Workers are allowed to shut down pr

Workers are allowed to shut down production and identify and correct problems. Their input is sought and used to improve production processes. Two examples illustrate the power of this concept.
First,employee workers at duffy tool and stamping saved $14,300 per year by redesigning a press operation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนงานได้รับอนุญาตให้ปิดการผลิต และระบุ และแก้ไขปัญหา การขอ และใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิต อย่างที่สองแสดงให้เห็นถึงพลังของแนวคิดนี้ครั้งแรก แรงงานพนักงานที่ดัฟฟีมือและปั๊มบันทึก 14,300 $ ต่อปี โดยออกแบบการกด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนงานได้รับอนุญาตให้ปิดการผลิตและการระบุและแก้ไขปัญหาที่ถูกต้อง ใส่ของพวกเขาเป็นที่ต้องการและใช้ในการปรับปรุงกระบวนการผลิต ตัวอย่างที่สองแสดงให้เห็นถึงพลังของแนวคิดนี้.
ครั้งแรกที่คนงานพนักงานเครื่องมือที่ดัฟฟี่และปั๊มบันทึกไว้ $ 14,300 ต่อปีโดยปรับเปลี่ยนการออกแบบการดำเนินงานประชาสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงงานที่ได้รับอนุญาตให้ปิดการผลิต และระบุปัญหาที่ถูกต้อง การป้อนข้อมูลของพวกเขาจะค้นหาและใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต สองตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงพลังของแนวคิดนี้ตอนแรก พนักงานคนงานที่ดัฟฟี่และบันทึก $ 14300 เครื่องมือปั๊มต่อปี โดยเสนองานปฏิบัติการ