Building “rapport” with your custom

Building “rapport” with your customers will generally infer that you need to meet face-to-face. Although many marketing ‘experts’ say that advertising can build rapport.
f Advertising can ‘build’ on word-of-mouth, brand recognition and product identity which is considered the driving force behind sales, but rapport means building a relationship.
f Meeting a customer face-to-face, either within your organisation, at a meeting, lunch or a casual meeting requires you to have a basic conversation and draw upon social skills, which if successful is building a relationship.
Conversation takes into account a whole range of personal skills including respect, humour, knowledge, tolerance and charisma. Again, these are personality facets of building a relationship.

Obviously just talking to a customer one-on-one at a single meeting is not the definition of “rapport”!
f First time meetings may not bring any immediate benefits
f There is value simply in giving your time and attention to a customer which
may lead to greater “rapport”.

Once you have developed this “rapport” or trust you need to follow up on the “good vibrations”!
f Your customers would likely prefer to deal with someone they can relate to and who they feel understand their needs.
f Sometimes the challenge is simply meeting the levels of a relationship to complete the execution of the quality service delivery with your new found “rapport”
A close and harmonious relationship in which staff of your organisation understands the feelings of customers and communicating it to them includes verbal and non verbal communication which we have addressed earlier.
If that is ‘rapport’ then encourage this at all times!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาคาร "สายสัมพันธ์" กับลูกค้าของคุณจะโดยทั่วไปเข้าใจว่า ต้องการแบบพบปะ แม้ว่าในตลาด 'ผู้เชี่ยวชาญ' บอกว่า โฆษณาสามารถสร้างสายสัมพันธ์f โฆษณาสามารถ 'สร้าง' คำของปาก การรับรู้แบรนด์ และตัวผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นแรงผลักดันอยู่เบื้องหลังขาย แต่สายสัมพันธ์ หมายถึง สร้างความสัมพันธ์f การประชุมแบบพบปะ ลูกค้าทั้งภายในองค์กรของคุณ ที่ประชุม อาหารกลางวัน หรือบังเอิญต้องมีการสนทนาพื้นฐาน และวาดตามสังคม ซึ่งถ้าประสบความสำเร็จจะสร้างความสัมพันธ์สนทนาจะพิจารณาทั้งช่วงของทักษะส่วนบุคคลที่เคารพ อารมณ์ขัน ความรู้ ยอมรับ และคาริสม่า อีก ได้แก่บุคลิกภาพแง่มุมของการสร้างความสัมพันธ์ เห็นได้ชัดเพียงพูดกับลูกค้าแพ็คเกจการประชุมเดียวไม่ใช่คำจำกัดความของ "สายสัมพันธ์"ประชุมครั้งแรก f อาจนำผลประโยชน์ใด ๆ โดยทันทีf มีค่าเพียงแค่ในการให้เวลาและความสนใจให้กับลูกค้าของคุณเป็นที่อาจจะมากกว่า "สายสัมพันธ์"เมื่อคุณได้พัฒนานี้ "สายสัมพันธ์" หรือเชื่อถือคุณต้องติดตาม "สั่นสะเทือนดี"f ที่ลูกค้าของคุณต้องการจะจัดการกับคนเหล่านั้นสามารถเชื่อมโยง และ ที่พวกเขารู้สึกว่าเข้าใจความต้องการf ความท้าทายบางครั้งเป็นเพียงที่ประชุมในระดับของความสัมพันธ์จะดำเนินการส่งมอบบริการที่มีคุณภาพกับของใหม่พบ "สายสัมพันธ์"A close and harmonious relationship in which staff of your organisation understands the feelings of customers and communicating it to them includes verbal and non verbal communication which we have addressed earlier.If that is ‘rapport’ then encourage this at all times!

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาคาร "ความสามัคคี" กับลูกค้าของคุณโดยทั่วไปจะสรุปว่าคุณต้องเป็นไปตามใบหน้าเพื่อใบหน้า แม้ว่า '' ผู้เชี่ยวชาญหลายคนบอกว่าการโฆษณาการตลาดที่สามารถสร้างความสามัคคี.
ฉโฆษณาสามารถ 'สร้าง' ในคำพูดจากปากของการรับรู้แบรนด์และเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ซึ่งถือเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังขาย แต่ความสามัคคีหมายถึงการสร้างความสัมพันธ์.
ฉประชุม ใบหน้าเพื่อใบหน้าของลูกค้าทั้งภายในองค์กรของคุณในที่ประชุมอาหารกลางวันหรือการประชุมสบาย ๆ คุณจะต้องมีการสนทนาขั้นพื้นฐานและวาดเมื่อทักษะทางสังคมซึ่งหากประสบความสำเร็จคือการสร้างความสัมพันธ์.
สนทนาคำนึงถึงทั้งช่วงของ ทักษะส่วนบุคคลรวมถึงการเคารพอารมณ์ขันความรู้ความอดทนและความสามารถพิเศษ อีกครั้งเหล่านี้เป็นแง่มุมบุคลิกภาพของการสร้างความสัมพันธ์. เห็นได้ชัดว่าเป็นเพียงการพูดคุยกับลูกค้ารายหนึ่งในหนึ่งในที่ประชุมเพียงครั้งเดียวไม่ได้เป็นคำนิยามของ "ความสามัคคี" ฉประชุมครั้งแรกอาจจะไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ใด ๆ ได้ทันทีฉมีค่าเป็นเพียง ในการให้เวลาและความสนใจให้กับลูกค้าซึ่งอาจนำไปสู่มากขึ้น "ความสามัคคี". เมื่อคุณได้มีการพัฒนานี้ "ความสามัคคี" หรือไว้วางใจที่คุณต้องติดตาม "สั่นสะเทือนที่ดี"! ฉลูกค้าของคุณมีแนวโน้มที่จะชอบที่จะจัดการกับใครบางคน พวกเขาสามารถที่เกี่ยวข้องกับและผู้ที่พวกเขารู้สึกว่าเข้าใจความต้องการของพวกเขา. ฉบางครั้งความท้าทายที่เป็นเพียงการประชุมระดับของความสัมพันธ์ที่จะเสร็จสิ้นการดำเนินการของการส่งมอบบริการที่มีคุณภาพกับพบใหม่ของคุณ "ความสามัคคี" ความสัมพันธ์ใกล้ชิดและความสามัคคีในการที่พนักงานของคุณ องค์กรที่มีความเข้าใจในความรู้สึกของลูกค้าและการสื่อสารให้พวกเขารวมถึงคำพูดและไม่ใช่การสื่อสารทางวาจาที่เราได้รับการแก้ไขก่อนหน้านี้. ถ้าเป็น 'ความสามัคคี' แล้วขอแนะนำให้นี้ตลอดเวลา!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้าง " สามัคคี " กับลูกค้าของคุณโดยทั่วไปจะอนุมานว่าคุณต้องเจอหน้ากัน แม้ว่าการตลาดผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าโฆษณาสามารถสร้างสายสัมพันธ์ .
f การโฆษณาสามารถ ' สร้าง ' ปากรับรู้แบรนด์และผลิตภัณฑ์ตัวตนซึ่งถือว่าเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการขาย แต่สายสัมพันธ์หมายถึงการสร้างความสัมพันธ์ .
f ประชุมลูกค้าตัวต่อตัวทั้งภายในองค์กรของคุณ , ในการประชุม , อาหารกลางวันหรือการประชุมแบบสบาย ๆ คุณจะต้องมีการสนทนาขั้นพื้นฐานและการวาดเมื่อทักษะทางสังคม ซึ่งหากสำเร็จจะสร้างความสัมพันธ์ .
สนทนาใช้เวลาในบัญชีทั้งช่วงของทักษะส่วนบุคคล รวมถึงเคารพ อารมณ์ขัน ความรู้ ความอดทน และ ความสามารถ อีกครั้งนี้มีบุคลิกภาพแง่มุมของการสร้างความสัมพันธ์

ก็แค่พูดคุยกับลูกค้าตัวต่อตัวประชุมเดียวไม่ใช่นิยามของคำว่า " สามัคคี "
F แรกเวลาประชุมไม่อาจนำทันทีใด ๆประโยชน์
F มีค่าเพียงแค่ให้เวลาและความสนใจของคุณไปยังลูกค้าซึ่ง
อาจนำไปสู่ " สายสัมพันธ์ " .

เมื่อคุณได้พัฒนา " สายสัมพันธ์ " หรือเชื่อคุณต้องติดตามใน " สั่นสะเทือน " ดี !
F ลูกค้าของคุณอาจต้องการที่จะจัดการกับคนที่พวกเขาสามารถเกี่ยวข้องกับและผู้ที่พวกเขารู้สึกเข้าใจความต้องการของพวกเขา .
f บางครั้งความท้าทายเป็นเพียงการประชุมระดับของความสัมพันธ์เพื่อให้การบริการที่มีคุณภาพส่งของกับของคุณใหม่พบ " สายสัมพันธ์ "