OverviewAlmost all purchasing decis

Overview

Almost all purchasing decisions include factors such as delivery and handling, marginal benefit, and price fluctuations. Procurement generally involves making buying decisions under conditions of scarcity. If good data is available, it is good practice to make use of economic analysis methods such as cost-benefit analysis or cost-utility analysis.

An important distinction should be made between analyses without risk and those with risk. Where risk is involved, either in the costs or the benefits, the concept of best value should be employed. Procurement activities are often split into two distinct categories, direct and indirect spend. Direct spend refers to production-related procurement that encompasses all items that are part of finished products, such as raw material, components and parts. The first category being direct, production-related procurement and the second being indirect, non-production-related procurement. Direct procurement, which is the focus in supply chain management, directly affects the production process of manufacturing firms. In contrast, indirect procurement activities concern “operating resources” that a company purchases to enable its operations. Indirect procurement comprises a wide variety of goods and services, from standardized items like office supplies and machine lubricants to complex and costly products and services;,[2][3] like heavy equipment, consulting services, and outsourcing services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมตัดสินใจสั่งซื้อเกือบทั้งหมดรวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นการจัดส่งการจัดการ กำไรผลประโยชน์ และความผันผวนของราคา การจัดซื้อโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจซื้อภายใต้เงื่อนไขของการขาดแคลน ถ้ามีข้อมูลที่ดี เป็นการดีให้ใช้วิธีวิเคราะห์เช่นการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์หรือการวิเคราะห์ต้นทุนอรรถประโยชน์ควรมีความแตกต่างสำคัญระหว่างการวิเคราะห์โดยไม่ต้องเสี่ยงและผู้ที่ มีความเสี่ยง ซึ่งความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ ต้นทุนหรือประโยชน์ แนวคิดของค่าที่ดีที่สุดควรนำมาใช้ กิจกรรมการจัดซื้อมักจะถูกแบ่งเป็นสองประเภทที่แตกต่างกัน การใช้จ่ายทางตรง และทางอ้อม ใช้ตรงหมายถึงการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อที่ครอบคลุมสินค้าทั้งหมดที่เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป วัตถุดิบ ส่วนประกอบ และชิ้นส่วนเช่น กัน ประเภทแรกที่ถูกจัดซื้อโดยตรง ที่เกี่ยวข้อง กับการผลิต และทางอ้อม ไม่ผลิตเกี่ยวกับการจัดซื้อเป็นครั้งที่สอง การจัดซื้อโดยตรง ซึ่งเป็นจุดเน้นในการจัดการโซ่อุปทาน โดยตรงต่อกระบวนการผลิตของบริษัทผลิต ตรงกันข้าม กิจกรรมการจัดซื้อทางอ้อมเกี่ยวกับ "ปฏิบัติการ" ทรัพยากรที่บริษัทผู้ซื้อเพื่อเปิดใช้งานการดำเนินงาน การจัดซื้อทางอ้อมประกอบด้วยความหลากหลายของสินค้าและบริการ มาตรฐานสินค้าเช่นเครื่องใช้สำนักงานและผลิตภัณฑ์หล่อลื่นเครื่องซับซ้อน และมีผลิตภัณฑ์และบริการ;, [2] [3] เช่นหนักอุปกรณ์ บริการให้คำปรึกษา และบริการจัดหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวม

เกือบทั้งหมดตัดสินใจซื้อรวมถึงปัจจัยเช่นการจัดส่งและการจัดการผลประโยชน์ร่อแร่และความผันผวนของราคา จัดซื้อจัดจ้างทั่วไปเกี่ยวกับการตัดสินใจซื้อภายใต้เงื่อนไขของการขาดแคลน หากข้อมูลที่ดีเป็นใช้ได้ก็คือการปฏิบัติที่ดีที่จะทำให้การใช้วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเช่นการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์หรือการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภค.

แตกต่างที่สำคัญควรจะทำระหว่างการวิเคราะห์โดยไม่มีความเสี่ยงและผู้ที่มีความเสี่ยง ที่มีความเสี่ยงมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างใดอย่างหนึ่งในค่าใช้จ่ายหรือผลประโยชน์ที่แนวคิดของค่าที่ดีที่สุดควรได้รับการว่าจ้าง กิจกรรมจัดซื้อจัดจ้างมักจะถูกแบ่งออกเป็นสองประเภทที่แตกต่างกัน, การใช้จ่ายโดยตรงและโดยอ้อม การใช้จ่ายทางตรงหมายถึงการจัดซื้อจัดจ้างการผลิตที่เกี่ยวข้องที่ครอบคลุมทุกรายการที่เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเช่นวัตถุดิบและชิ้นส่วน ประเภทแรกเป็นโดยตรงจัดซื้อจัดจ้างการผลิตที่เกี่ยวข้องและครั้งที่สองเป็นทางอ้อมที่ไม่ใช่การผลิตที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้าง จัดซื้อจัดจ้างโดยตรงซึ่งเป็นจุดสำคัญในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีผลโดยตรงต่อกระบวนการผลิตของ บริษัท ที่ผลิต ในทางตรงกันข้ามโดยอ้อมกิจกรรมจัดซื้อจัดจ้างกังวล "ทรัพยากรปฏิบัติการ" ว่า บริษัท ซื้อเพื่อเปิดใช้งานการดำเนินงานของ จัดซื้อจัดจ้างทางอ้อมประกอบด้วยความหลากหลายของสินค้าและบริการจากรายการมาตรฐานเช่นเครื่องใช้สำนักงานและน้ำมันหล่อลื่นเครื่องกับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีความซับซ้อนและค่าใช้จ่าย; [2] [3] เช่นเครื่องจักรกลหนัก, บริการให้คำปรึกษาและบริการเอาท์ซอร์ส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายละเอียดเกือบทั้งหมด รวมถึงปัจจัยในการตัดสินใจซื้อ เช่น การจัดส่งและการจัดการ ได้ประโยชน์น้อย และความผันผวนของราคา การจัดซื้อจัดจ้างโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจซื้อภายใต้ภาวะข้าวยากหมากแพง ถ้าข้อมูลดีสามารถใช้ได้ มันเป็นวิธีที่ดีที่จะใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจวิธีการเช่นการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้ หรือการวิเคราะห์ต้นทุนอรรถประโยชน์ความแตกต่างที่สำคัญที่ควรจะทำระหว่างวิเคราะห์โดยไม่มีความเสี่ยงและผู้ที่มีความเสี่ยง ที่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ทั้งในค่าใช้จ่ายหรือประโยชน์ แนวคิดของค่าที่ดีที่สุดควรจ้าง กิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างมักแบ่งเป็นสองประเภทที่แตกต่าง , โดยตรงและโดยอ้อม การใช้จ่าย โดยตรงใช้หมายถึงการผลิตที่เกี่ยวข้องจัดหาที่ครอบคลุมรายการทั้งหมดที่เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่เสร็จแล้ว เช่น วัตถุดิบ ส่วนประกอบและชิ้นส่วน ประเภทแรกที่ถูกตรง ผลิต เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อและการผลิตที่สองเป็นทางอ้อม ไม่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้าง การจัดซื้อโดยตรง ซึ่งจะเน้นในการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีผลโดยตรงต่อกระบวนการผลิตของ บริษัท ผลิต ในทางตรงกันข้าม , กิจกรรมการจัดซื้อทางอ้อมกับปฏิบัติการ " ทรัพยากร " ที่บริษัทซื้อเพื่อเปิดกิจการ การจัดซื้อทางอ้อมประกอบด้วยความหลากหลายของสินค้าและบริการ จากรายการมาตรฐานเช่นอุปกรณ์เครื่องใช้สำนักงานและเครื่องจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและค่าใช้จ่ายสูงและบริการ ; [ 2 ] [ 3 ] เช่น อุปกรณ์หนัก บริการให้คำปรึกษา และบริการ outsourcing