In fundamental nature, performance

In fundamental nature, performance appraisal is premised on recognizing attainment of certain objectives belonging to a specific job within a given time period. Moreover, this activity plays a crucial function in shaping the perception of subordinates about self and about their contribution to the realization of organizational goals. In a study, Bdernardin and Russel (1993) posited that broader communication of policies on performance appraisal within organizations is critical to make subordinates understand their specific functions in organizations. Performance appraisal has a positive relationship with organizational performance because client- based performance appraisal enhances quality and productivity, firm performance and increase subordinates commitment (Lee & Lee 2007; Sang, 2005; Rahman, 2006). Likewise, Brown and Hewood (2005) posited that the process of performance appraisal system has a positive association or relationship with enhanced productivity of firms. For Cook and Crossman (2004) the relationships formed between employees and supervisors during the process of performance appraisal strengthens the relationships of the players involved. From the above discussion

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในธรรมชาติพื้นฐาน ประเมินประสิทธิภาพจะ premised ในตระหนักบรรลุวัตถุประสงค์บางอย่างของงานระบุภายในช่วงเวลาที่กำหนด นอกจากนี้ กิจกรรมนี้เล่นฟังก์ชันสำคัญในการสร้างการรับรู้ของผู้ใต้บังคับบัญชา เกี่ยวกับตนเอง และผลงานของพวกเขาบรรลุเป้าหมายขององค์กร ในการศึกษา Bdernardin และเพชรเกษม (1993) ดังนั้นการสื่อสารที่กว้างขึ้นของนโยบายการประเมินประสิทธิภาพภายในองค์กรสำคัญที่จะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจงานของพวกเขาเฉพาะในองค์กร ปฏิบัติงานมีความสัมพันธ์ทางบวกกับประสิทธิภาพขององค์กรเนื่องจากไคลเอ็นต์-คะแนนประเมินประสิทธิภาพการทำงานช่วยเพิ่มคุณภาพ และเพิ่มผลผลิต ประสิทธิภาพการทำงานที่บริษัท และ subordinates เพิ่มความมุ่งมั่น (ลีแอนด์ลี 2007 ซาง 2005 เราะห์มาน 2006) ทำนองเดียวกัน น้ำตาลและ Hewood (2005) ดังนั้นกระบวนการของระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานมีความสัมพันธ์เชิงบวกหรือความสัมพันธ์กับการเพิ่มผลิตภาพของบริษัท สำหรับปรุงอาหารและ Crossman (2004) ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นระหว่างพนักงานและหัวหน้างานในระหว่างกระบวนการทำงาน เพื่อประเมินผลเสริมสร้างความสัมพันธ์ของผู้เล่นที่เกี่ยวข้อง จากการสนทนาข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในลักษณะพื้นฐานการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็น premised ในการตระหนักถึงความสำเร็จของวัตถุประสงค์บางอย่างที่อยู่ในงานที่เฉพาะเจาะจงภายในระยะเวลาที่กำหนด นอกจากนี้กิจกรรมนี้เล่นเป็นฟังก์ชั่นที่สำคัญในการสร้างการรับรู้ของผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับตนเองและเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของการสำนึกของเป้าหมายขององค์กร ในการศึกษา, Bdernardin และรัสเซล (1993) posited ว่าการสื่อสารที่กว้างขึ้นของนโยบายในการประเมินผลการปฏิบัติงานภายในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจการทำงานเฉพาะของพวกเขาในองค์กร ประเมินผลการปฏิบัติมีความสัมพันธ์ทางบวกกับประสิทธิภาพขององค์กรเพราะการประเมินผลการปฏิบัติงานตามแบบ client ช่วยเพิ่มคุณภาพและผลผลิตผลการดำเนินงานของ บริษัท และเพิ่มความมุ่งมั่นของผู้ใต้บังคับบัญชา (Lee & Lee 2007 Sang 2005; เราะห์มาน, 2006) ในทำนองเดียวกันบราวน์และ Hewood (2005) posited ว่ากระบวนการของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานมีความสัมพันธ์เชิงบวกหรือความสัมพันธ์กับการผลิตที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท สำหรับการปรุงอาหารและ Crossman (2004) ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นระหว่างพนักงานและผู้บังคับบัญชาในระหว่างขั้นตอนของการประเมินผลการดำเนินงานเสริมสร้างความสัมพันธ์ของผู้เล่นที่เกี่ยวข้อง จากการสนทนาดังกล่าวข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในธรรมชาติพื้นฐาน การประเมินประสิทธิภาพ premised จากตระหนักถึงภูมิปัญญาของบางวัตถุประสงค์ของงานเฉพาะภายในระยะเวลาที่กําหนด นอกจากนี้ กิจกรรมนี้เล่นฟังก์ชันที่สำคัญในการสร้างการรับรู้เกี่ยวกับตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับผลงานของพวกเขาเพื่อตระหนักถึงเป้าหมายขององค์การ ในการศึกษาและ bdernardin Russel ( 1993 ) มุมมองที่กว้างขึ้นสื่อสารนโยบายการประเมินผลการปฏิบัติงานภายในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ลูกน้องเข้าใจการทำงานที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขาในองค์กร การประเมินผลการปฏิบัติงานมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการปฏิบัติงานขององค์กร เพราะการประเมินผลการปฏิบัติงานจากลูกค้า - ช่วยเพิ่มคุณภาพและผลผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัท ผู้มุ่งมั่น ( Lee & ลี 2007 ; ร้องเพลง , 2005 ; Rahman , 2006 ) อนึ่ง สีน้ำตาลและ hewood ( 2548 ) เคยเสนอว่า กระบวนการของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน มีความสัมพันธ์ทางบวก หรือความสัมพันธ์กับผลผลิตที่เพิ่มขึ้นของบริษัท สำหรับการปรุงอาหารและ crossman ( 2004 ) ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นระหว่างพนักงานและหัวหน้างานในกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานเสริมสร้างความสัมพันธ์ของผู้เล่นที่เกี่ยวข้อง จากการสนทนาข้างต้น