in health care demands by citizens,

in health care demands by citizens, and the need torepair supposed inefficiencies in the design and running
of national health care systems [3–6].
In severalcountries, such as Spain, formal legislation requiresregional health care authorities to encourage hospitals
to become flexible organizations that are morereceptive to the demands from the public, and to offer
these higher quality services at lower cost [7,8,9].
Although these strategic goals and policies are notmutually exclusive by definition, the strategic management
literature suggests that the organizationalrequirements for the effective implementation of qual

ity strategies and cost-reduction strategies may differstrongly [10,11,12].
This explains why hospitalspressed towards both cost reduction and flexibility enhancement may often perform better on one strategic dimension than the other [1,4,10,13].
In this paperwe analyze the impact on strategic performance ofhospitals of a combination of two such types of organizationalrequirements, which are the characteristicsnof the hospital’s CEO and of the hospital’s management
information system (MIS). Based on the upper
echelon theory of organizations, which recognizes the
impact of managers’ backgrounds on their subsequent
choices and behavior [14,15], we develop a model that
explains hospital’s pursuit of strategic objectives by
the way in which CEOs with different educational and
professional backgrounds use the hospital’s MIS differently
[14,15]. In particular, we expect systematic
differences between hospital CEOs with an administrative
and with a clinical background in their use
of the MIS, which subsequently affects the hospital’s
strategic focus. For the aim of this paper, we define
a MIS broadly as the information system that provides
management with information about financial
and operational aspects of hospital management. Typical
information elements contained in a hospital MIS
relate to financial data on operational budgets, cost
information per patient, per activity or treatment, and
non-financial data on such divers issues as number of
treatments, bed occupancy, staff absenteeism and discharge
rate [16,17]. Although it is obvious that any MIS
plays an important role in day-to-day hospital management
[18,19,20], we investigate the strategic role
of MIS use here, which is increasingly acknowledged
in the contemporary strategic management literature
[1,4,5,10–13]. This literature in particular suggests that
quality enhancement and cost reduction may require
quite a different use of MIS by hospital management
[20,21]. In sum therefore, we will contrast the clinical
versus administrative background of CEOs, explore
whether CEO background reflects in their use of the
hospital’s MIS, and how this use of MIS explains the
subsequent pursuit of strategic policies by the hospital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต้องการในการดูแลสุขภาพโดยประชาชนและความจำเป็น torepair ควรไร้ประสิทธิภาพในการออกแบบและการทำงาน
ของระบบการดูแลสุขภาพแห่งชาติ [3-6].
ใน severalcountries เช่นสเปน, กฎหมายอย่างเป็นทางการ requiresregional เจ้าหน้าที่ดูแลสุขภาพเพื่อส่งเสริมให้โรงพยาบาล
ที่จะกลายเป็นองค์กรที่มีความยืดหยุ่น มี morereceptive ความต้องการจากประชาชนและจะนำเสนอ
บริการเหล่านี้มีคุณภาพสูงขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำ [7,8,9].
แม้ว่าเหล่านี้เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และนโยบายที่มี notmutually พิเศษโดยนิยามการจัดการเชิงกลยุทธ์
วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่า organizationalrequirements สำหรับที่มีประสิทธิภาพ การดำเนินการของ qual ity กลยุทธ์และกลยุทธ์การลดต้นทุนอาจ differstrongly [10,11,12]. นี้อธิบายว่าทำไม hospitalspressed ต่อทั้งลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความยืดหยุ่นมักจะทำงานได้ดีขึ้นในมิติเชิงกลยุทธ์หนึ่งกว่าที่อื่น ๆ [1,4,10,13 ]. ในการนี้ paperwe วิเคราะห์ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน ofhospitals เชิงกลยุทธ์ของการรวมกันของทั้งสองประเภทดังกล่าวของ organizationalrequirements ซึ่งเป็น characteristicsnof ซีอีโอของโรงพยาบาลและการบริหารจัดการของโรงพยาบาลระบบสารสนเทศ (MIS) ขึ้นอยู่กับบนทฤษฎีระดับขององค์กรที่ตระหนักถึงผลกระทบจากภูมิหลังที่ผู้จัดการ 'ในภายหลังของพวกเขาเลือกและพฤติกรรม [14,15] เราพัฒนารูปแบบที่อธิบายถึงการแสวงหาของโรงพยาบาลของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยวิธีการที่ซีอีโอที่มีการศึกษาและที่แตกต่างกันภูมิหลังที่มืออาชีพใช้ระบบสารสนเทศของโรงพยาบาลที่แตกต่างกัน[14,15] โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราคาดว่าระบบความแตกต่างระหว่างซีอีโอโรงพยาบาลที่มีการบริหารและมีภูมิหลังทางคลินิกในการใช้งานของระบบสารสนเทศซึ่งต่อมามีผลกระทบต่อโรงพยาบาลเน้นกลยุทธ์ สำหรับจุดประสงค์ของบทความนี้เรากำหนดMIS วงกว้างเป็นระบบสารสนเทศที่ให้การจัดการกับข้อมูลเกี่ยวกับการเงินและการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการโรงพยาบาล โดยทั่วไปองค์ประกอบข้อมูลที่อยู่ในระบบสารสนเทศโรงพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลทางการเงินในงบประมาณการดำเนินงานค่าใช้จ่ายข้อมูลต่อผู้ป่วยต่อกิจกรรมหรือการรักษาและข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินในประเด็นที่นักดำน้ำเช่นจำนวนของการรักษาอัตราการเข้าพักเตียงขาดพนักงานและจำหน่ายอัตรา [16 , 17] แม้ว่ามันจะเป็นที่ชัดเจนว่า MIS ใด ๆ ที่มีบทบาทสำคัญในวันต่อวันการจัดการโรงพยาบาล[18,19,20], เราจะตรวจสอบบทบาทเชิงกลยุทธ์ของการใช้ระบบสารสนเทศที่นี่ซึ่งเป็นที่ยอมรับมากขึ้นในวรรณกรรมร่วมสมัยจัดการเชิงกลยุทธ์[1, 4,5,10-13] วรรณคดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าการเพิ่มคุณภาพและลดค่าใช้จ่ายอาจต้องใช้ค่อนข้างแตกต่างกันของการใช้ระบบสารสนเทศโดยผู้บริหารของโรงพยาบาล[20,21] ในผลรวมดังนั้นเราจะแตกต่างทางคลินิกเมื่อเทียบกับพื้นหลังการบริหารของซีอีโอในการสำรวจพื้นหลังไม่ว่าจะเป็นซีอีโอสะท้อนให้เห็นถึงในส่วนของการใช้ระบบสารสนเทศของโรงพยาบาลและวิธีการใช้งานของระบบสารสนเทศนี้จะอธิบายถึงการแสวงหาที่ตามมาของนโยบายเชิงกลยุทธ์โดยโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการดูแลสุขภาพของประชาชน และต้อง torepair จะไม่มีประสิทธิภาพในการออกแบบและการใช้ระบบการดูแลสุขภาพของประเทศ
3 ) [ 6 ]
ใน severalcountries เช่น สเปน อย่างเป็นทางการ กฎหมายการดูแลสุขภาพ เพื่อส่งเสริมให้ requiresregional เจ้าหน้าที่โรงพยาบาล
กลายเป็นองค์กรยืดหยุ่นที่ morereceptive เพื่อความต้องการจากประชาชน และเสนอ
เหล่านี้มีคุณภาพสูงบริการที่ลดต้นทุน [ 7,8,9 ] .
ถึงแม้ว่าเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และนโยบาย notmutually พิเศษโดยความหมาย , การจัดการเชิงกลยุทธ์
วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่า organizationalrequirements สำหรับประสิทธิภาพการดำเนินงานของ qual ity และ

กลยุทธ์การลดต้นทุน กลยุทธ์ อาจ differstrongly [ 10,11,12 ]
นี้อธิบายว่าทำไม hospitalspressed ต่อทั้งการลดต้นทุนและความยืดหยุ่นเสริมมักจะเล่นได้ดีขึ้นในหนึ่งยุทธศาสตร์มิติกว่าๆ [ 1,4,10,13 ]
ใน paperwe นี้วิเคราะห์ผลกระทบต่อกลยุทธ์การปฏิบัติ ofhospitals ของการรวมกันของทั้งสองประเภทดังกล่าวของ organizationalrequirements ซึ่งเป็น CEO ของ characteristicsnof ของโรงพยาบาลและการจัดการของโรงพยาบาลระบบสารสนเทศ ( MIS ) ตามด้านบน
ลอน ทฤษฎีขององค์กรที่ตระหนักถึงผลกระทบของภูมิหลังของผู้จัดการ
ของทางเลือกและพฤติกรรม 14,15 ตามมา
[ ]
เราพัฒนาแบบจำลองที่อธิบายโรงพยาบาลแสวงหาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดย
วิธีที่ซีอีโอที่มีการศึกษาและอาชีพหลังการใช้โรงพยาบาลเป็น

เพื่อแตกต่าง [ 14,15 ] โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราคาดหวังว่าระบบ CEO
ความแตกต่างระหว่างโรงพยาบาลกับการบริหาร
และพื้นหลังทางคลินิกในการใช้
ของระบบสารสนเทศ ซึ่งภายหลังผลต่อ
โรงพยาบาลมุ่งเน้นกลยุทธ์ สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้เราจะกำหนด
คุณซึ่งเป็นระบบที่ให้ข้อมูลการจัดการข้อมูลเกี่ยวกับการเงิน
และปฏิบัติด้านการจัดการโรงพยาบาล โดยทั่วไป
องค์ประกอบของข้อมูลที่มีอยู่ในโรงพยาบาล MIS
เกี่ยวข้องกับข้อมูลทางการเงินในงบประมาณดำเนินงาน ข้อมูลต้นทุน
ต่อผู้ป่วย ต่อกิจกรรมหรือการรักษาและข้อมูลในประเด็นต่างๆ ที่ไม่ใช่

เช่นหมายเลขของการเข้าพักเตียง , การปลดพนักงานและอัตราอันเป็น
[ ] แต่มันชัดเจนว่าผิด

มีบทบาทสำคัญในการจัดการแบบวันต่อวัน 18,19,20 [ โรงพยาบาล ]เราศึกษาบทบาทของระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์
ใช้ที่นี่ซึ่งเป็นมากขึ้นได้รับการยอมรับในการจัดการเชิงกลยุทธ์ในวรรณคดีร่วมสมัย

[ 1,4,5,10 – 13 ] วรรณกรรมเรื่องนี้โดยเฉพาะเห็นว่า
เพิ่มคุณภาพและลดต้นทุน อาจต้องใช้
ค่อนข้างแตกต่างกัน โดยใช้ระบบสารสนเทศโรงพยาบาล 20,21
[ การจัดการ ] โดยรวมแล้วเราจึงจะเปรียบเทียบทางคลินิก
เมื่อเทียบกับพื้นหลังการบริหารงานของซีอีโอ , สำรวจ
ไม่ว่าพื้นหลังซีอีโอสะท้อนในการใช้ของพยาบาลโรงพยาบาลระบบสารสนเทศ และวิธีนี้ใช้เพื่ออธิบาย
ติดตามตามมาของนโยบายเชิงกลยุทธ์ โดยโรงพยาบาล