In recent times, researchers have attempted to respond to these limitations by
designing systemic and balanced performance measurements systems. Perhaps the
most well known of these is the supply chain operations reference (SCOR) model
alluded to earlier. This was developed by the Supply Chain Council in 1997 and has
been described as a “systematic approach for identifying, evaluating and monitoringsupply chain performance” (Stephens, 2001). Its guiding principle is that a balanced
approach is crucial; single indicators (e.g. cost or time) cannot be adequately taken to
measure supply chain performance, which must be measured at multiple levels.
Business processes, technology and metrics are all included in model, which provides
five groups of metrics at level 1; reliability, responsiveness, flexibility, cost and
efficiency. One of the main limitations of this model is that it does not offer a
systematic method for prioritizing measures. However, recently there has been
attempts to augment it by combining it with decision-making tools such as analytic
hierarchy processing, or AHP (Huang et al., 2004; Li, S. et al., 2005). Nevertheless, there
is some disagreement over whether this is the most appropriate technique for selecting
measures. For example, whilst Chan (2003) advocates the use of AHP, its efficacy has
recently been disputed by Chan and Qi (2003) who favour fuzzy ratios for selecting
measures. In summary, there is widespread recognition of the importance of adopting a
systemic and balanced approach towards designing performance measurement
systems for supply chains. Moreover, in recent times, researchers have attempted to
incorporate systematic techniques for selecting measures. Nevertheless, despite theseadvances, current research has not adequately addressed a number of important issues
highlighted by contemporary developments in the wider performance measurement
literature
ในครั้งที่ผ่านมานักวิจัยได้พยายามที่จะตอบสนองต่อข้อ จำกัด เหล่านี้โดย
การออกแบบระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นระบบและมีความสมดุล บางทีอาจจะ
รู้จักกันดีที่สุดของเหล่านี้เป็นดำเนินงานโซ่อุปทานการอ้างอิง (SCOR) รูปแบบการ
พูดพาดพิงถึงก่อนหน้านี้ นี้ได้รับการพัฒนาโดยซัพพลายเชนสภาในปี 1997 และได้
รับการอธิบายว่า "วิธีการที่เป็นระบบสำหรับการระบุการประเมินผลและประสิทธิภาพห่วงโซ่ monitoringsupply" (สตีเฟนส์, 2001) หลักการของมันคือความสมดุล
วิธีการเป็นสิ่งสำคัญ; ตัวชี้วัดเดียว (เช่นค่าใช้จ่ายหรือเวลา) ไม่สามารถดำเนินการอย่างเพียงพอที่จะ
วัดประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานซึ่งจะต้องวัดในหลายระดับ.
กระบวนการธุรกิจเทคโนโลยีและตัวชี้วัดทั้งหมดรวมอยู่ในรูปแบบที่ให้บริการ
ห้ากลุ่มของตัวชี้วัดในระดับ 1; ความน่าเชื่อถือการตอบสนองความยืดหยุ่นและค่าใช้จ่าย
ที่มีประสิทธิภาพ หนึ่งในข้อ จำกัด หลักของรุ่นนี้ก็คือว่ามันไม่ได้มี
วิธีการที่เป็นระบบสำหรับการจัดลำดับความสำคัญมาตรการ อย่างไรก็ตามเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้มีการ
พยายามที่จะขยายได้โดยรวมกับเครื่องมือในการตัดสินใจเช่นการวิเคราะห์
ประมวลผลลำดับชั้นหรือ AHP (Huang et al, 2004;.. หลี่, S. , et al, 2005) อย่างไรก็ตามมี
ความขัดแย้งบางอย่างในช่วงนี้ไม่ว่าจะเป็นเทคนิคที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการเลือก
มาตรการ ยกตัวอย่างเช่นในขณะที่จัน (2003) สนับสนุนการใช้ AHP ประสิทธิภาพที่ได้
รับเมื่อเร็ว ๆ นี้แน่นอนโดย Chan and Qi (2003) ที่ชื่นชอบอัตราส่วนเลือนสำหรับการเลือก
มาตรการ โดยสรุปมีการยอมรับอย่างกว้างขวางถึงความสำคัญของการใช้
วิธีที่เป็นระบบและมีความสมดุลต่อการออกแบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานของ
ระบบห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ในครั้งที่ผ่านมานักวิจัยได้พยายามที่จะ
รวมเทคนิคเป็นระบบสำหรับการเลือกมาตรการ อย่างไรก็ตามแม้จะมี theseadvances, การวิจัยในปัจจุบันยังไม่เพียงพอกับจำนวนของปัญหาที่สำคัญ
โดยเน้นการพัฒนาร่วมสมัยในการวัดประสิทธิภาพที่กว้างขึ้น
วรรณกรรม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ในครั้งล่าสุด นักวิจัยได้พยายามที่จะตอบสนองต่อข้อ จำกัด เหล่านี้ โดยการออกแบบระบบการวัดประสิทธิภาพ
และความสมดุลของระบบ บางที
รู้จักมากที่สุดของเหล่านี้คือการดำเนินงานโซ่อุปทานอ้างอิง ( SCOR ) รุ่น
พูดถึงก่อนหน้านี้ นี้ถูกพัฒนาโดยห่วงโซ่อุปทานสภาในปี 1997 และได้
ถูกอธิบายเป็น " ระบบสำหรับการระบุการประเมินผลและประสิทธิภาพโซ่ monitoringsupply " ( Stephens , 2001 ) หลักการของมันคือวิธีการสมดุล
เป็นสำคัญ ตัวบ่งชี้เดี่ยว ( เช่นค่าใช้จ่ายหรือเวลา ) ไม่สามารถเพียงพอถ่าย
การวัดสมรรถนะของโซ่อุปทาน ซึ่งต้องวัดกันที่ระดับหลาย .
กระบวนการทางธุรกิจ เทคโนโลยี และตัวชี้วัดทั้งหมดรวมอยู่ในแบบจำลองซึ่งมี
5 กลุ่มวัดระดับ 1 ;ความน่าเชื่อถือ , การตอบสนอง , ความยืดหยุ่นและต้นทุน
ประสิทธิภาพ หนึ่งในข้อ จำกัด หลักของรุ่นนี้คือ ว่า มันไม่ได้เสนอ
Systematic method สำหรับจัดมาตรการ อย่างไรก็ตาม ล่าสุด มีความพยายามที่จะเพิ่มมัน
โดยการรวมกับเครื่องมือในการตัดสินใจ เช่น กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์
หรือ AHP ( Huang et al . , 2004 ; Li , S . et al . , 2005 ) อย่างไรก็ตาม , มี
คือความขัดแย้งบางอย่างว่า นี้เป็นเทคนิคที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการเลือก
มาตรการ ตัวอย่างเช่น ในขณะที่ชาน ( 2003 ) สนับสนุนการใช้วิธีของประสิทธิภาพได้
เพิ่งถูกโต้แย้ง โดย ชาน และ ฉี ( 2003 ) ใครชอบแบบอัตราส่วนสำหรับการเลือก
มาตรการ สรุปแล้ว มีการยอมรับอย่างกว้างขวางของความสำคัญของการใช้
แนวทางการออกแบบระบบและสมดุลต่อระบบการวัดสมรรถนะ
สายโซ่อุปทาน นอกจากนี้ ในครั้งล่าสุด นักวิจัยได้พยายามที่จะ
รวมเทคนิคระบบสำหรับการเลือกวัด อย่างไรก็ตาม แม้ theseadvances การวิจัยในปัจจุบันมีไม่เพียงพออยู่จำนวนของปัญหาที่สําคัญ
โดยเน้นการพัฒนาร่วมสมัยในกว้างการวัดสมรรถนะ
วรรณกรรม
การแปล กรุณารอสักครู่..