As discussed yesterday over the pho

As discussed yesterday over the phone with Khun Kanoksin, it’s likely that we may decline the cost allocation to PACE and only keep all costs under “Fourteen Points Co., Ltd.”. In other word, we will utilize SunSystem for 1 company only – not 2 as earlier. As such, I would like you to consider to reduce whatever costs it can be, as much as possible and from what I can see, ‘training’ of 22 days may be too much for Fourteen Points which is a blank company until 2012 and only a few transactions incurred in 2013.

Kick off / installation = 1 day
Configuration (Design & Build) = 2 days
Training = 3 days
Data conversion = 0 day
Interface = 1 day
Live Systems = 2 days
Month end = 1 day
Fixed Asset = 1 day

Total = 11 days

I am sorry that I cannot provide you the Audited F/S as of end of 2012 but this is confirmed by our external auditor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังที่กล่าวไว้เมื่อวานนี้ผ่านทางโทรศัพท์กับคุณ Kanoksin เป็นไปได้ว่า เราอาจปฏิเสธการปันส่วนต้นทุนก้าว และเพียง ให้ต้นทุนทั้งหมดภายใต้ "สิบสี่จุด Co., Ltd." ในคำอื่น ๆ เราจะใช้ SunSystem สำหรับ 1 บริษัทเท่านั้น – 2 ไม่ไว้ก่อนหน้านี้ เช่น อยากต้องการให้เพื่อลดต้นทุนใดก็ตาม สามารถ มากที่สุด และจากสิ่งที่ฉันสามารถเห็น 'ฝึก' ของวันที่ 22 อาจจะมากเกินไปสำหรับจุดสิบสี่ซึ่งเป็นบริษัทที่ว่างเปล่าจนถึง 2012 และเฉพาะบางธุรกรรมที่เกิดขึ้นในปี 2013 นั้นทิป / ติดตั้ง = 1 วันตั้งค่าคอนฟิก (ออกแบบและสร้าง) = 2 วันการฝึกอบรม = 3 วันแปลงข้อมูล = 0 วันอินเทอร์เฟซ = 1 วันอาศัยระบบ = 2 วันสิ้นเดือน = 1 วันสินทรัพย์ถาวร = 1 วันรวม = 11 วันผมเสียใจที่ผมไม่สามารถให้การตรวจสอบ F/S ณจุดสิ้นสุดของ 2012 แต่นี้เป็นยืนยันจากผู้ตรวจสอบภายนอกของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กล่าวไว้เมื่อวานนี้ผ่านทางโทรศัพท์กับคุณ Kanoksin, เป็นไปได้ว่าเราอาจจะปฏิเสธการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการก้าวและเพียงเก็บค่าใช้จ่ายทั้งหมดภายใต้ "สิบคะแนน จำกัด " ในคำอื่น ๆ ที่เราจะใช้ SunSystem 1 บริษัท เดียว - ไม่ 2 ก่อนหน้านี้ เป็นเช่นนี้ผมอยากให้คุณพิจารณาเพื่อลดสิ่งที่มีค่าใช้จ่ายที่จะสามารถมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และจากสิ่งที่ฉันสามารถดูการฝึกอบรมของ 22 วันอาจจะมากเกินไปสำหรับสิบคะแนนซึ่งเป็น บริษัท ว่างเปล่าจนถึงปี 2012 และมีเพียง ธุรกรรมที่เกิดขึ้นไม่กี่ในปี 2013 ที่เตะเปิด / ปิดการติดตั้ง = 1 วันการกำหนดค่า(Design & Build) = 2 วันการฝึกอบรม3 วัน = การแปลงข้อมูล = 0 วันอินเตอร์เฟซ= 1 วันสดระบบ= 2 วันปลายเดือน= 1 วันคงสินทรัพย์= 1 วันรวม11 วัน = ฉันขอโทษที่ฉันไม่สามารถให้คุณตรวจสอบ F / S ณ สิ้นปี 2012 แต่ได้รับการยืนยันจากผู้สอบบัญชีภายนอกของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างที่คุยกันเมื่อวานทางโทรศัพท์กับคุณ kanoksin มีแนวโน้มว่าเราอาจปฏิเสธการจัดสรรค่าใช้จ่ายให้ทัน และเก็บค่าใช้จ่ายทั้งหมดได้ที่ " สิบสี่จุด Co . , Ltd . " ในคำอื่น ๆที่เราจะใช้ sunsystem 1 – 2 ไม่เพียง บริษัท ที่ก่อนหน้านี้ เช่น ผมต้องการให้คุณพิจารณาการลดต้นทุนที่สามารถทำได้ มากที่สุด และจากสิ่งที่ผมเห็น' การฝึกอบรม ' 22 วันอาจจะมากเกินไปสำหรับ 14 จุด ซึ่งเป็น บริษัท ว่างเปล่าจนกว่า 2012 และเพียงไม่กี่รายการที่เกิดขึ้นใน 2013 .

เตะปิดการติดตั้ง / การตั้งค่าวัน = 1
( ออกแบบ&สร้าง ) = 2 วัน = 3 วัน

ฝึกการแปลงข้อมูล = 0 =
= 1 วัน ส่วนวัน
อาศัยระบบ = 2 วัน 1 วัน

เดือนนี้ = สินทรัพย์ถาวร = 1 วัน

=

รวม 11 วันขอโทษที่ผมไม่สามารถให้คุณตรวจสอบ F / S ณสิ้นปี 2555 แต่นี้ได้รับการยืนยันโดยผู้สอบบัญชีของเรา
.