“The accounts payable module involv

“The accounts payable module involved the accounting and treasury divisions. The BPCS software suppressed two functions in accounting and added one to treasury. The head of the treasury division was not willing to take up that function. Despite the fact that the process as a whole was more simple, we saw things as divisions rather than processes.”
Towards the end of June 1996, right after the implementation had been launched, the most experienced consultant assigned by the firm left the project. A much less experienced replacement came in and Montero thought IT personnel involvement would become critical in understanding the new project’s functionality and ultimate success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"โมดูลบัญชีเจ้าหนี้ที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายบัญชีและบริหารการเงิน ซอฟต์แวร์ BPCS ถูกระงับบัญชีสองฟังก์ชัน และเพิ่มการบริหารการเงิน หัวหน้าฝ่ายบริหารไม่ยอมรับที่ทำงาน ถึงแม้ว่า กระบวนการทั้งหมดได้ง่าย ๆ เราเห็นสิ่งเป็นส่วนแทนที่เป็นกระบวนการ" สิ้นเดือน 1996 มิถุนายน ขวาหลังจากที่มีการเปิดใช้งาน บริษัทปรึกษาที่มีประสบการณ์กำหนด โดยบริษัทซ้ายโครงการ มาแทนที่มีประสบการณ์มากน้อย และ Montero คิดว่า มีส่วนร่วมของบุคลากรจึงจะเป็นสำคัญในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงานและความสำเร็จที่ดีที่สุดของโครงการใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"บัญชีโมดูลจ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีและหน่วยงานที่ซื้อคืน ซอฟแวร์ BPCS ปราบปรามสองฟังก์ชั่นในการบัญชีและการเพิ่มหนึ่งที่จะซื้อคืน หัวหน้ากองซื้อคืนไม่ได้ยินดีที่จะใช้ฟังก์ชั่นที่ แม้จะมีความจริงที่ว่ากระบวนการโดยรวมได้ง่ายมากขึ้นเราเห็นสิ่งที่เป็นหน่วยงานมากกว่ากระบวนการ. "
ในช่วงปลายเดือนมิถุนายน 1996 หลังจากที่การดำเนินการได้รับการเปิดตัวที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์มากที่สุดได้รับมอบหมายจาก บริษัท ที่เหลือโครงการ ที่มีประสบการณ์มากน้อยทดแทนเข้ามาและคิดว่าการมีส่วนร่วมมอนเตบุคลากรไอทีจะกลายเป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจการทำงานของโครงการใหม่และประสบความสำเร็จสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" บัญชีเจ้าหนี้บัญชีโมดูลที่เกี่ยวข้องและหน่วยงานคลัง การ bpcs ปราบปรามสองฟังก์ชันในซอฟต์แวร์บัญชีและเพิ่มหนึ่งไปยังคลัง หัวหน้าหน่วยคลังไม่เต็มใจที่จะใช้ฟังก์ชั่นนั้น แม้จะมีความจริงที่ว่ากระบวนการโดยรวมได้ง่ายขึ้น เราได้เห็นสิ่งที่เป็นหน่วยงานมากกว่ากระบวนการ "
สิ้นเดือนมิถุนายน 1996หลังจากการได้เปิดประสบการณ์มากที่สุดโดย บริษัท ที่ปรึกษาที่ได้รับมอบหมายจากโครงการ ตัวแทนที่มีประสบการณ์น้อยมากที่เข้ามา และ มอนเทโร่ คิดว่ามันจะกลายเป็นบุคลากรมีส่วนร่วมสำคัญในความเข้าใจการทำงานและความสำเร็จสูงสุด โครงการใหม่ของ