองดี organisational บ่อยเกินคน เป็น
ได้ว่า ค้นหานี้เป็นผลของมักบทบาทเพศ เสริมหลักทั่วไปดังนั้น ที่
ผู้หญิงมีแนวโน้มการเป็น 'ทหารดี' มากกว่าผู้ชาย (อัลเลน &Rush, 2001) .
ทิศทางงานวิจัยที่น่าสนใจคือการ รับรู้ของ OCB จากมุมมองของวัฒนธรรมที่มีส่วนต่างที่
แล้วถูกชี้ออก (Paine &อวัยวะ 2000), และที่สามารถมีอิทธิพลต่อทั้งสองมีส่วนร่วมของคนใน
พฤติกรรมดังกล่าวและวิธีพวกเขาจะมองเห็น โดยผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . สรุปและอภิปราย
สรุปผล เราพูดถึงความสัมพันธ์ของตนเองเพิ่มขึ้นสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่ได้จาก
Beauregard ( 2012 ) ปานกลาง และพบความสัมพันธ์ระหว่าง OCB internality
ตามด้วยใน turmipseed &เบคอน ( 2009 ) , การใช้เครื่องเดียวกัน แม้ว่าการดำเนินการในสังคม
แตกต่างกันประชากรจากจุดองค์กรของมุมมอง ทั้งเรียน นำไปสู่ข้อสรุปว่าสูงกว่าระดับการศึกษา
, ลดนิทรรศการเพิ่มขึ้น . คำอธิบายที่เป็นไปได้น่าจะเป็นหนึ่งให้โดย Bergeron et al . ( 2013 ) ;
สำหรับการพัฒนาอาชีพ เวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานเป็นสำคัญ มากกว่าเวลาที่ใช้เพิ่มขึ้น เหตุผลสำหรับ
ซึ่งผู้ถือระดับอุดมศึกษามุ่งเน้นการปฏิบัติงาน ตามที่พวกเขามีโอกาสดีได้รับ

จัดการเลื่อนขั้น ตำแหน่ง ความสามารถตนเอง และ internality ระบุเป็นพยากรณ์พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ
ในองค์กรทางทหาร บทสรุปนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับกระบวนการคัดเลือกในที่
ผู้สมัครที่แสดงให้เห็นถึง internality แข็งแรงและความพร้อมถือว่าพฤติกรรมบทบาทพิเศษควรที่ต้องการ
เช่าเมื่อเทียบกับคนที่ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงทักษะดังกล่าว ในเวลาเดียวกัน พนักงานสามารถช่วย
ฝึก internality ของพวกเขาเพื่อที่จะกลายเป็นดี องค์กรประชาชนจะพอใจกับงานของพวกเขา .
OCB เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในงานสอดคล้องกับผลการวิจัยของ เมอร์ฟี่ athanasou &กษัตริย์ , ( 2545 ) ,
เมี่ยว ( 2011 ) และ mehboob &บุตโต ( 2012 ) ความสัมพันธ์จะรุนแรงมากขึ้นในภาครัฐมากกว่า ในส่วนตัว
1 ผลของเรา ดังนั้น แนะนำว่า ความพึงพอใจเป็นตัวอ่อนและเพิ่มขึ้นตาม mehboob บุตโต
( 2012 ) และต่อผลลัพธ์ที่ได้จากอวัยวะ ( 1988 ) .
ความจริงที่ว่าความพร้อมต่อการเพิ่มขึ้นลดลงในภาคเอกชนเมื่อเทียบกับประชาชนได้
อธิบายโดยพบที่ตั้งโดย Bergeron , , โรเซน &ฟรัท ( 2013 ) ; วิวัฒนาการของอาชีพมีความสัมพันธ์กับระยะเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงาน และมันสำคัญกว่าเวลาที่ใช้จะเพิ่มขึ้น . แม้ว่านี้ไม่ได้
สถิติที่เกี่ยวข้องเราพบว่า ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะดีองค์กรประชาชนบ่อยกว่าผู้ชาย มันเป็นไปได้ว่า การหา
เป็นเพศบทบาท พวกเขาจึงสนับสนุนทั่วไป นอกจากว่า
ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะถูกคาดว่าจะเป็นทหารดีกว่าผู้ชาย ( อัลเลน&รัช
, 2001 )ทิศทางงานวิจัยที่น่าสนใจ คือ การรับรู้เพิ่มขึ้นจากมุมมองของความแตกต่างทางวัฒนธรรมซึ่ง
ได้ชี้ให้เห็น ( เพน&ออร์แกน , 2000 ) และ ซึ่งอาจมีผลต่อทั้งการมีส่วนร่วมของบุคคลใน
พฤติกรรมดังกล่าวและวิธีการที่พวกเขาจะรับรู้ของผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน