One way by which the organizational

One way by which the organizational leadership can demonstrate commitment to
KM is by having top management assume the visible role of knowledge champions.
The knowledge champions should spearhead the tasks of crafting a KM strategy for
the firm, setting goals, and emphasizing the potential benefits of KM. Other important
actions include instituting policies and procedures for rewards, recognition, and
incentives, and promoting internalization of knowledge sharing and reuse practices.
In firms where KM responsibility is decentralized and distributed among business
units, there should be consistency in the actions of multiple champions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทางเดียวที่ผู้นำองค์กรสามารถแสดงให้เห็นความมุ่งมั่นKM โดยมีผู้บริหารระดับสูงรับรู้แชมป์มองเห็นได้แชมป์รู้ควร spearhead งานของกลยุทธ์ KM ในงานหัตถกรรมบริษัท การตั้งเป้าหมาย และเน้นประโยชน์ศักยภาพของ KM อื่น ๆ ที่สำคัญการดำเนินการรวมการจัดระบบการแสวงนโยบายและขั้นตอนการรับ การรับรู้ และแรงจูงใจ และ internalization ส่งเสริมแนวทางปฏิบัติร่วมกันและนำความรู้ในบริษัทที่ KM ความรับผิดชอบเป็นแบบกระจายศูนย์ และกระจายระหว่างธุรกิจหน่วย ควรมีความสอดคล้องในการดำเนินการของแชมป์หลายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการหนึ่งที่เป็นผู้นำองค์กรที่สามารถแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะ
เป็น KM โดยมีผู้บริหารระดับสูงสมมติบทบาทที่มองเห็นของตัวแทนความรู้.
แชมป์ความรู้ควรจะเป็นหัวหอกในการทำงานของงานหัตถกรรมกลยุทธ์ KM สำหรับ
บริษัท ที่กำหนดเป้าหมายและเน้นผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจาก KM ที่สำคัญอื่น ๆ
รวมถึงการดำเนินการจัดตั้งนโยบายและวิธีการผลตอบแทนการรับรู้และ
การสร้างแรงจูงใจและการส่งเสริม internalization ของการแบ่งปันความรู้และการปฏิบัติที่นำมาใช้ใหม่.
ใน บริษัท ที่รับผิดชอบ KM คือการกระจายอำนาจและการกระจายของธุรกิจ
หน่วยควรจะมีความมั่นคงในการกระทำของแชมป์หลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีหนึ่งที่ผู้นำองค์กรสามารถแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะ
km โดยมีผู้บริหารระดับสูงสมมติบทบาทที่แทนความรู้
ความรู้แทนควรเป็นหัวหอก งานหัตถกรรม km กลยุทธ์
บริษัท การตั้งค่าเป้าหมายและเน้นประโยชน์ของทาง ที่สำคัญการกระทำอื่น ๆรวมถึงจัดระบบ
นโยบายและขั้นตอนสำหรับรางวัลและการรู้
สิ่งจูงใจ ส่งเสริม internalization ร่วมกัน และใช้ความรู้ในการปฏิบัติ .
บริษัทกม. ความรับผิดชอบเป็นแบบกระจายอำนาจและกระจายระหว่างหน่วยธุรกิจ
ควรมีความสอดคล้องในการกระทำหลายๆ แชมป์