raditionally, external analysis of

raditionally, external analysis of groups of actors has focused on a certain type of eco-system – the “Industry”, and analysis of it through Porter’s five forces.
Porter’s five forces as a model has eroded as studies proved industry was not the primary determinant for profitability, and as the fiercest competition in dynamic markets has started coming from peripheral companies, substitutes, and start-ups rather than from existing industry competitors (Nell 2011).
In six different studies aggregated by Nell (2011), the variance in firms’ returns on assets was on average explained 11% by industry effects, 35% from firm effects, with 51% remaining unexplained.
Porter’s five forces analysis is often applied to an industry at large, rather than to a stage in a value chain. For each stage in a value chain there are different forces, and thus it rarely makes sense to make only a single analysis for a company that spans, or is impacted strategically by multiple chains, and/or industries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

raditionally วิเคราะห์ภายนอกของกลุ่มนักแสดงได้เน้นระบบ eco – "อุตสาหกรรม" บางชนิด และวิเคราะห์มันผ่านห้าของกระเป๋าบังคับกระเป๋าของห้าบังคับแบบมีการกัดเซาะเป็นศึกษาพิสูจน์อุตสาหกรรมไม่ดีเทอร์มิแนนต์หลักสำหรับผลกำไร และ เป็นการแข่งขันที่ร้ายมากที่สุดในตลาดแบบไดนามิกเริ่มต้นมา จากบริษัทอุปกรณ์ต่อพ่วง ทดแทน และตอัพ มากกว่า จากคู่แข่งอุตสาหกรรมที่มีอยู่ (Nell 2011)ในหกต่าง ๆ ศึกษารวม โดย Nell (2011), ผลต่างเป็นของบริษัทคืนสินทรัพย์ ถูกเฉลี่ยอธิบาย 11% โดยอุตสาหกรรมผล 35% จากผลกระทบของบริษัท 51% เหลือไม่คาดหมายวิเคราะห์กองกำลังห้าของกระเป๋ามักจะใช้ กับอุตสาหกรรมมีขนาดใหญ่ ไม่ ใช่ขั้นตอนในห่วงโซ่มูลค่า ในแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่มูลค่า มีกองกำลังที่แตกต่างกัน และดังนั้น มันไม่ค่อยเหมาะสมเพื่อให้เฉพาะการวิเคราะห์ครอบคลุม หรือจะมีผลต่อกลยุทธ์ โดยหลายโซ่ และ/หรืออุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

raditionally วิเคราะห์ภายนอกของกลุ่มนักแสดงที่มีความสำคัญกับบางประเภทของระบบนิเวศ -. ว่า "อุตสาหกรรม" และการวิเคราะห์ของมันผ่านกองกำลัง Porters
ห้ากองกำลังPorters ห้าเป็นรูปแบบได้กัดเซาะการศึกษาได้รับการพิสูจน์ในอุตสาหกรรมไม่ได้เป็นปัจจัยหลัก ในการทำกำไรและการแข่งขันกันอย่างดุเดือดในตลาดแบบไดนามิกได้เริ่มต้นมาจาก บริษัท ต่อพ่วงทดแทนและเริ่มอัพมากกว่าจากคู่แข่งในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ (เนลล์ 2011).
ในหกการศึกษาที่แตกต่างกันรวมโดยเนลล์ (2011) ความแปรปรวนใน บริษัท 'ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์รวมอยู่ในค่าเฉลี่ยอธิบาย 11% โดยผลกระทบอุตสาหกรรม 35% จากผลกระทบของ บริษัท ที่มี 51% ที่เหลือไม่ได้อธิบาย.
Porters ห้ากองกำลังวิเคราะห์มักใช้ในอุตสาหกรรมที่มีขนาดใหญ่มากกว่าที่จะเป็นเวทีในห่วงโซ่คุณค่า สำหรับขั้นตอนในห่วงโซ่มูลค่าในแต่ละมีกองกำลังที่แตกต่างกันและทำให้มันไม่ค่อยทำให้รู้สึกที่จะทำเพียงการวิเคราะห์เดียวสำหรับ บริษัท ที่ครอบคลุมหรือมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์จากเครือข่ายหลายและ / หรืออุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

raditionally การวิเคราะห์ภายนอกของกลุ่มนักแสดงได้เน้นในบางประเภทของระบบนิเวศและ " อุตสาหกรรม " และการวิเคราะห์จาก Porter ห้าแรง .
Porter ห้าแรงเป็นนางแบบได้กัดเซาะเป็นการศึกษาพิสูจน์อุตสาหกรรมไม่ใช่ตัวกำหนดหลักเพื่อทำกำไร และการแข่งขันที่ร้ายแรงที่สุดในตลาดแบบไดนามิกได้ เริ่มมาจาก บริษัท พ่วง , ทดแทนและเริ่มสุขภาพมากกว่าจากคู่แข่งที่มีอยู่ ( เนล 2011 )
6 แตกต่างกันการศึกษาสรุปตามเนล ( 2011 ) , ความแปรปรวนใน บริษัท ผลตอบแทนต่อทรัพย์สินมีค่า เฉลี่ย 11% โดยอธิบายผลกระทบอุตสาหกรรม 35 % จากผลของบริษัท กับ 51% ที่เหลือไม่ได้อธิบาย .
พอร์เตอร์ห้าการวิเคราะห์แรง มักใช้ เป็นอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ มากกว่าที่จะเป็นเวทีในโซ่คุณค่าสำหรับแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่มูลค่ามีกองกำลังที่แตกต่างกันและดังนั้นจึงไม่สมเหตุสมผลที่จะทำเพียงครั้งเดียวเท่านั้น สำหรับการวิเคราะห์ บริษัท ที่ครอบคลุม หรือได้รับผลกระทบอย่างมีกลยุทธ์ด้วยโซ่หลายและ / หรืออุตสาหกรรม