Anyone who has participated in a bu

Anyone who has participated in a budget-balancing session knows how traumatic it can be.
Each suggested activity resulting in expenditures seems to have a defender.
In the end a priority-setting session must relate not solely to dollars and cents but also to a fundamental assessment of the organization’s mission.
It is important to seek answers to questions such as:
1. Is this activity really central to what the organization is about?
2. Does it help the organization get where it should be in 1 year, 2 years, or 5 years?
3. Might it be more important to build a reserve to protect the organization over the long term rather than engage in a new activity area?
These are difficult questions, but by asking them the management team is fulfilling a fundamental role in deciding what course is best for the organization and most clearly in the interest of science.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกคนที่มีส่วนร่วมในเซสชั่นงบประมาณสมดุลรู้ว่าบาดแผลจะสามารถ.
แต่ละกิจกรรมแนะนำส่งผลให้ค่าใช้จ่ายที่ดูเหมือนว่าจะมีกองหลัง.
ในที่สุดเซสชั่นที่มีความสำคัญการตั้งค่าจะต้องเกี่ยวข้องไม่เพียงเพื่อดอลลาร์และเซนต์ แต่ยังรวมถึงพื้นฐาน .
การประเมินผลการปฏิบัติภารกิจขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่จะแสวงหาคำตอบให้กับคำถามเช่น:
1 จริงๆกิจกรรมนี้เป็นศูนย์กลางของสิ่งที่องค์กรเป็นเรื่องเกี่ยวกับ?
2 มันช่วยให้องค์กรได้รับที่มันควรจะอยู่ใน 1 ปี, 2 ปีหรือ 5 ปี?
3 มันอาจจะเป็นสิ่งที่สำคัญมากในการสร้างเงินสำรองเพื่อปกป้ององค์กรในระยะยาวมากกว่าที่จะมีส่วนร่วมในพื้นที่กิจกรรมใหม่?
เหล่านี้เป็นคำถามที่ยาก แต่โดยขอให้พวกเขาทีมผู้บริหารจะตอบสนองบทบาทสำคัญในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่แน่นอนว่าเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ องค์กรและชัดเจนที่สุดในความสนใจของวิทยาศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกคนที่ได้เข้าร่วมในเซสชั่นงบประมาณสมดุลรู้ว่าบาดแผลที่สามารถ แนะนำ กิจกรรมที่เกิดขึ้นในแต่ละค่าใช้จ่าย

เหมือนกองหลัง ในที่สุดการจัดลำดับวาระจะต้องเกี่ยวข้องไม่เพียงดอลลาร์และเซนต์ แต่ยังเพื่อการประเมินพื้นฐานของพันธกิจขององค์กร .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะแสวงหาคำตอบ คำถามเช่น :
1คือกิจกรรมนี้จริงๆกลางองค์กรเกี่ยวกับอะไร ?
2 . มันช่วยให้องค์กรได้รับในที่ๆมันควรจะอยู่ใน 1 ปี , 2 ปี หรือ 5 ปี
3 มันอาจจะสำคัญมากขึ้นในการสร้างสำรองเพื่อปกป้ององค์กรในระยะยาวมากกว่าการต่อสู้ในพื้นที่ใหม่
นี่เป็นคำถามที่ยากแต่ขอให้ทีมบริหารจะตอบสนองบทบาทพื้นฐานในการตัดสินใจว่าหลักสูตรที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรและชัดที่สุดในความสนใจของวิทยาศาสตร์ .